工匠精神與社會責任的完美演繹

王秋蓉

6月16日，上海迪士尼樂園開園，這是中國大陸第一個全球主題樂園。中國建筑是上海迪士尼項目的重要參與者。建造中國大陸第一座迪士尼樂園，是一項前所未有的挑戰，因為迪士尼樂園是全球建造要求最嚴、建造成本最高的主題樂園，擁有全球最嚴苛的安全文明施工標準及國際勞工管理體系。

這次中國建筑中標參建上海迪士尼樂園的重要區域，這既是對于中國建筑過往業績的證明，也是對中國建筑前所未有的考驗，還是中國建筑一次全球性展示的重要機遇。因此，這個建筑故事也注定與眾不同。

世界樂園背后的工匠精神

以工匠精神為引領：精雕細琢，精益求精

在中國建筑的責任文化中，“品質保障，價值創造”超越了質量管理，進入到為客戶、為消費者創造價值的境界，“如切如磋，如琢如磨”成為中國建筑價值創造中的常態。中國建筑在承建上海迪士尼項目的過程中，這一切體現得淋漓盡致。

比如，獨一無二的寶藏灣從設計藍圖落到建設現實，5萬多張圖紙的深化設計，為整個項目的順利推進立下頭功；墻上的一個個真實的年輪，是經過10道工序的選材，把不同年輪圖片進行無數次搭配試驗的成果；為了展現迪士尼里的中國風，中國建筑用心探索，在保持原汁原味迪士尼經典的同時，體現別具一格的中國風。

正是因為中國建筑如此高要求、高標準、精細化設計與施工，才能應對迪士尼嚴苛的品質要求。同時，為滿足迪士尼藝術總監的需求，項目部一方面加強與設計師和藝術總監的溝通，了解其設計意圖；另一方面，通過自學等方式提高深化設計和現場施工團隊的審美能力。項目部將“成品效果為核心”的理念應用在施工過程中，綜合利用多種前沿技術和新型材料，確保最終效果的完美呈現。

以管理為基礎：創新與現代化結合

中國建筑將創新精神注入現代企業管理，為迪士尼項目的順利交付奠定了基礎，也為建筑行業適應現代化管理積累了新經驗。

1.規則是工作的前提。迪士尼的嚴苛管理可以說是全球頂級的。對于這些管理規則，中國建筑的管理者和員工并不陌生，重要的是要在迪士尼項目上嚴格施行。中國建筑的每一名員工無論是進場施工之前，還是施工過程中，都嚴格遵守各種規范。

2. 利用建筑信息模型向現代化靠攏。建筑信息模型（BIM，Building Information Modeling）是建筑行業最先進的信息管理系統。在迪士尼項目施工中，中國建筑的所有工程都已納入BIM系統。通過BIM系統，最大限度地降低溝通成本，將復雜的工程環節標準化，工人只需要按照既定的流程去施工，就不會出現偏差。

3.信息化管理精準化。項目的每一個細節需要精心雕琢，項目的每一個環節需要精準對接。信息化讓迪士尼樂園的建設少了單靠經驗管理的決策，而是依靠大數據、云存儲等實現解決問題、質量控制、計劃管理、環節銜接等現代化管理目標，避免出現差錯與混亂。

4.以人為本。只有幸福的員工，才能創造幸福的空間。為了關愛一大批基層員工，中國建筑率先建立一館多站式工會工作站，為農民工提供學習、咨詢、就醫、文娛活動等服務；建立工會聯合會，2萬余名農民工集中入會，實現農民工全覆蓋，增強員工的幸福感。

以文化為根基：推陳出新，超越刻板

1.高效的組織文化。對于上海迪士尼項目來說，信息化的項目管理讓每一個環節都很完美，但每個環節之間的銜接卻非易事。中國建筑要求整體利益高于一切，協同聯動。正是在這種文化的影響下，中國建筑的各個項目部和不同工種，以全局為重，在做好每個環節的同時，主動與其他環節銜接，化解了協調方面的難題。

2.不怕挑戰的團隊。美國迪士尼公司耗時7年精心設計的寶藏灣項目，在無任何樣板可循的前提下，如何把傳奇變成現實成為中國建筑楊延華及其團隊的使命與任務。楊延華帶領他的團隊，不畏艱難、全力以赴，使寶藏灣項目成為上海園區內工程施工質量最好、工期節點完成最快的項目，并最終榮獲 “中國鋼結構金獎”。

