試論石油基層單位企業文化建設

翟洋

中圖分類號：F270 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2016）06-000-01

摘 要 在新的經濟環境下，決定石油企業蓬勃發展的不僅僅是資源水平，充滿活力的單位企業文化有利于激勵廣大員工的工作熱情和昂揚斗志，推動企業不斷發展壯大。本文從石油企業理念入手，對石油基層單位企業文化建設提出可行性建議。以企業理念、安全理念、責任理念、工作理念、培訓理念為導向，提出打造一支全面高素質的員工隊伍的方法和途徑。

關鍵詞 石油基層單位 文化 建設

企業文化是指企業在很長的一段時間內發展成帶有本企業文化和特征的企業經營哲學，可以說是企業的靈魂。保證企業在越發激烈的國內國際競爭中要想脫穎而出，提升企業管理水品和層級是至關重要的一環。我國的石油工業有著輝煌的歷史，具有特色的基層企業文化。大慶精神、“鐵人”精神等石油文化在企業的發展壯大的過程中都發揮了顯著的作用。隨著我國經濟發展速度的不斷變快，對能源的需求逐漸增大。但是目前我國的石油文化企業建設中還存在著形式單一、觀念陳舊等諸多不足和問題。因此，本文將從石油企業基層單位文化建設的角度出發，提出基層企業文化建設的基本理念和具體做法，堅持不懈地將石油文化、石油精神融入到石油企業中，調動廣大員工的工作熱情和工作積極性，為全面建成世界水平的綜合性國際能源公司 打下堅實的基礎。具體而言，可以通過做好以下方面以培育優秀的基層石油企業文化。

一、企業理念文化建設

石油企業文化建設目的是通過建設精神力量作用把員工組合成為一個團結的集體。員工認同企業的精神、文化以及相關理念，會使得整個企業組織更加團結，積極向上。這樣的文化力量將是推動企業發展的強大動力。想要實現這樣的目標就要做到堅持“以人為本”的企業發展理念，關心每一位員工的切身實在利益。隨著知識經濟的越發凸顯，員工將是影響生產率的重要因素，不再是簡單的企業附屬品。因此，作為企業領導人，必須要將建設企業文化這一理念放在重要位置，建立廣大員工共同認可的新興管理理念，

將人員的管理放在管理的中心環節上。以人為本的發展觀在企業基層的落腳點必然是對每一位員工的愛護與關愛。具體包括，為員工提供良好的福利待遇，為有實際困難的員工提供解決和幫助的體制機制，解除其后顧之憂，關心衣食住行，尤其是員工的個人成長和發展要與企業共發展統一起來。并且關注員工的文娛生活，定期組織集體活動，增強員工對企業組織的滿意度與歸屬感。基層石油企業的工作環境往往比較艱辛，激情、團結、奮進是基層石油企業必須要有的企業理念。做好員工的福利保證工作，培植工作的激情。而團結又是一切工作的基礎，指導員工與企業目標指引下不斷努力奮進。因此，企業領導必須高度重視企業文化建設。基層石油企業有了企業理念，有助于要求全體員工懷著飽滿的熱情和激情，齊心協力，共同奮斗，與企業目標相結合，在實現企業目標的同時，實現個人的人生追求和價值。

二、安全理念

石油企業的基層環境往往比較艱苦，石油天然氣行業是高風險、高危作業。因此，對于這樣的企業安全生產是頭等大事。今年來，隨著國家和企業的不斷努力，安全事故發生率大為下降，石油安全問題得到了很好的改善。但是安全為天，我們時刻不能松下安全這根弦。一方面我國石油吸取教訓，實行HSE管理，提出安全管理九項原則和安全生產“六條禁令”。建立合理、公平的獎勵和評價體系，促進安全行為和安全狀態系統的建立。另一方面，要利用一切渠道和資源，加大對安全生產的宣傳力度，確保每一位員工牢固樹立安全意識，必須按章操作，杜絕違章。通過安全生產的文化建設活動提高員工的綜合素質和培育安全文化，才能確保員工生命安全和身體健康，這既是員工幸福生活的開始，也是幸福生活的延續。

石油企業文化建設需要與時俱進，勇于創新，增強安全管理的時效性和針對性。一旦發生安全事故，將會導致企業和員工長期以來所做出的辛勤勞動和各項業績付之東流。

對于企業來說，安全是效益的保障。對于員工來說，事故的發生將會直接影響員工的收入和生命安全。員工作為企業的一員，有義務、有責任堅持安全生產的企業理念。

石油基層企業只有確保做好安全生產，擺正安全裝置平穩運行，不發生對周邊群眾的傷害事故，是石油企業必須承擔的經濟責任和社會責任。因此，安全對于員工、企業和社會都是最大的效益和幸福。

三、廉潔理念

“誠信守法、廉潔從業”的廉潔理念是企業經營的基本準則，是企業領導和員工堅持理想信念和職業操守的重要體現，更是企業健康發展的基本保證。基層石油企業抓黨風廉政建設，首先從意識和觀念入手。各種渠道方式弘揚“艱苦奮斗、勤儉節約”的良好風氣。領導干部、黨員同時做好榜樣作用，從身邊點滴做起，嚴格控制成本費用發生，堅決杜絕奢侈浪費，對違法違紀者從嚴處理，增強拒腐防變能力。

四、結語

在基層石油企業文化建設過程中，除以上理念外，還有生產理念、工作理念、團隊理念、培訓理念等等。一個較為完善的理念體系，對于企業的塑造和健康持續協調發展有著重要作用。但這一過程也必然是長期的、復雜的。企業文化作為企業的軟實力，其作用在于指導和激勵員工工作和奮斗方向。需要不斷總結、提煉，并得到實踐的檢驗與完善，成為企業發展壯大的引擎和推進器。

參考文獻：

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[2] 周翔.如何搞活探礦基層單位[J].中國地質，1986（07）.