在公路系統人力資源管理中實施人性化工作機制的幾點淺議

劉霞

摘要：為認真貫徹以人為本理念，進一步建立規范有序的工作秩序，營造干事創業的良好氛圍，激發和調動干部職工的工作積極性和主觀能動性，切實提高工作質量和效能，為推動單位科學持續發展提供強大動力。本文就建立人性化的工作機制提出幾點實施意見。

關鍵詞：公路系統 人力資源管理 人性化機制

一、建立全面完善的勞動保障體系

1.保障職工勞動經濟權益。確保工資報酬有保障，關注職工工資報酬，掌握單位內各崗位職工的收入狀況，定期進行匯總和上報，保障職工工資的按時、足額發放。確保社會保險和福利待遇有保障，要依法繳納社會保險費、按時足額繳納住房公積金；開展各類職工互助保障計劃，保障職工健康權。

2.保障職工生產生活。貫徹落實省廳“六個一”工作要求，加大班站建設力度，為職工辦好食堂、建好“職工書屋”和活動場所，按標準化、規范化要求布設職工宿舍，不斷改善職工生產生活條件，建設栓心留人的生活環境。

二、建立科學有效的人才激勵體系

1.物質激勵。建立和完善與職工貢獻相適應的收入分配制度，使職工收入與所付出的勞動相等；進一步完善憑工作能力和業績確定收入分配和待遇的績效考核制度及獎金分配制度，激發職工的工作熱情和創造性。

2.精神激勵。要對各類人才壓擔子、交任務，及時評定技術創新成果、評聘職稱，組織申報專利，邀請優秀人才參加重要會議和重大決策，對成績突出的干部職工破格提拔，實現人才資本升值，體現人才價值；積極開展“優秀黨員”、“明星職工”、“技術標兵”、“崗位能手”、“先進工作者”及各類勞模等評先樹優活動，對于做出突出貢獻的職工給予榮譽表彰，同時給予一定的物質獎勵；建立健全科學的獎懲制度，獎功罰過、獎優罰劣、獎勤罰懶，調動職工的工作熱情，形成人人爭先的競爭局面。

三、建立公平共享的權益維護體系

1.暢通利益協調渠道，確保職工共享成果。加強宏觀參與，健全完善工會定期向黨的組織匯報制度、工會聯席會議、勞動關系三方協商機制等源頭參與制度，推動完善協調勞動關系、維護職工權益的政策與法律法規。要提高職工及職工代表民主參政、議政意識，保障職工在工作生活中擁有的各項權益。

2.暢通訴求表達渠道，保證職工訴愿要求。健全完善以職工代表大會為主要形式的民主管理制度，拓寬工會和職工群眾的民主參與渠道，把職工群眾表達利益訴求納入制度化、規范化、法制化的軌道。積極推行職工代表聯系職工群眾制度，及時掌握、深入分析職工的工作、生活情況和思想動態，有針對性地提出工會組織的意見建議，及時反映職工的意愿和要求。

3.暢通矛盾調處渠道，保持隊伍團結穩定。建立健全勞動關系矛盾的調查和分析制度，會同人力資源和社會保障部門以及職工代表，建立健全三方共同負責的勞動關系矛盾預測、預報、預防機制，做好信息收集、分析和評估工作，完善矛盾糾紛排查制度，及時發現矛盾苗頭，及早化解矛盾爭議，推動健全完善勞動保障法律監督制度。

4.暢通權益保障渠道，維護職工合法權益。要把落實好、維護好、保障好工會會員“知情權、參與權、選舉權和監督權”當作長期性、基礎性的一項任務來抓。

四、建立扶危濟困的幫扶救助體系

成立困難幫扶救助工作領導小組，負責幫扶救助工作的領導、協調、指導并落實基層單位幫扶救助工作的開展。下設辦事機構，主要負責宣傳、貫徹落實、執行上級的有關政策和幫扶救助領導小組的決定，并負責困難職工幫扶救助的日常管理工作。

五、建立豐富多彩的公路文化體系

1.加強公路文化建設領導。加強組織領導，聯系實際不斷推進公路文化建設。堅持以正確的輿論引導人，以高尚的精神塑造人，以優秀的作品鼓舞人，建立黨政工齊抓共管的公路文化建設領導體制，形成黨政支撐、工團推動、各方配合的工作格局；將公路文化建設納入局發展整體規劃，創造出更多具有時代特征和豐富內涵的活動載體與活動形式。

2.強化公路文化建設措施。建立公路文化目標管理考評體系，形成公路文化建設有部署、有落實、有檢查、有評價的工作格局。不斷完善職工文化設施，建立活動場所。開展一些群眾性的體育健身活動，配置健身器材，設立健身活動點，方便職工參加體育鍛煉。

3.豐富公路文化建設載體。堅持把“鋪路石”杯職工文藝匯演、“七彩路”職工書畫攝影手工藝作品展等系列文化活動做出成效，創出品牌。加強協會建設和興趣小組建設，根據職工興趣愛好成立球類、棋類等各類體育比賽活動興趣小組或協會，充分利用工余時間和雙休日組織開展職工樂于參與的小型文體活動，推動職工文體活動向全員化、自主化、業余化、多元化、小型化發展。

六、建立潤物無聲的“四德”教育體系

要把教育、管理與關心職工結合起來，不斷完善道德教育與管理制度相互補充和促進的運行體系，將職工社會公德、職業道德、家庭美德、個人品德教育融入科學有效的管理之中，綜合運用教育、制度等手段，引導職工思想，規范職工行為，保障各項工作有效運行。