以企業(yè)文化為核心的企業(yè)管理模式研究

摘 要：隨著時代的不斷發(fā)展，企業(yè)的管理模式在不斷的革新，如今，企業(yè)文化成為了人們關注的重點問題，企業(yè)文化可以體現(xiàn)企業(yè)的核心價值觀，以企業(yè)文化為基礎，促進管理模式的探究，可以提高企業(yè)管理的實效性，促進企業(yè)進行全面的管理。本文通過分析企業(yè)文化為核心的企業(yè)管理模式，分析了企業(yè)文化和企業(yè)管理之間的聯(lián)系，并且分析企業(yè)文化管理模式存在的局限性，并針對局限性，提出以企業(yè)文化為核心的企業(yè)管理模式。

關鍵詞：企業(yè)文化；企業(yè)管理；措施

企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展的各個環(huán)節(jié)中起到引導的作用，對企業(yè)的發(fā)展起到重要的作用，企業(yè)文化的內涵也是極其豐富的，不僅僅包括企業(yè)的各項制度，同時也包括企業(yè)的精神和環(huán)境等，企業(yè)文化是社會文化的一個重要的分支，在民族文化中也占有比較重要的地位。企業(yè)管理可以促進企業(yè)的發(fā)展，使企業(yè)的發(fā)展按照一定的方向進行，企業(yè)可以通過企業(yè)文化的制定，完善企業(yè)的生產和經(jīng)營活動，對組織進行調節(jié)，通過企業(yè)文化促進企業(yè)的管理，實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展。

一、企業(yè)文化與企業(yè)管理的概念

企業(yè)文化指的是企業(yè)在創(chuàng)業(yè)和經(jīng)營中長期形成的固定的文化，是企業(yè)內部全體員工要遵循的，是企業(yè)內部最高的價值標準和目標，包括企業(yè)內部的行為規(guī)范、信念和管理條例等。其是社會文化的構成部分之一，可以反映民族文化，是一種現(xiàn)代化意識的展現(xiàn)。企業(yè)文化的內涵是及其豐富的，不僅包括文化觀念，也包括價值觀念、道德規(guī)范、行為準則、企業(yè)制度等，企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展的方方面面都落實。

企業(yè)管理是企業(yè)在經(jīng)營的過程中進行有序的組織和計劃的方針，通過企業(yè)管理，可以對企業(yè)的生產加以調節(jié)，對企業(yè)的經(jīng)營加以規(guī)范，在一定程度上可以促進企業(yè)生產力的發(fā)展。通常情況下，企業(yè)管理通過包括經(jīng)驗管理、科學管理和文化管理，其中科學管理是支撐，經(jīng)驗管理是基礎，文化管理是核心，可以推動企業(yè)的發(fā)展。

二、企業(yè)文化和企業(yè)管理的相互關系

1.企業(yè)文化源于企業(yè)管理的不斷深化

企業(yè)文化和企業(yè)管理都可以促進社會生產力的發(fā)展，企業(yè)文化在企業(yè)中是核心，其是在企業(yè)發(fā)展到一定階段才形成的，在企業(yè)剛剛誕生時，企業(yè)的管理制度制定，在企業(yè)剛剛起步中企業(yè)的管理是借助一定的經(jīng)驗管理的，企業(yè)管理人員采用內部控制和外部管理結合的方式，完善對人的控制。隨著企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)的規(guī)模越來越大，企業(yè)的管理越來越科學，企業(yè)管理的模式不僅僅是人來管理，更加程度上是通過完善相關的制度來管理。隨著管理的深化，企業(yè)文化產生，在企業(yè)中的員工，不僅僅需要收入的完善，而且還應該在工作中得到尊重，在企業(yè)內部獲得歸屬感。在企業(yè)文化建設中，員工可以通過學習企業(yè)文化獲得歸屬感，有助于企業(yè)的管理。

2.企業(yè)文化是企業(yè)管理的深層體現(xiàn)

企業(yè)管理是企業(yè)文化的重要構成部分，企業(yè)文化是在社會文化中產生的，但是又是社會文化的高層次體現(xiàn)。其不僅僅反映了社會文化，同時又不是簡單地將社會文化展現(xiàn)出來，其是通過將社會文化中符合企業(yè)發(fā)展的方面篩選出來，確保這些社會文化是符合企業(yè)發(fā)展的客觀要求的，能夠使企業(yè)獲得可觀的經(jīng)濟效益，通過對管理思想的完善和管理實踐的運行，企業(yè)文化的形成以企業(yè)管理為基礎，在傳統(tǒng)的企業(yè)管理中，是將人作為管理的主體，人在生產要素中居于主體地位，將人的文化素質和綜合能力作為企業(yè)管理的重點。在企業(yè)文化為核心的企業(yè)管理模式中，在傳統(tǒng)理論的基礎上，批判繼承，實現(xiàn)了制度化的管理。

