企業集團財務管理相關問題的思考

柴劍

企業集團財務管理相關問題的思考

柴劍

目前來看，我國的企業集團在財務管理方面還存在著許多不足之處，例如企業對財務管理的重視程度還不夠高、在做一些財務決策時還比較盲目、貫徹財務制度的力度不足、監管集團內部資金情況的力度不達標、對內部預算情況的管理還不夠完善以及沒有明確劃分財務管理中的權責分配。這些問題都需要企業集團進一步提高自身的財務管理能力，以此來更好地實現企業集團給自己定制的財務管理目標。

企業集團；財務管理；相關問題；思考

近幾年間，我國的經濟正在飛速的發展，隨之而來地出現了許多企業集團，大批的企業集團又反過來促進了我國經濟穩定持續的發展。在當今市場經濟的大環境下，資金成為了企業集團日常生產經營活動中的一個十分必要的先決條件，其作為企業集團生產活動中“財”與“人”的兩個重要因素之一，企業集團在財務管理方面的好壞在某些程度上直接影響到了企業集團經營的成敗。所以，研究企業集團財務管理相關問題是一項非常有意義的活動，它不僅具有很強的理論意義，還具備了非常積極的現實意義。

一、企業集團財務管理的相關問題

第一，企業集團在財務管理方面的重視程度還不夠高。長久以來，企業集團上至領導層面，下至相關的財務管理人員，對財務管理的重視程度都還不夠高。不僅包括了企業集團在財務管理方面存在不全面的認知，及其沒有全面地評估日益變化的市場環境，還包括了傳統財務觀念對財務管理造成的影響。包括價值管理、整體管理以及風險管理在內的一系列良好的管理觀念，并沒有在企業集團財務管理的相關人員中完全樹立起來。

第二，財務決策還比較盲目。出現這一問題的一個非常重要的原因就是企業在集團意識上的匱乏，沒有照顧到企業集團的整體利益，在決策中顧此失彼，從而企業集團無法實現整體利益最大化。作為企業集團，其盲目決策所造成的后果常常要比單個企業所帶來的后果嚴重很多，這不僅會對企業集團造成巨大的損失與危害，嚴重的時候還有可能會給企業集團帶來無法修復的創傷。

第三，貫徹實施財務制度的力度不夠，無法查證財務信息的可靠度。由于企業集團的組織跨度相對較大，集團內部囊括了眾多的企業，因此，在貫徹實施財務制度的時候，常常會出現無法順暢地傳遞實施細則與財務制度等的問題。由于存在于集團內部的各個企業之間存在著一些財務信息系統上的差異，這就很容易導致匯總信息時出現問題。與此同時，由于信息存在不對稱的問題，從而使得企業集團總部無法完全掌握集團內部各個企業所上報的財務信息的準確性與真實性。

第四，在監管企業集團內部的資金中存有問題。在企業財務的管理工作中，對資金的監督管理工作一直是一個非常大的難題。企業集團在資金管理方面運用的手段普遍比較落后，管理方式相對單一。由于集團內部囊括了眾多的企業，集團總部無法全面地監控到集團內部的每一個企業在資金運營上的各種狀況，某些企業在利益心驅使下出現了資金流失的問題，從而給企業集團造成了非常大的財務損失。

第五，企業集團內部沒有有力地預算管理。在集團內部進行財務預算，不僅可以使集團中的各項決策更加定量化、具體化以及系統化，還可以幫助企業集團更加順利地實現財務管理的總體目標。如果企業集團缺乏對集團內各個企業的預算約束，集團將無法順利地開展各項財務管理活動。

第六，沒有清晰地劃分財務管理中的各項職責與權力。企業集團常用的管理模式有三種，分別是分權模式、集權模式以及分權和集權互相結合的管理模式。不管企業集團應用的是哪一種管理模式，都需要將集團總部與下屬企業之間的權力與職責劃分的問題處理妥善。在企業集團進行財務管理的職責問題上，集團總部完全撒手不管或者是大包大攬的管理方式，分權過度或者集權過度的管理問題，不能夠進行合理有效的權責分配，都會造成企業集團在具體進行財務管理的時候沒有明確的章程可循，從而進一步影響到企業集團整體的財務管理效果。在企業集團進行財務管理的過程中，過度集權的管理方式會影響到與集團內部中的各個企業在財務管理方面的積極性，從而降低了財務決策以及財務管理的實行效率。

二、針對企業集團財務管理的幾點思考

第一，提高企業集團對財務管理的重視程度，將其上升到企業戰略的高度來掌控。企業集團應實時關注集團外部的市場環境變化，充分貫徹戰略管理模式的基本理念與基本思想。不僅要將傳統的企業集團財務管理的內容上升到一個更高的層面上進行審視，還要用發展的眼光去審視整個集團現在與未來的走向，預先判斷企業集團中可能會發生的財務管理方面的問題。

第二，建立科學合理的財務決策機制。想要有效地提高企業集團的財務管理能力，就必須在集團內部建立科學合理的財務決策機制。不管是集團內部的業務部分商定合約，還是集團高層進行戰略制定，在制定所有決策時都需要從財務管理的角度進行充分的考慮，這就需要企業集團相關的財務部門參與到決策的制定中去。應該對不同企業集團所具有的特殊性有充分的認識，在制定決策的時候實行層層審批的管理制度，一方面要有本企業財務主管領導以及相關業務領導的審批，另一方面在必要時，還應該進行充分的財務調查研究，以免給整個企業集團帶來嚴重的經濟損失。

第三，給集團內的各企業制定完善的激勵機制與考核機制。企業集團內部的一系列制度在整個集團的財務管理方面以及未來發展中都占據著非常重要的地位。企業集團想要加強自身的財務管理，就必須在企業集團內部建立一個比較全面的考核制度，為企業集團內部的各個企業有針對性的建立相應的財務管理目標，并綜合考核各個部門的財務管理效果。在選擇激勵措施的時候，可以將精神獎勵和物質獎勵結合在一起，從而在整個集團內部營造一個更好的財務管理氛圍。

第四，加強企業集團內部的資金管理。強化企業集團內部的審計工作，緊密結合外部審計和內部審計，充分發揮財務咨詢公司、會計師事務所以及稅務師事務所等中介機構的力量，使企業集團對自身資金監督管理的力度更加強大。

第五，做好企業集團的財務預測工作，加強企業內部的預算管理。財務管理中一項非常重要的工作就是財務預測，應該制定財務預測的相關細則，使預算與預測管理不再流于形式。

第六，使用合理的管理模式，適度劃分財務管理的權利與職責。企業內部的各個母公司應有一部分集權，同時可以從集團總部委派下屬去各個子公司擔任財務總監的工作，從而保證對下屬企業進行日常的財務監管工作。

三、總結

企業集團財務管理不可以只是依靠企業集團總部相關的財務部門，而是應該積極調動集團內部各企業中財務部門的力量以及集團內部全部業務部門之間的配合，充分調動起各部門的主觀能動性，在整個企業集團進行財務管理工作時貢獻出自己的一份力量，推動企業集團更好地實現自己的財務管理目標。

[1]范珂.企業集團財務管理問題淺析[J].現代商業,2013,(17): 204.

[2]劉利民.淺析企業集團財務管理問題[J].財經界,2015,(11): 225-225,227.

（作者單位：山西省交通科學研究院）