加強企業文化建設 助推企業健康發展

劉建軍

中圖分類號：F270 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2016）07-000-01

摘 要 企業文化是企業成員的共同價值觀念和行為規范，她是企業的靈魂，也是推動企業發展的不竭動力。因此加強企業文化建設有利于企業健康發展。

關鍵詞 企業文化 企業發展 企業管理

企業文化是企業在長期運行發展中形成的，企業文化是企業個性意識及內涵的總稱。近年來，新鋼集團公司武保處在抓好企業內保工作的同時，加強企業文化建設，在反復總結歸納的基礎上，形成了具有武保特色的企業文化體系，增強內保工作的綜合競爭力，推動武保事業又好又快發展。

一、強化企業文化認識，加大宣傳引導力度，夯實企業文化基礎

企業文化是企業成員的共同價值觀念和行為規范，她是企業的靈魂，也是推動企業發展的不竭動力。因此，作為企業管理層，要引導員工充分認識到企業文化對企業發展的重大作用和長遠意義。要將企業文化理念從理論知識轉化為感性認識，走進員工的心中，使員工高度認同、領悟，推動企業文化落實及各項工作的圓滿完成。

一是要提高員工的認知度。因為認知是認同的前提，認同又是實踐的前提。員工如果不了解企業文化，不知道企業在提倡什么、反對什么，就不會認同和自覺踐行企業的文化。2015年，新鋼武保處要求全體員工認真學習《企業文化手冊》，大力開展全員提素創星工程建設，組織員工進行《企業文化手冊》知識問答競賽和考試，并與員工評星評先晉級掛鉤，激勵員工主動參與，起到了很好的效果。

二是要提高員工的認同度。新鋼公司武保處通過新鋼報、電視、局域網以及微信群等媒體，加大企業文化的宣傳力度，增強員工對企業理念的認識。并大力推出企業文化專版，以企業文化小故事等員工喜聞樂見的形式宣傳企業內保文化，每年舉行企業文化大學習、大討論活動，對照工作崗位，寫出學習心得和奮斗目標，激發了員工學習創新的活力。

三是要加大企業文化知識運用的培訓。新鋼武保處利用手機微信群開辟“武保動態”、“內保文化專欄”、“職工之家”等主題專欄，向員工及時宣講公司面臨的形勢和任務。每年邀請集團公司講師團成員到武保處舉辦專題講座，組織黨員干部和班組長參加培訓，提高員工對企業文化重要性的認識，通過一系列新舉措，使得企業文化已被越來越多的員工所理解、所認同，營造了人人都關心重視企業文化建設的積極氛圍。

二、以適應企業改革發展之需要，完善制度建設，提升管理水平

企業文化的最高境界是讓企業的核心價值觀變為員工的自覺行為。企業需要通過制度的約束使價值觀貫徹到員工的行為中，從而形成習慣，再從習慣變為員工的自覺行為。因此，制度是價值觀落地的重要保障。加強制度文化制度建設，對于保障企業生產經營、協調各方面關系、保證團結協作、調動各方面積極性和創造性、制約各種消極因素具有重要的意義。

一是企業要以制度體現文化，使文化融于制度。企業文化只有融入到企業的各項規章制度中才能由“虛”變“實”，由“無形”到“有形”，才具有可操作性和執行性。近年來，武保處全面實施人才戰略，建立起動態、競爭、開放的人力資源管理機制，出臺《內保人員考評管理辦法》，每年開展創先爭優勞動競賽，有效激發員工的工作積極性和創造性。

二是建立干部績效考核評價體系，形成了優勝劣汰、能上能下的良性機制，每年實施重點崗位輪崗制，防止“金錢崗、人情崗”現象的發生，確保干部員工堅守住廉潔奉公的底線，連續多年未發生保衛人員違法違紀的現象。

三是以廉政文化制度為行為規范，以企業文化為導向，進一步提高員工隊伍的綜合素質，培養塑造一支講奉獻、創一流的內保隊伍。武保處堅持每年開展普法教育活動，扎實推進企業法制建設，將“五五”、“六五”普法運用到防范和打擊偷盜、治安保衛工作中去，起到了事半功倍的效果。員工愛崗敬業、遵章守紀意識得到增強，隊伍文明執勤和團隊意識得到明顯提高。

三、拓寬發展途徑，推動工作創新，打造企業文化品牌

要使企業文化保持永久的動力，就要進一步創新思維，強化措施，拓寬發展途徑，達到企業文化建設的新高度，實現企業發展與員工發展的有機融合和促進。近年來，新鋼武保處以“忠誠新鋼、建設新鋼、服務新鋼、保衛新鋼”為理念，推出一系列的內保文化建設，增強了隊伍凝聚力和戰斗力，服務保障能力得到增強，保障了企業生產經營順行，多年榮獲新鋼集團公司授予的“先進單位”榮譽稱號。

一是領導干部大力倡導企業文化并率先垂范。企業文化能否落地，成為全員的自覺實踐，領導的帶頭和示范作用尤為重要。新鋼武保處每年開展企業文化學習討論活動，并創造性地提出武保文化創新課題，處領導深入員工群眾開展調研，推動工作創新，有力推動武保文化建設深入。

二是開展案例警示教育活動。用發生在員工身邊的生動感人故事來詮釋企業文化理念，對員工往往能起到事半功倍的教育和引導作用。每年里，新鋼武保處將整理出的數年來的偷盜事故案例，廣泛開展教育宣傳，在員工群眾中起到了“以無形化有形”的警示效果，員工偷盜案件進一步減少。

三是堅持以人為本，依靠員工，服務員工，形成企業發展源動力。企業發展靠員工，員工發展靠企業。作為企業管理者，應為員工提供激情創業的平臺，為每一個人設計好職業生涯發展規劃，實現個人與企業的發展共贏，激勵員工為企業拼博奮斗，實現自己人生的最大價值，從而為提升企業核心競爭力奠定堅實基礎和強大的文化及人力支撐。