油田企業政工工作與人才管理探討

裴云　曾憲強

中圖分類號：D641 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2016）06-000-01

摘 要 對于任何企業來說，人才都是促進企業發展的資本條件。對于石油企業來說也不例外，但是在現階段，人員的流失已經嚴重的影響了企業的發展，必須要引起足夠的重視。本文通過對人才流失的原因進行分析的基礎上，提出了一些針對性的建議，希望能夠給石油企業的發展帶來一定的啟發。

關鍵詞 油田企業 政工工作 人才流失

一、對企業人才流失的原因分析

（一）原因

1.個人原因。因個人原因辭職的員工，大多數是將企業當作自己職業生涯發展的跳板，他們主要想在企業獲得一些工作經驗或是學習相關的技術，并及時關注著一些新的工作機會，一旦遇到待遇更高、發展空間更大的企業，他們就會跳槽。這種現象，在企業招聘的新人或大學生中最為常見的。

2.企業原因。從企業方面來講，企業管理問題是導致企業優秀員工離職的根本原因。其中部分員工激勵機制不健全、缺乏合理的薪酬結構、未能建立公平有效的評估體系、未能建立針對優秀員工的職業發展規劃和良好的企業文化氛圍是存在的主要問題。又或者是企業沒有真正的從員工的角度出發想問題，過分關注自己的利益等，很多原因都導致企業中優秀的員工尤其是高級技術人才頻頻跳槽。

3.外界原因。一般來講，油田企業辭職的優秀人才并沒有轉做他行，其中絕大部分直接加盟一些民營的石油公司，因為這些企業的工作業務在人員和技術方面具有非常高的替代性，其中職位要求也基本相似。正因為這個原因，油田企業培養的優秀員工，如技術骨干或是管理任運等很容易得到民營企業的青睞，后者為吸引這些優秀人才加盟，往往開出優厚薪資待遇條件和職業發展前景，這也是造成企業優秀員工離職的重要原因。

二、政工人員圍繞避免人才流失開展工作

（一）政工人員做好診斷工作

企業要針對員工的離職現象，在不斷地進行反思的同時也要對組織結構和人員的管理結構進行優化調整。針對員工的離職原因，制定出一些制度上的改進措施。比如說調整薪資、關注員工生活需求、調整管理制度等，最重要的是要注重核心人員的個性發展，強化責任與制度的分配，確保組織公平的基礎上，使每個員工增強企業責任感。

（二）政工部門做好調查工作

政工部門可針對員工關心的問題，進行個別交談和專項調查，找出相關問題的根本原因，并制訂相應的解決方案。如解決是否公平問題的方案如下：

1.由于職工沒有參與企業制度的制定，很多職工誤認為企業制訂制度本身不公平，因此在公司制定考核制度時，廣泛征求基層職工的意見；

2.向全體員工公開公司所有制度，方便職工了解公司制度，員工制度的細節清楚了，才會感覺到制度的公平性；

3.由于公司工資晉升標準不明確，容易產生待遇不公平感，將工資晉升標準公開，使工資晉升透明化。

（三）政工系統做好思想建設

首先，要加強學習型組織的培育，積極開展培訓，促進員工之間的相互學習和交流，使優秀的管理經驗、企業文化等無形資產固定在組織內，形成有力的團隊合作精神。其次，從企業管理理念上理解員工，理解是人天生就具有的一種欲望，人一旦得到理解，就會感到莫大的欣慰，更會不惜為企業發展付出全心的努力。再者是關心員工的工作和生活，人最大的愿望是自己能得到真誠的關心和重視。

三、政工工作重點做好員工思想和政策宣傳工作

（一）政工人員做好溝通工作

在工作中要注重與員工的溝通，在工作中，對于他們表現好的地方給予鼓勵，存在缺陷的地方要嚴肅的指出，并進行真誠的溝通；在生活上，要多多注重員工的物質需求，對他們生活中遇到的難題要盡力幫助，用真情感動員工。同時，企業要注重員工的工作想法，可以定期召開座談會，讓每個員工針對企業中的一些問題進行出謀劃策，對可取的地方要及時采納，使得員工感覺到自己的重要性。面對人員提出的離職請求時，企業不能采取冷處理態度，要及時了解員工的辭職理由，與員工進行商量妥協，盡量的去挽留員工留下。而對于堅決想要離職的人員，企業一定要真誠的表達對員工的感謝。這種富有人情味的做法能最大程度減少員工離職時對企業的怨恨。

（二）政工人員做好思想政治工作

“以人為本”思想是當今社會的主流，也是企業人力資源管理的基礎。增強企業人力資源管理過程中的思想政治工作要做到有針對性，堅持抓主流，抓住人才，以人才鞏固企業的干部隊伍，穩定企業的主力人才，在企業內部建立起不同層次的骨干管理隊伍。同時要重視企業思想政治工作的重要性，將思想政治工作融入到企業的各項管理工作中。

（三）政工人員做好離職員工管理工作

要做好對優秀員工的離職處理工作。要明確離職人員也是企業的資源，有些核心員工可能會掌握著企業的信息資料、運行模式等等，一旦他們辭職后將會給企業帶來嚴重的損失。所以在面對離職人員時，我們一定要注重后期的溝通工作，通過企業對自身結構的優化試圖挽回一部分優秀的員工，盡力去滿足他們的個人期望。

參考文獻：

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