3.企業(yè)文化和企業(yè)管理的統(tǒng)一性

企業(yè)文化和企業(yè)管理是一種辯證統(tǒng)一的關系，通過對二者傳統(tǒng)意義的分析，企業(yè)文化和企業(yè)管理都是以企業(yè)為主體的，脫離了企業(yè)，二者是不同存在的，企業(yè)文化與企業(yè)管理脫離了企業(yè)這個主體，就是沒有根據(jù)的。企業(yè)文化的建設與企業(yè)管理具有相同的目標，而且都是為企業(yè)的經(jīng)營服務的，二者都能在一定程度上提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。企業(yè)文化和企業(yè)管理都是對企業(yè)員工起到作用的，只有強化對員工的管理，用企業(yè)文化熏陶員工，才能使員工的工作積極性充分的發(fā)揮出來，促進企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)文化與企業(yè)管理是相互補充、互為促進的，企業(yè)管理的完善促進了企業(yè)文化的發(fā)展，企業(yè)文化的發(fā)展也是對企業(yè)管理的創(chuàng)新，為企業(yè)管理提供更加多元化的形式。

三、目前我國企業(yè)文化管理模式存在的問題

現(xiàn)在，我國的企業(yè)通過企業(yè)文化促進對企業(yè)的管理，其可以適應時代的發(fā)展，文化建設是企業(yè)發(fā)展的重要環(huán)節(jié)，但是，我國企業(yè)在進行以企業(yè)文化為核心的企業(yè)管理中，還是存在一定的局限性的。

1.對企業(yè)文化的認識不夠正確

在企業(yè)管理中，要想將企業(yè)文化融入到企業(yè)管理中，首先要對企業(yè)文化有充分的認識，但是，現(xiàn)在我國很多企業(yè)在對企業(yè)文化的認識中是比較片面的，企業(yè)還不能合理的分析企業(yè)文化與企業(yè)管理之間的關系，對二者的密切聯(lián)系不能做出深入的分析，甚至有的企業(yè)將二者孤立的對待，企業(yè)管理只能夠還是采用單一的制度管理的模式，嚴格的制度挫傷了員工的積極性，甚至會讓員工產生逆反心理，不服從公司的制度。在企業(yè)管理中，不能結合企業(yè)內部的文化軟實力，對于企業(yè)文化不能有較為全面的認識，將企業(yè)文化單單認為是文體活動，僅僅將企業(yè)文化當作是員工進行娛樂的途徑，或者將企業(yè)文化當作是嚴肅的思想政治工作，導致企業(yè)文化的發(fā)展不能與企業(yè)的管理結合起來，不利于企業(yè)管理的創(chuàng)新。

2.企業(yè)文化的建設缺乏創(chuàng)新性

我國的現(xiàn)代企業(yè)制度發(fā)展中是借鑒了大量的發(fā)達國家的成功經(jīng)驗，發(fā)達國家的企業(yè)管理方式是有可取之處，但是，如果原封不動的照搬發(fā)達國家的企業(yè)管理經(jīng)驗，這些經(jīng)驗在我國的企業(yè)中不一定適用。在企業(yè)管理中，如果只是借鑒他人，不能對自身的情況進行分析，也不能結合企業(yè)自身的文化建設或者管理模式進行分析，這些都不利于我國企業(yè)的發(fā)展。我國的企業(yè)為了追求經(jīng)濟效益，為了實現(xiàn)生產效率，他們在進行企業(yè)管理中，大量的借鑒成功企業(yè)的管理方法，甚至是原封照搬，不能分析矛盾的特殊性，不能結合我國的基本國情，也不能分析企業(yè)實際的情況，導致企業(yè)的文化建設與管理方式的適用性比較差。所以，企業(yè)文化不能按照企業(yè)的實際情況制定，是不能促進企業(yè)發(fā)展的，對企業(yè)各個環(huán)節(jié)的管理也不能起到實質性作用。

四、構建以企業(yè)文化為核心的新型企業(yè)管理模式

1.堅持以人為本

以企業(yè)文化為核心的企業(yè)管理模式的構建應該站在員工的立場上，充分考慮員工的需求，滿足員工的需求，堅持以人為本的方針，使員工的主觀能動性可以充分發(fā)揮出來。在企業(yè)管理中，應該注重員工的管理，將員工作為企業(yè)生存和發(fā)展的基礎。首先要解決員工的基本問題，使員工的吃、住、行等需求得到滿足，然后在企業(yè)內部應該進行定期的培訓，使員工在平時不斷的學習，提高自己的技能，對員工平時的建議，企業(yè)應該進行總結，并回復員工提出的問題，對于一些好的建議，企業(yè)應該采納，在企業(yè)內部制定獎懲制度，對于認真負責的員工，企業(yè)應該予以獎勵。企業(yè)還應該定期以講座的形式進行員工的道德教育，使員工的責任意識完善，并且樹立集體榮譽感，讓員工在企業(yè)內部獲得歸屬感，實現(xiàn)自身的價值。在企業(yè)管理中，堅持以人為本，充分考慮員工，為員工解決生活中的困難，使企業(yè)的凝聚力提高。

