房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)對工程施工中造價控制

白海濤

房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)對工程施工中造價控制

白海濤

隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的發(fā)展速度也在不斷加快。各個房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)之間的競爭日益激烈，為了使自己的企業(yè)在競爭中處于有利位置，房地產(chǎn)企業(yè)必須對工程施工的造價控制引起足夠的重視。這篇文章對房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)工程施工時期造價控制存在的問題進行了分析，并且給出了提高房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)工程施工時期造價控制的對策，希望對我國房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的成長有一定的幫助。

房地產(chǎn)開發(fā)；工程施工；造價控制

房地產(chǎn)工程具有施工時間長、管理比較困難的特點，現(xiàn)階段，我國房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)之間的競爭非常激烈，各個企業(yè)逐漸認識到工程施工時期造價控制的重要性，加大了工程施工造價控制的管理力度，但是在控制和管理過程中仍然存在一定的問題，下面對房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)工程施工時期造價控制存在的問題進行闡述，并提出對策。

一、工程施工時期造價控制介紹

工程項目施工時期的造價管理主要指對施工的全部過程中的花銷和成本進行科學、合理的監(jiān)督和管理，從而使工程項目的總資金在預算范圍內(nèi)，最大程度的減少浪費和違規(guī)操作的情況出現(xiàn)。

第一，全面性的原則。全面性的原則主要體現(xiàn)在施工過程的全面性、控制范圍的全面性和成員管理的全面性，工作人員需要對影響造價控制的所有因素進行綜合的考慮，例如：施工材料、施工設備、施工人員等等，對每個影響因素都需要進行嚴格的控制。

第二，責權利相結合的原則。對工程項目的施工階段進行造價控制需要遵循責權利相結合的原則，主要指建設單位需要建立責任制、控制權限和一定的獎懲制度等，讓造價管理人員明確自己的工作內(nèi)容并且把握好控制的尺度。

第三，例外管理原則。主要指在工程項目施工階段造價控制時對一些可以控制在預算范圍內(nèi)的成本不進行一一管理，節(jié)約大量的人力、物力和財力，對一些可能超出預算的成本進行嚴格的管理，從而保證其在預算范圍內(nèi)。

二、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)工程施工時期造價控制存在的問題

第一，對施工前控制和施工中控制沒有足夠的重視。現(xiàn)階段我國多數(shù)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)對施工前控制和施工中控制沒有足夠的重視，使用會計成本核算控制的方法在施工完成后對所有的成本進行核算和控制，這種做法存在很大的問題，如果在后期核算和控制時發(fā)現(xiàn)任何問題，可以改變的幾率非常小，并且經(jīng)常出現(xiàn)實際總成本超出預算的情況。

第二，管理人員的成本控制觀念和意識比較淡薄。我國房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的管理人員在成本控制觀念和意識方面比較淡薄，不能安排人員對成本控制進行深入的研究和分析，一味的使用傳統(tǒng)的核算方法和管理方法，導致工程項目造價控制不能順利的進行，得出的結論缺乏真實性和可靠性。

第三，造價控制的方法比較陳舊、落后。隨著我國科學技術的不斷發(fā)展，計算機技術在各行各業(yè)得到了廣泛的應用，目前我國只有少數(shù)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在工程施工造價控制中應用了計算機技術，多數(shù)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)仍然使用人工核算的方法，人工核算需要浪費很長的時間，并且核算的結果容易出現(xiàn)問題，缺乏可靠性，這樣的情況使工程項目施工時期的造價控制無法順利的進行，從而導致工程項目的成本遠遠超過預算。

第四，造價控制沒有遵循全面性的原則。建筑工程項目進行造價控制時需要對整個過程進行全面的控制，但是多數(shù)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在工程項目開始施工前不能制定詳細的成本控制計劃，導致施工開始后出現(xiàn)控制混亂的情況，不能對所有的環(huán)節(jié)進行嚴格的造價控制，并且管理人員沒有對造價控制的過程進行監(jiān)督和管理，造價控制人員會出現(xiàn)消極怠工的情況，從而導致造價控制工作失去了意義和價值。

