事業單位人力資源管理存在的問題及對策

李君

事業單位人力資源管理存在的問題及對策

李君

事業單位人力資源管理作為促進事業單位發展的重要環節，提高事業單位人力資源管理對事業單位有著重大意義。為實現人力資源管理的提高，加強對事業單位人力資源管理存在的問題及對策的研究是必要和重要的。

事業單位；人力資源管理；存在的問題；對策

隨著經濟、社會及高科技技術的發展，事業單位人力資源管理體系得到完善，管理效率及質量得到提高，但在實際管理過程中仍然出現了很多人員管理上的問題，在很大程度上阻礙了事業單位和社會經濟的發展，不僅如此，因事業單位涉及行業廣泛，事業單位人力資源的管理問題嚴重阻礙其他相關行業的發展。所以為提高事業單位人力資源管理質量及效率，本文作者根據自己對事業單位人力資源管理的了解，詳細分析了事業單位人力資源管理存在的問題及對策。

一、事業單位人力資源管理的重要性分析

（一）符合人事制度改革的要求

事業單位人力資源管理與國家相關規定一直緊密聯系著，這使事業單位工作崗位較為穩定，一旦進入事業單位后，基本就不會出現離職、工資低等問題，所以穩定性很高，但這也是事業單位人力資源管理的弊端，使事業單位很難適應時代的進步及發展，所以對事業單位人力資源管理進行問題及對策研究符合人事制度改革要求及需求。

（二）是綜合國力提高的重要途徑

事業單位原本就是國家為實現更多社會公益而構建的，所以對國家整體發展起著關鍵性作用。事業單位同時涉及到了教育機構、科研基地、醫院事業單位、福利院等，使事業單位中聚集了各行各業的專業人才，成為推動我國市場經濟及社會經濟的主要動力，培養了大批高素質人才，所以高質量的事業單位人力資源管理是綜合國力提高的重要途徑。

（三）有利于我國人力資源現狀的改善

事業單位是社會人才的聚集場所，培養和吸納了很多人才，對社會發展具有很大的促進作用。事業單位因受國家行政機關領導，所以在運行中如果出現經費短缺，國家都會提供一定的資金補助，這決定做好事業單位人力資源管理工作，是改善我國人力資源現狀的必經之路。

二、事業單位人力資源管理過程中存在的問題

（一）事業單位人力資源管理體制不完善

隨著社會經濟及市場經濟的不斷發展，我國事業單位人力資源管理體制得到了完善和更新，也在很大程度上提高人力資源管理質量及效率，有效促進了事業單位的快速發展，但不可否認的是事業單位在人力資源管理過程中仍然出現管理體制不完善的問題。主要體現在：管理人員對自己的工作崗位定位不準確，導致人力資源部門的工作人員只對單位工作人員進行簡單的考勤管理，考核工作人員打卡記錄，然后分配工資等基礎性工作，這種性質的人力資源管理工作，對管理質量的提高根本沒有作用。

（二）事業單位缺乏人力資源管理人才

第一，事業單位人力資源管理部門有很多管理人員出現專業知識不達標現象，導致管理人員專業管理水平普遍不高；第二，事業單位對人力資源管理人員的專業培訓力度不夠，導致管理人員的管理理念及方法出現不科學、不合理等不良現象。第三，很多管理人員在人力資源管理過程中都過于偏事務管理，而對人員分配、人員心理調節及人員激勵缺少專業性管理，導致很多事業單位工作人員出現工作不積極、工作缺乏興趣，甚至出現缺勤等極為消極的行為現象。

（三）缺乏激勵機制

第一，在事業單位中因為工作性質是國家性質的，其工資穩定性高，所以很多人力資源管理人員在工資管理過程中往往都忽略獎金這部分，導致事業單位工作人員積極性、工作激情和工作動力受阻，不利于事業單位的發展及事業單位市場競爭力的提高。第二，事業單位中低層管理人員的崗位晉升，大多數是通過行政職務實現，并沒有考慮到工作業績及績效，這很難調動員工的積極性。第三，事業單位中的很多工作崗位，其工作發放都是按照國家相關標準進行發放，對于等級不同的工作人員也有固定的工資，其工資的多少不會受到工作效率高低的影響而改變，這就避免不了平均主義分配的出現，這樣的工資機制缺乏激勵機制，根本反應不出來員工業績差和工作崗位差異，導致員工失去工作激情。

三、加強事業單位人力資源管理的對策

（一）完善人力資源管理體制

完善人力資源管理體制是提高人力資源管理質量最有效的途徑之一，它能夠從根本上解決事業單位人力資源管理體制的不完善問題，這要求事業單位要根據事業單位市場競爭力要求招聘人才，并根據人才實際不斷更新人力資源管理體制，以此提高管理質量，完善人力資源管理體制。在實際人力資源管理中，相關管理人員要以最科學的、最合理的管理制度對事業單位工作人員進行最公平、公正和公開的人才管理，并在管理中不斷找出人才管理弊端，勇于摒棄不符合事業單位發展的人力資源管理體制，保留優秀的人力資源管理理念，然后結合單位實際及人才實際，重新制定符合事業單位發展的人力資源管理體制，這有利于事業單位實現健康性及持久性的發展目的。

（二）培養人力資源管理創新型人才

無論在哪一種管理項目中，管理人員都起著非常重要的作用，管理人員管理理念的優質性，通常都決定管理的質量。事業單位作為社會發展的主要動力，人力資源管理中的管理人員起著不小的作用，所以為實現事業單位在社會中的健康持久發展以及市場經濟發展中競爭力的提高，事業單位必須不斷提高人力資源管理人員的素質，加強對他們創新能力的培養。事業單位在應聘上崗人員過程中，以工作能力、創新能力為應聘原則，待應聘過關后，對新上任的人員進行崗前培訓，培訓的內容除了專業知識技能以外，還有創新意識、創新技能的培養，這有利于事業單位管理人員綜合素質及創新能力的全面性提高。

（三）建立科學的人力資源管理激勵機制

第一，對于基層員工，事業單位應根據他們的生理需要及精神需要，制定一個專門針對他們的激勵機制。例如，對于優秀的員工應給予優秀員工獎，并放獎金，對于工作不積極的員工應給予相應的經濟處罰，以此督促他們積極工作，這樣在很大程度上了調動員工積極性。第二，對于管理層，鑒于他們同時得到生理需要和安全需要的實際情況，事業單位應給予他們社交需要和尊重需要。例如，事業單位可以根據不同管理的社交需要，建立針對較高的社交平臺（如微信等），以此促進管理部門之間的有效交流，同時還可以策劃一些活動，增加部門之間的友誼，增加他們之間工作上的默契和效率。第三，對于單位領導，則使用感情激勵，因為每個領導都承擔著整個單位或企業的發展壓力，他們給予基層員工感情激勵的同時，也需要事業單位給予他們更大的感情激勵，當領導感受到感情上的滿足時，就會加大對員工的感情激勵力度，這就形成了員工眼里的好領導，最后工作效率就會得到很大提高。

結語

事業單位一直是促進我國社會經濟和市場經濟發展的重要環節，它是我國社會主義社會的重要組成部分，對我國社會及經濟發展有著重大意義，在社會發展中占據重要地位。所以相關事業工作人員要做好事業單位人力資源管理工作，為社會培養和提供高質量的社會人才。

[1]張瓊英.事業單位人力資源管理存在的問題及對策[J].中國外資,2013,02:270-271.

[2]趙淑英,張俊龍.我國事業單位人力資源管理存在的問題及對策[J].產業與科技論壇,2012,04:233-234.

（作者單位：鄭州市環道綠化管理處）