2.重視無形資產

現(xiàn)代經(jīng)濟的快速增長依賴于知識，知識是企業(yè)發(fā)展的無形資產，是在人力、物力、財力之上的資產，知識經(jīng)濟是將人們的知識、智力作為生產的要素，其投入對經(jīng)濟的發(fā)展起到關鍵的作用。所以，在企業(yè)文化的制定中，應該強化無形資產的培養(yǎng)，強調五星資產在企業(yè)發(fā)展中的重要性。企業(yè)在發(fā)展中，應該堅持誠信經(jīng)營，將信譽作為第一位，通過完善自己的形象，開拓市場，在企業(yè)文化中，一定要通過無形資產吸引更多的客戶。

3.發(fā)展先進文化

在企業(yè)內部應該以先進的文化作為指引，實現(xiàn)創(chuàng)新型企業(yè)的發(fā)展，隨著全球化市場的發(fā)展，企業(yè)要面臨的競爭越來越激烈，創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的靈魂，可以提高企業(yè)的綜合競爭力。所以，以企業(yè)文化為核心的企業(yè)管理應該促進員工創(chuàng)新，提高員工的創(chuàng)新意識，形成創(chuàng)新的氣氛，不斷完善先進的文化，營造積極向上的文化氛圍，用先進的思想感染員工，用科學的理念武裝員工，建立適合我國國情和企業(yè)發(fā)展的管理方案。企業(yè)應該在內部建立學習型的企業(yè)文化，不斷的鼓勵創(chuàng)新。

4.以企業(yè)文化建設促進企業(yè)內部管理制度的完善

在企業(yè)中，關注企業(yè)文化的建設，但是不能忽視企業(yè)內部制度的建設，企業(yè)文化的建設的根本目的在于提高企業(yè)的管理水平，使企業(yè)內部的生產可以良性的發(fā)展，企業(yè)內部的管理機制可以互相的補充，起到相互促進的作用。企業(yè)是市場經(jīng)濟的重要構成部分，企業(yè)要想在激烈的競爭中獲得效益，就應該完善內部的制度。所以，企業(yè)應該以創(chuàng)新為原則，建立完善的制度，使制度可以使企業(yè)更加具有活力，使企業(yè)產生內部的動力。企業(yè)在進行企業(yè)文化的建設中，應該形成一個公平、誠信的平臺，使員工可以公平競爭。企業(yè)的各項法規(guī)和制度也對企業(yè)文化的發(fā)展產生一定的導向作用，而且可以使企業(yè)文化的發(fā)展朝著個性化的發(fā)展方向前進，實現(xiàn)企業(yè)文化的多樣性，所以，導致企業(yè)文化產生較大差異的原因在于企業(yè)內部的各項制度，企業(yè)的制度是企業(yè)文化的重要體現(xiàn)，企業(yè)的制度對員工的行為進行指導，企業(yè)文化通過企業(yè)的制度加以完善，企業(yè)制度也需要企業(yè)文化的帶動。

五、結語

隨著改革開放的不斷深入發(fā)展，市場經(jīng)濟不斷的繁榮，市場的運作日益的規(guī)范，企業(yè)在市場上面臨的競爭也越來越激烈，尤其是中國加入世界貿易組織后，各行各業(yè)都面臨著挑戰(zhàn)，外貿的大量涌入也對中國市場產生很大的沖擊，既給中國帶來了先進的管理模式，同時也使市場競爭日益激烈。在這種背景下，企業(yè)應該不斷完善自己的經(jīng)營理念，轉變管理的方式，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，在競爭中不斷的突破。但是，我國很多企業(yè)還是沿用傳統(tǒng)的管理模式，在激烈的競爭中，企業(yè)居于不利的地位。企業(yè)文化與企業(yè)管理之間的關系是十分密切的，企業(yè)應該強化企業(yè)文化的建設，用企業(yè)文化帶動企業(yè)制度的完善。

參考文獻：

[1]王建宇.構建以企業(yè)文化為核心的企業(yè)管理模式研究[J].經(jīng)濟視角（下），2010，09：40-41.

[2]潘成云.基于心理契約假說的企業(yè)文化本質、生命周期和管理模式研究[J].華東經(jīng)濟管理，2011，01：92-96.

[3]劉偉明.淺議以企業(yè)人格管理為核心的企業(yè)文化建設[J].科技創(chuàng)新與生產力，2014，08：17-18+21.

作者簡介：吳學英（1987.03- ），女，漢族，江蘇南京人，本科學歷，蘇州迪銳信科技項目經(jīng)理，研究方向：企業(yè)管理