論以人為本思想管理在企業中的運用

于飛

中圖分類號：D641 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2016）06-000-01

摘 要 人本主義即以人為本，是現代企業管理的精華和主題，“堅持以人為本，樹立全面、協調、可持續的發展觀，促進經濟社會和人的全面發展”的科學發展觀，對指導現代企業管理觀念的創新。對一個企業而言，人的作用更是重要的，它是企業發展的動力與源泉，是企業最核心的因素。隨著市場經濟的發展，越來越多的人們意識到，人才匱乏的企業是不可能獲得長足發展的，而每一個成功的企業都有一支強有力的人才隊伍。歸根到底，企業的競爭即是人才的競爭。

關鍵詞 管理 思想 企業 發展

一、企業以人為本管理是時代發展的必然趨勢

（一）以人為本是現代企業制度的本質要求。現代人力資源管理要使企業籌集或使用的人力資源的目標與行為素質與企業的發展需要相適應，既保證企業的正常發展，又使人得到滿足與成長。在現代社會條件下，經濟的發展由主要依靠自然物質資源轉到依靠人力資源，管理也日益以人為本。人本管理理念已經成為現代企業管理理念中不可忽略的重要組成部分。隨著社會主義市場經濟制度的進一步完善，企業之間的競爭最終將體現在人才的競爭上。以。所以，以人為本，是現代企業管理的精華和主題。

（二）以人為本能調動員工工作積極性，提高工作效率。“以人為本”是現代管理倫理的核心，以人為本管理把人作為最根本的要素，主張人既是實現企業目標的工具，更是企業發展的目的。 “以人為本”思想的實質就是讓人領悟自己的本性，不再倚重外來的價值觀念，讓人重新信賴、依靠本體來處理經驗，消除外界環境通過內化而強加給他的價值觀，讓人可以自由表達自己的思想和感情。把人的因素擺在管理的第一位，是當今世界范圍內蓬勃興起的一種潛力巨大的管理模式，這種管理模式是現代企業管理制度的要求，在現代企業管理中處于主導地位。

（三）以人為本可以減少企業的人才流失。以人為本就是以實現人的全面發展為目標，從人的利益出發，重視人的存在和作用，充分發揮出每個人的主觀能動性。對一個企業而言，人的作用更是重要的，它是企業發展的動力與源泉，是企業最核心的因素。所以給員工一個優良的工作環境與一個廣闊的發展平臺是防治企業人才流失的重要手段。人本管理要求在管理中尊重員工，創造一個和諧的學習型工作環境。引入“以人為本”理念，有了良好的創新激勵，那么企業員工就會改變以往“企業要我去創新”的心態，轉變成“我要去創新” ，從而使員工滿意得在企業工作而不會出現“跳槽”的現象。

二、以人為本思想管理在企業中的運用

（一）樹立以人為本的理念。現代企業管理是人們共同勞動順利進行的必要條件，而以人為本強調了將人放在管理的中心地位，關注人的需求。一個企業，衡量它的發展是否成功，管理是否科學，根本的一條是看它是否樹立了以人為本的思想，是否把員工的積極性、創造性真正調動起來了。要把心思用在理解職工、關心職工、幫助職工上，善于及時了解、隨時掌握職工的思想動態和工作表現，并利用 “一把鑰匙開一把鎖”的工作方法，因地、因時、因事、因人而異地做好職工的思想工作。同時，企業人本管理與企業的社會責任相結合。企業不僅僅是一個內部管理機構，不單單是對企業內部員工的人性化管理，企業更應該對社會施行人性化管理。

（二）營造和諧健康向上的人文關懷氛圍。重堅持企業員工個人的利益和企業整體利益相結合，切實關注企業員工之所需以及他們合理的利益訴求，從而促使企業與員工和諧發展。我們將員工與企業視為同等地位并朝之不懈努力，那么目標的實現就不遙遠。只有真正樹立“以人為本”的企業管理思想，努力提高員工的素質并充分發揮他們的潛能，才能增強企業的向心力和凝聚力。引導員工積極參與到企業的改革發展中來，組織開展有利于員工身心健康的形式多樣的文體活動，陶冶員工的精神情操。通過各種渠道增強員工參與企業管理的意識，調動員工參政議政的積極性及民主監督的自覺性，使員工對當家作主有深切的體會，這是“挖掘人的潛力的最好的手段”。

（三）建立以人為本的企業文化體系。很多企業以消費者為本、以科技人員為本，而忽視企業大部分人的作用，這種片面的以人為本是難以發揮集體的力量，只有做到人人為本，企業才能有整體的提高，發生質的飛躍。良好的企業文化不僅是提高員工素質的重要保證。而且是企業員工獲得朝氣與活力的源泉，是企業的靈魂所在。因此，企業文化的塑造必須從員工的發展出發，體現以人為本，只有這樣，才能圍繞核心，更好地得到員工的認同和接受，激發員工工作熱情和積極性，營造開拓創業的風氣，形成企業文化。

三、結語

總之，社會主義市場經濟的發展要求企業必須進行倫理經營，用“以人為本”的理念進行管理，充分尊重人的尊嚴、權利、價值和愿望，正確處理企業與內部和外部人員之間的關系。所以，在管理中堅持以人為本，但同時不能囿于以人為本，而是要以發展的眼光看問題，并始終堅持以“第一資源”為本。

參考文獻：

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