現代工匠精神中的責任力量

“拓展幸福空間”，是中國建筑的企業使命，意在將冷冰冰、缺乏生機的工程項目升華為建設擁有情感的空間。

迪士尼樂園對于中國建筑，不僅僅是一座座城堡、一個個花園、一份建筑合同，更是一個充滿歡笑的樂園，用磚瓦打造的夢幻樂園。無疑，上海迪士尼是中國建筑打造的“幸福空間”的又一杰作，值得建筑人驕傲。

上海迪士尼樂園——這項帶來歡樂的偉大項目的背后，是中國建筑建設者“工匠精神”的折射，是中國建筑“拓展幸福空間”使命下責任文化的踐行。

從履約到履責的飛躍

“履約”是市場經濟規范運作的最基本條件，也是企業經營的重要行為準則和信條。“履責”則在“履約”的基礎上，為企業提供了一條提升責任競爭力的有效途徑。中國建筑的“履約”以誠信為核心，在經營價值觀中突出誠信，在項目管理中強化誠信，在工程施工中落實誠信，在客戶滿意中展現誠信。誠信是產生投資、合作、商品交換的前提，是降低市場交易成本的選擇，是社會資源高效配置的保障。

欲建立企業，先建立信譽；欲做大企業，先做好信譽；欲做強企業，先做牢信譽。信用好的企業必然會有更多客戶、投資者和合作者，獲得更多的商機，實現更大的發展。正是在“履約”的基礎上，中國建筑給自己提出了更高的要求，向“履責”邁進。從履約到履責，是管理境界的飛躍，是企業實力的展示，更是價值創造的先決條件。

中國建筑在上海迪士尼樂園項目上的實踐，正是從“履約”到“履責”這一跨越的體現：有約定按約定辦，沒有約定或難以約定的，按照對于“責任”的理解，去辦好。

從合同思維到利益相關方思維的轉化

在中國建筑的責任文化中，堅持以“為利益相關方拓展充滿幸福感的發展空間”為己任，確立企業使命、愿景、核心價值觀和企業精神，并作為公司在處理與客戶、員工、股東、社區等利益相關方的關系時信奉和秉承的最基本的原則與理念。

作為企業，業主利益至上似乎是天經地義的。但中國建筑將“利益”二字轉化為“價值”二字，同時平衡業主與其他利益相關方的共同價值。

作為建筑地產企業，中國建筑需要全方位地為利益相關方提供建筑一體化服務，不僅關注建筑物本身的功能、高效和環保等元素，還關注建筑帶給人們的愉悅與舒適的精神感受，并致力于建造出更多包含美、藝術與文化的經典建筑，同時福澤所有利益相關方，為社會創造多元價值。而面對上海迪士尼這個帶給孩子歡樂的建造項目，中國建筑更是用心雕琢、精益求精，不僅達到迪士尼國際建造標準要求，還力求給孩子們帶去驚喜與快樂。

這種利益相關方思維符合當今全球可持續發展潮流，將推動企業和社會的共同可持續發展。

從發展理念到管理方案的轉變

在中國建筑來看，社會責任不僅影響公司的發展理念，更是一套全新企業管理解決方案，為新常態下的企業提供了全新的思路。

中國建筑圍繞“拓展幸福空間”，以提升利益相關方幸福指數為目標，從拓展價值、品質、生態、成長、共贏、創新、和諧空間等7 個方面，為利益相關方創造更多的“幸福空間”，服務公司“最具國際競爭力的建筑地產綜合企業集團”愿景的實現。

迪士尼樂園是全球建造要求最嚴、建造成本最高的主題樂園，擁有全球最嚴苛的安全文明施工標準及國際勞工管理體系。迪士尼樂園是具有挑戰性、引領建筑行業變革潮流的國際總承包工程實踐。無疑，在建設上海迪士尼樂園項目中，中國建筑的收獲也是頗多的，既凝聚了現代旅游文化項目的精準管理，又贏得了國際最頂尖主題樂園的口碑。

隨著上海迪士尼的開園，中國建筑在過去5年時間里，用“幸福”的使命、工匠精神、責任文化、現代化管理、創新思維、精湛技術、國際標準向全球迪士尼提交了一份完美的藝術作品，也為中國孩子打造了一個天堂般的樂園、一家人享受快樂的童話世界。

如今上海迪士尼項目已經畫上了圓滿的句號，然而這次建造的成功經驗不會停留，而是將隨著中國建筑走遍大江南北和五湖四海，不斷發揚光大，創造更多的“幸福空間”。