基于知識創新的人力資源管理模式探討

寧吉滬

摘要：知識經濟背景下的事業單位為了獲取發展優勢，必須應用科學的人力資源管理模式，在自主創新戰略的引導下，構建新的管理方案，在機遇與挑戰并存的復雜環境中發揮優勢。本文結合知識創新的概述，探討了人力資源管理模式的構建。

關鍵詞：知識創新 人力資源 管理模式

社會生產方式不斷變革的過程中，逐漸形成以知識為基礎、競爭與合作共存的全球化市場，經濟社會發展更加依賴于知識的創新和應用。事業單位在發展過程中借助知識創新來提升價值、服務社會，在不斷變化的社會需求環境中，事業單位內部的知識流通也更加快速，只有在學習知識的過程中調整人力資源管理模式，才能適應新的社會需求，獲得互動性技能，實現連續改進和創新。本文在探究知識創新的同時，對人力資源管理模式進行了分析。

一、知識創新概述

事業單位的人力資源管理活動需要借助創新性的環境，如果模糊知識和人員互動轉變為新知識應用的中心，傳統的人力雇傭模式將對事業單位造成較大的壓力，必須采用科學的人力資源管理方案。

知識創新，是指事業單位在知識管理的過程中，通過對知識的獲取、處理和共享的方法實現新的發展，在此基礎上探究新的發展規律，創建新的學說，將新知識高效應用于新領域中，最終提升事業單位自身的附加價值，并增強核心競爭力，促進事業單位發展。

知識創新主要包括三方面的內容，即科學知識創新、高新技術知識創新和科技知識系統集成創新。知識創新的最終目的是探索新規律、創立新學說、構建新方案和積累新知識。

事業單位的知識創新主要分為累積式知識創新和激進式知識創新，其中累積式知識創新是指在學習和回顧原有知識的基礎上，整合外部資源后進行持續性創新，學習知識的過程也必須連續，這種知識的學習不能隨時間變化而解體。

激進式知識創新是指事業單位在突破慣性思維的過程中，獲取新的知識，知識創新得益于科技創新。不論是累積式知識創新還是激進式知識創新，事業單位都需要具有完善的知識體系，具備包容新知識的素質。

二、知識創新背景下的人力資源管理

1.以知識創新為人力資源管理提供導向

事業單位的發展規劃決定了知識創新的價值體系，事業單位在發展過程中先認識到知識創新的重要性，對所創造知識的質量進行評價。應用科學的知識創新模式為事業單位發展提供導向，實現對多種知識的整合，提高事業單位的發展能力。

在這一點上，事業單位應用構建一套科學完善的知識培訓體系，提高員工對知識的應用能力，提高操作技能上的科學性。完整的培訓體系應包含人格培訓、心理培訓、能力培訓等。將人格培訓作為基礎，提高員工的自信心和意志力，提高員工的辦事能力和業務技術水平的高效性，最終實現綜合能力的提高。另外，培訓方法極為重要，科學有效的培訓需要在長時間內不斷提升即建立培訓的長效機制，并實行定期考核，確保培訓效果。

2.以知識創新明確內部組織結構

知識創新具有自身的特點，事業單位知識創新必須將重點集中在不同層面的員工個體知識的生產方面，同時促進個體知識的交流和共享，交流和共享只有在事業單位成員間不斷溝通的過程中逐漸實現。

從知識創新決策上講，事業單位的組織結構是實現這一目的的重要載體，組織結構的合理性直接關系著事業單位內部知識的交流和共享，事業單位在發展過程中必須以學習知識和創新知識作為出發點，將核心知識流作為主線，實現組織結構的設計和創新，應用知識創新為事業單位組織結構的構建提供指導，促進知識的橫向交流。

在明確內部組織結構的基礎上，規范崗位職責，按照實際工作崗位的要求，開展員工的績效考核，考核過程中注重工作表現和知識的創造能力，應用量化標準得出公開性評價報告，結合考評結果優選有能力的人才，激勵員工不斷上進。

3.以知識創新實現人力資源的控制

知識創新和應用體現在事業單位的員工群體中，員工所掌握的知識的廣度直接決定了事業單位總體知識的儲備，事業單位的知識流量也會直接在內部或外部流動中體現出來，而事業單位的人力資源與事業單位知識創新的存量和流量直接相關。只有有效的人力資源才能避免事業單位的核心知識流失，在知識創新的過程中，完善事業單位的人力資源管理方法，應用完善的知識體系吸引高知識含量的員工，保證事業單位獲得廣闊的知識渠道，保證創新知識的流量。

在人力資源的控制方面，需要構建科學的管理規章，制度制定應全面細致，應用制度對人的行為進行約束，注重人才的培養和人才能力的發揮。

4.應用知識創新保障組織制度

事業單位在經濟社會發展中的價值同創新知識體現出來，如果內部的核心知識外漏，將不能實現事業單位實力的持續提高，嚴重影響到事業單位的發展優勢。應用創新型知識為事業單位內部的組織制度提供可靠的保障，完善學習制度，構建激勵體制，促進知識創新。

為組織制度提供保障的過程中，需要重視內部人才的晉升和選拔，將內部提拔和外部交流結合起來，在同一晉升標準的過程中，填補基層職務空缺，員工可以在開放的競爭環境下優勝劣汰。在招聘員工的同時，注重挖掘人才的潛質，同時對內部員工進行激勵，加快人力資源的合理配置。

三、結束語

隨著知識經濟時代的到來，事業單位發展主要集中在知識和人才的發展方面。事業單位在發展過程中，必須將知識和人才結合起來，在知識創新的過程中，對已有的人力資源管理模式進行優化，從而實現全方位的提升，以提高事業單位自身發展和服務社會的能力。

參考文獻：

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