企業文化建設與90后員工發展對策研究

胥澤林

中圖分類號：F270 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2016）06-000-02

摘要由于經濟全球化的發展進程不斷的加速，市場競爭也隨之劇增，企業間的競爭逐漸轉變為人才需求的競爭。而企業文化的建設應當緊隨市場發展的需求，以期保障員工的發展，這是企業經營者有待解決的核心問題。隨著越來越多的90后步入職場，企業文化與員工發展的相關聯系成為企業文化建設的核心問題，文章闡述了90后員工的主要特征，同時對如何強化企業文化建設與90后員工的發展提供了一些應對對策。

關鍵詞企業文化90后員工發展對策研究

20世紀末期，改革開放取得了顯著的成果，我國的經濟不斷的快速發展，90后的成長期與我國經濟快速發展期在同一個時代。他們在中國正處于經濟發展、社會轉型的新形勢下步入社會的新人。而隨著90后成長之今日，已有不少的90后進入到職場之中，逐步發展成為企業建設的核心力量。因此，企業人才實力的核心因素就取決于，90后員工是否可以在企業中獲得長遠的發展，其中企業文化建設作為員工發展的重要構成因素。當前，我國也有不少的企業在企業文化建設與員工發展上獲得不錯的成績。

一、企業文化與員工發展的相關聯系

（一）積極的企業文化有助于員工發展

企業文化必須是積極向上的，唯有正面的企業文化才能使公司的員工具有正確的價值觀。正確的價值觀可以使員工在遇到一些困難時，能夠正確的解決，正面的看待問題，從而促進員工與企業的團結穩定性，同時提升他們的向心力。只有當員工對企業有歸屬感、相信企業的信仰、服從企業的管理，才能真正的為企業努力做事，并且認為那是有意義、有價值的。當員工對企業有向心力的時候，他們便會表達出對企業文化的認知與共識，以此促進企業內部的團結協作。除此之外，企業文化也是區分不同企業的界限，使得每個企業具有本企業的特征，獨具一格。當員工與企業文化相融合時，對其中所包含的文化價值真正的了解以后，便能顯露出獨特的氣質。

（二）企業文化利于員工的可持續發展

一般而言，員工在他們工作期間所受到的多種訓練與指導，進而得到持續發展與提升的經過稱之為員工的可持續發展。而員工的發展是組織，以職業管理將員工自身塑造得更全面，從而讓員工從中得到更進一步的發展，同時經過工作的設計將環境改為更具有人文氣息，以此促進員工的可持續發展。最大限度的發揮員工的能力與激發員工的潛在能力，員工也能從中獲得滿足，從而實現團隊與員工協調發展的管理進程。我們可以從兩個層面來說員工的的發展，首先是職業管理。其主要包括：員工部署、員工發展評價、職業規劃、人才培養以及人事調動等。其次，工作規劃與再設計。其內容：崗位調整、工作多樣化、工作拓展化等。

二、當代新進90后員工的主要特征

（一）他們個性獨特張揚，棱角突出

由于90后員工成長期在改革開放的大背景下，同時極大部分為獨生子女，故都具有較強的自我意識。90后員工與他們的前輩相比，就業觀都相對獨特，他們的求職概念都相對的標新立異，更不會把一份工作視為一輩子的“鐵飯碗”。大部分90后員工都是工作與娛樂相結合，當對工作產生不滿便會選擇離職。許多人對90后員工張揚的個性有不同的評價，有的覺得他們張揚的個性造成了他們容易翻臉、離職；而有的又認為90后張揚的個性是企業發展的新鮮血液。但是，就算評級打不相同，對他們個性張揚，棱角突出則是業界公認。

（二）他們更具創新、創造的能力

90后員工從接收教育的那一刻起便受到自主創新精神的大力熏陶，這決定了他們能夠成為創新的主要力量，并且年輕一代在創新思維上總是更具優勢。因此，相對的90后會更具創新、創造能力。阿里巴巴的馬云說過：年輕的力量總比前輩們的思維更活躍，更有想法。隨著社會的不斷發展，90后不只是職場上的核心力量，還是在創新創造方面也是核心力量。

