汽車制造企業精益物流信息化管理分析

李明強

中圖分類號：F270 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2016）06-000-01

摘要汽車制造企業，積極發展精益物流，以此來提高汽車生產和銷售的效率，穩定汽車制造企業在市場中的地位。汽車制造中，包含大量的零部件，采取精益物流信息化管理的方式，能夠規范零部件的運輸和使用。本文結合汽車制造企業精益物流的運行，分析信息化的管理方法。

關鍵詞汽車制造企業精益物流信息化管理

汽車制造企業，面臨著很大的市場壓力，汽車制造企業為了推進自身的發展，必須保障汽車制造的質量和性能，還要降低生產的成本。汽車制造企業在發展中，提出了精益物流信息化管理的概念，目的是優化汽車制造企業的運營環境，保障汽車制造企業的競爭力，進而體現出精益物流信息化管理的根本優勢。

一、汽車制造企業精益物流信息化管理現狀

分析汽車制造企業精益物流信息化管理的現狀，如：（1）汽車制造精益物流中，信息化管理的水平比較低，跟不上信息時代的發展速度，仍舊采取人工管理的方法，忽視計算機及信息技術的運用，沒有利用好物流之間的跨越關系，降低了精益化的水平；（2）精益物流的產業鏈失衡，供應商方面不具備配套生產的能力，干預了精益物流信息化管理的實施，無法保障物流在準確的時間送達產品，增加了物流管理的時間，影響了精益物流的流通性；（3）汽車制造企業精益物流信息化管理，是最近幾年才興起來的，人才及信息系統方面，存在很大的漏洞，尤其是人才的缺乏，不能為精益物流提供信息化管理的條件，制約了精益物流信息化發展的現狀，多項管理措施執行不到位，增加了信息化管理的壓力。

二、汽車制造企業精益物流信息化管理措施

結合汽車制造企業精益物流信息化管理的分析及現狀，提出可行的管理措施，充分體現精益物流信息化管理的優勢。

（一）構建管理模式

汽車制造企業精益物流中，采取信息化的管理措施，最主要的是構建可行的管理模式，注重精益物流的整體化和系統性，保信息化管理模式的有效性。汽車制造企業在精益物流中，構建信息化管理模式，要注重各個物流部門之間的協作，調整好物流部門的職能，樹立信息化管理的觀念，便于執行管理模式中的相關內容。汽車制造企業構建信息化管理模式時，要安排好引導的工作，可以利用互聯網聘請第三方物流公司，要求物流的工作人員，嚴格按照信息化管理模式進行管理，設置考核機制，避免工作人員違反信息化管理的要求。

（二）供應鏈管理

供應鏈是精益物流的基本保障，也是汽車制造企業運營的核心。信息化管理措施中，采取零部件管理的方式，逐步改善精益物流中供應鏈的現行狀態。分析供應鏈信息化管理的措施，如：1.汽車制造企業，主動加強與零部件供應商的聯系，確保供應商具備足夠的貨源，安排精益物流的運作，通過信息化的管理手段，跟蹤精益物流的過程，最大程度的縮短訂貨、收貨的時間，維護供貨的精確性。2.采購環節，同樣是精益物流供應鏈的一部分，合理控制采購的過程，采購人員可以通過計算機，存儲零部件的物資信息，建立信息化的表格，根據汽車制造企業零部件的使用狀態，制定采購計劃，增強供應鏈的緊密性。3.加強精益物流供應鏈的實際管理，調查汽車制造企業的市場信息，做好信息化管理的工作。

（三）零庫存管理

汽車制造企業精益物流信息化管理措施中，零庫存管理，最能體現信息管理的特點。汽車制造企業，零庫存是信息化管理的直接目標，預防成本浪費，而且零庫存有利于促進物流、資金流的發展。汽車制造企業接收到訂貨單后，不采購與訂貨單無關的材料，采購部門要反饋出供應商的市場信息，準備好訂貨單所需要的零部件，配貨后直接進入精益物流狀態，合理利用精益物流的時間，快速與客戶交貨，體現精益物流的整體特點，期間精益物流管理人員，隨時在網絡上跟蹤配貨、物流的狀態，監控精益物流的全程，表明信息化管理的作用。

（四）改善內部環境

精益物流的內部環境中，包含多種業務信息，站在信息化管理的角度上，優化內部資源的配置。在信息化的環境中，規劃精益物流的路徑，同時配置設施，確保精益物流內各項資源的匹配度，由此才能提高精益物流的硬件實力，注重精益物流信息化管理的配合性，平衡發展汽車制造企業的物流產業。

三、結語

汽車制造企業精益物流信息化管理，是企業管理的發展方向。根據汽車制造企業精益物流的運行，全面落實信息化的管理方法，改善精益物流的運營現狀，排除精益物流信息化管理中的缺陷因素，體現出高效、科學的管理方式，確保精益物流的有效運營，滿足汽車制造企業的需求，以此來提高汽車制造企業的營銷能力和運營效益。

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