關于現代商業銀行風險管理文化建設的思考

摘 要：本文從各角度對現代商業銀行風險管理文化建設進行了一番初步探討，以便于金融業管理人員在風險可控的前提下實現穩定的經營利潤，使金融企業走上穩健經營，持續發展之路。

關鍵詞：風險管理文化；建設；思考

人類社會一切精神、制度、行為和物質的成果都是文化的表現，具體到銀行風險管理領域，風險管理的各項技術、工具、制度、框架、理念和意識等，歸根結底都是風險管理文化在某一方面的體現，它們共同構成了完整意義上的銀行風險管理文化。

1 風險管理文化內涵

是銀行管理文化的一部分，是一家商業銀行在經營實踐活動過程中形成的、被全體風險管理人員所接受、認同、共享的技術、觀念、制度、思維習慣和行為方式，因此，商業銀行風險管理文化的實踐與探索，就是風險管理文化的建設與培育。一家商業銀行的風險管理文化越先進和成熟，其經營風險管理水平就越高；反之就越差。如果沒有建立起與銀行經營戰略相適應的風險偏好和控制體系，其風險文化就就一定不夠先進和成熟。

2 現代商業銀行風險管理文化建設的特點可以概括為以下特點

（一）建立激勵與約束并重的授信風險管理文化

1、 充分調動員工的主觀能動性

在授信業務的管理過程中，將來自實際工作中過多的負面影響因素，借助于創造性的條件將之轉化為具有正面影響的因素。通過廣泛的正面宣傳引導、管理的同時，在充分尊重員工的基礎上，去想辦法調動員工的能動性，以滿足他們要求得到社會尊重及實現自我價值的心理需要。

2、 建立科學的激勵機制

通過設計科學的激勵機制，采取財務激勵措施，如內部持股制度、股票期權制度，將授信人員自身多層次的目標有機結合起來，想辦法提高員工報酬的同時增進股東價值及并使其人力資本不斷增值，這樣可從根本上制止授信管理人員因追求自身效用最大化而不顧所有者目標的能否實現的現象。在很大程度上有效地解決了委托——代理問題所產生的信息不對稱的問題。

3、 設計相互制衡的管理組織體系

通過設計相互制衡的組織體系，來實現人員間的時時制約和事先制約，有效制止內部人管理行為。在集體評審、層層審批體制下，嚴格的信貸責任追究制度的有效性還有待檢驗。由于不健全的法人治理結構、客觀存在的信息嚴重不對稱等問題，使得再嚴謹的責任制度也有其漏洞，同時無法防控道德風險。由于業務指標是“現實”的，而風險往往是“潛在”的，直接考核不良貸款指標往往導致部分銀行經營者的短期行為。

（二）建立法制化社會信用體系

我國商業銀行經營過程中面臨的最主要風險是信用風險，所以應把強化信用意識來作為市場經濟倫理建設的重要內容來抓。每一個社會成員的行為都受著自我約束和外部約束兩方面的制約。自我約束主要表現為道德觀、理想價值、信念操守等自主與自覺因素。而外部約束主要表現為社會的法制及社會輿論等監管及制約因素。信用道德是組成社會道德的一部分內容，信用道德亦要求社會成員借助自我意識來對自身行為進行自律，同時接受來自社會外部的監督。社會應大力弘揚誠實守信的道德風尚，要使社會成員認識信用倫理對于構建市場經濟體制的必要作用，認識到市場秩序、金融服務、經濟的良好運行都必須建立在整個社會的信用基礎之上。企業逃廢銀行債務，一方面損害了銀行利益，但另一方面很大程度上實際損害的是儲戶的利益，損害社會信用基礎，破壞社會經濟和金融秩序的穩定，結果導致眾多企業的利益受損。因此，各有關部門應利用各種宣傳手段來提高人們對社會信用的重要性的認識，從輿論上對逃廢銀行債務等違約失信的惡劣行為進行強烈的譴責。經濟上對逃廢債的企業應給予經濟處罰，法律上則對其法人代表的法律責任進行追究，如此方能從根本去樹立和維護銀行債權的法律權威，只有這樣才能從源頭上去制止企業逃廢債行為。

（三）樹立全面的講究效率的風險管理理念

現代商業銀行應對市場風險，操作風險、信用風險、資產組合等風險進行全面管理，針對不同的風險，采取相應的管理辦法。如信貸風險的管理方面，較明顯的特點是：嚴格的信貸政策始終貫徹在整個管理過程當中，全行的所有的貸款發放都必須嚴格照章執行。信貸政策通常由信貸原則、信貸規則、信貸指南、和產品指南四部分組成。各部分內容規定非常細致準確、具有很強的操作性和指導性。市場風險管理方面有效措施是非常注意實行市場交易前、中、后臺的嚴格分離原則。在資產組合管理的風險管理方面：商業銀行既應注重通過準確的測量、仔細分析每一筆業務或資產對利潤的貢獻，但同時也不忽略對每一筆業務或資產所帶來的風險以及各個風險來源之間的相關性進行有效測量，注重風險值對資產組合價值的影響作用。 商業銀行往往在授信管理中容易出現極端的做法：一是靈活性過強。對高端客戶群體如壟斷性企業、上市公司等，授信條件放的過寬，過度授信。為了追求大客戶所帶來的短期效益，對企業財務風險，信用風險視而不見。發放貸款前地調查、放貸過程中的審查、發放貸后的檢查這些關鍵的授信管理環節都沒有得到嚴格仔細的執行，有的甚至違反國家賬戶管理為企業多頭開戶。二是形式主義嚴重。在對中小企業的授信管理中，雖然其在不少商業銀行的客戶結構中占據絕對主導地位，但通常要求其提供抵押擔保的手續繁雜，有過份強調形式上的風險防范之嫌；不能根據企業實際情況去改進金融服務品種以便靈活適應不同的企業授信需求，只是一味規避承擔適當授信風險的責任。政策靈活性過強其實質是缺乏原則性的體現，過于形式化則制約授授信業務的發展空間。經營風險是銀行經營業務的本質特征，完全消除信貸風險則銀行業也就失去了發展活力。因此，在注重防范授信風險的前提下，商業銀行應該通過重新樹立正確的授信風險觀念，借助創新，以提高經營效益。

3 總結

風險管理文化是包括商業銀行在內的金融企業建設的重要組成部份，只有通過將風險管理文化在各項經營管理實踐環節中貫徹落實，才可將風險掌控在有意識的日常業務風險的管理當中，從而更好地實踐盈利性、安全性、流動性“三性”統一的現代商業銀行的經營理念。

作者簡介

聶小軍，男，江西樟樹人，江西工程學院教師，工商管理碩士。