（三）他們對平等自由更加向往

相對與傳統的工作模式，90后員工更加喜歡約束少，沒有那么多條條框框的工作方式，他們對所有注重形式的東西缺乏興趣，更注重的是平等與自由，尤其更在乎與管理者之間的平等。例如：富士康CEO在墜樓事件發生以后，在受訪時說過：90后員工注重的是有尊嚴、有向往的職業。相對于父輩的經濟壓力，90后在經濟上的壓力相對低，故在選擇職業時他們更重視企業對他們的理解與尊重度。隨著時代的發展，我國人民受到西方自由思想的影響，尤其是成長于改革開放時期的90后員工，因此他們對于績效的考核更關注的是是否公正平等。企業經營者與90后員工的關系上，90后更想擁有一份平等自由的上下級關系，而非傳統的不平等關系。

三、企業文化與90后員工發展對策

（一）創設創新、自由的企業文化

90后員工更具創新創造能力，思維活躍，創新創造的企業文化能夠有效的促進員工的上進心。而在經濟全球化的新形勢下，正是企業面臨轉型的大好時機，因此企業應當緊隨社會發展的新要求，勉勵創新、獎勵進取。同時90后員工對自由與平等更向往，不喜束縛的個性更說明創新自由的企業文化更加適合他們，能夠更有效的激發他們的創造能力，還能夠有效地幫助員工的發展。創新、自由、輕松的企業文化應當成為當前各大企業所需努力的方向。

（二）創設自由、平等的企業文化

90后員工比較注重平等與自由，企業創設自由平等的企業文化有利于加強90后員工感受到公司的尊重與優勢，使90后員工充分感受到被尊重、有希望。對于一些決策企業管理者應當進行論證，然后集體討論決策。企業應當輔助對90后員工對自身的職業生涯進行規劃，使90員工能夠意識帶自身的發展離不開企業的發展，同時為90后員工創造平等公正的升值空間。強化90后員工的歸屬感，讓員工積極參與到企業的發展決策中，促進他們不斷思考企業未來的發展方向，使90員工形成于企業共生死、共存亡的強烈意識，使90后員工的發展與企業文化有效的結合起來。

（三）創設團結協作的企業文化

90后員工的個性張揚，棱角突出，企業創設團結協作的企業文化能夠為他們營造一個良好的工作氛圍，同時促進他們團隊間的合作精神。企業應當最大限度的避免因市場競爭激烈而造成90后員工產生焦慮、抑郁等心理問題，通過團結互助的企業文化有效的鍛煉90后員工，從而提升他們心理素質。企業還應該創設友好和諧的內部關系，使90后員工覺得有向往、有奔頭，進而服從企業，產生與企業協同發展的想法。

（四）對90后員工實行尊重與關懷

革新型的管理方式其中之一為個性和關懷，其含義是管理者營造出支持性氛圍，對員工個體的需求認真聆聽，管理者在一個員工個體實現的過程中，始終扮演建議者與引導者的身份，其目的只是為幫助員工實現自我的發展。對于90后員工獨特的個性，我們可以得出90后員工想要的是尊重與公正，因此管理者應當充分的予以90后員工尊重和自由。使得90后員工更認同企業文化發展，并且認為在該企業有發展前景，從而對企業產生忠誠心，促進他們增值自我實自我發展。

四、結語

綜上所述，企業不斷的發展靠的是年輕的力量，90后新人成為企業發展的中堅力量也是時代驅動下的必然變化。90后的邁入職場勢必會為企業帶來新的啟發、新的活力，為企業創造新的觀念與創新技能。而在市場競爭不斷增大的大背景下，人才是企業發展最重要的財富。因此，積極向上的企業文化是當代企業必促進90后員工長遠發展的重要因素之一。而企業應當不斷的探索與創新，緊隨社會的發展需求，建設與員工協調發展的企業文化。

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