第五，缺乏健全的成本控制管理體系。健全的成本控制管理體系對工程項目造價控制能否順利進行有著非常重要的影響，然而多數(shù)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)缺乏健全的成本控制管理體系，沒有將具體的管理工作分配給各個管理部門，一旦出現(xiàn)問題只會互相推卸責任，并且管理人員不能明確自己的工作內(nèi)容和職責，對造價控制的管理工作只是做一些表面工作，沒有任何的實質性意義。這種情況讓造價控制人員不能嚴格的對待工作，經(jīng)常會出現(xiàn)一些人為的錯誤，導致工程項目的實際投入資金超過預算，給建設單位帶來了很大的經(jīng)濟損失。

三、提高房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)工程施工中造價控制的對策

第一，構建完善的工程施工造價控制體系。一方面，項目經(jīng)理需要充分發(fā)揮其核心作用。項目經(jīng)理是建筑工程項目的直接負責人，在構建工程施工造價管理體系時項目經(jīng)理需要發(fā)揮其核心作用，不定期的召集工程項目的各個部門進行開會，將每一項工作落實到部門中，甚至落實到人頭上，在保證工程項目質量和施工進度的同時最大程度的減少投入成本。與此同時項目經(jīng)理需要制定合理的獎懲制度，從而調動工作人員的工作積極性，認真的對待每一項工作。另一方面，制定工程施工造價控制的責任制。為了讓工程施工造價控制可以順利的進行，必須制定造價控制相對應的責任制，造價控制責任制和工作責任有一定的差異，造價控制責任制需要在保證工程質量的同時對施工成本進行控制，工程項目施工造價控制責任制主要有：合同預算人員的造價控制責任制、施工人員的造價控制責任制、材料人員的造價控制責任制、施工設備管理人員的造價控制責任制、行政管理人員的造價控制責任制以及財務人員的造價控制責任制，上述人員需要將各自的職責和任務進行嚴格的監(jiān)督和管理，從而保證工程項目施工造價控制可以順利的進行，并且會取得較好的成效。

第二，使用先進的成本控制和核算的方法。為了使工程項目施工造價控制具有較高的可靠性和準確性，造價控制人員需要使用計算機技術進行成本控制和核算，對造價控制和核算人員進行系統(tǒng)的培訓，提高工程項目施工造價控制的效率和質量。

第三，對工程項目的施工全過程進行嚴格的造價控制。首先，在工程項目施工前期準備時，項目經(jīng)理需要對施工合同、招投標文件、工程量清單和成本文件進行仔細的閱讀和研究，并且需要對設計方案和施工圖紙進行了解，到施工場所進行勘察，對于變更的內(nèi)容及時和設計人員進行溝通，從而使工程項目的設計方案滿足實際需要。其次，在工程項目施工過程中，施工造價控制的各方面責任人需要對做好自己的工作，對施工階段的相關數(shù)據(jù)進行及時的記錄，從而使工程成本在預算內(nèi)。最后，對施工階段出現(xiàn)變更的情況進行造價控制。在施工過程中施工材料和機械設備會出現(xiàn)一些問題，如果需要更換時則需要進行造價控制，控制人員需要做好記錄，對差價進行調整。

結束語

本文對房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)工程項目施工中的造價控制存在的問題進行了分析，給出了進行嚴格的造價控制的對策，希望房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)可以借鑒上述對策對自身存在的問題進行改進和完善，使房地產(chǎn)企業(yè)順利的發(fā)展，進而加快我國經(jīng)濟的發(fā)展速度。

[1]蔣明燕.房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)對工程施工的造價控制[J].現(xiàn)代物業(yè),2013(8):113-115.

[2]黃霜林.關于房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)施工招標階段工程造價控制探討[J].中國房地產(chǎn)業(yè),2013(3):31.

[3]柯洪,劉秀娜.運營功能優(yōu)先的基礎設施建設項目設計階段造價控制研究[J].科技進步與對策,2014(11):105-109.

（作者單位：青海民族大學）