論人力資源管理工作在企業(yè)深化改革中的作用

胡興躍

中圖分類號：F272 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2016）06-000-01

摘 要 全面深化改革是黨的十八屆三中全會作出的重大戰(zhàn)略決策，對推動企業(yè)轉(zhuǎn)型升級、做強做優(yōu)具有十分重要的意義。人力資源作為企業(yè)的第一資源，是關系企業(yè)深化改革成功與否的重要影響因素，本文就人力資源管理工作在企業(yè)深化改革中的作用進行探討。

關鍵詞 人力資源 企業(yè)改革 作用

人力資源管理工作在企業(yè)深化改革中有著至關重要的作用。員工的思想認識、員工與崗位的匹配度、員工的能力素質(zhì)都會影響到改革的質(zhì)量和效果，因此，我們必須高度重視人力資源管理工作，強化員工思想教育，完善管理機制，明晰崗位職責，提升員工素質(zhì)。充分發(fā)揮人力資源管理工作的主導服務作用。為企業(yè)深化改革提供人力保障和智力支持。

一、做好思想工作，提高員工參與改革的主動性

企業(yè)在推進改革的過程中，為什么改、改什么、怎么改、改到什么程度，這些都關系到廣大員工的切身利益，也是員工極其關心、關注的問題。因此，在改革措施的制定過程中，要多深入員工加強調(diào)查研究，充分聽取員工的意見和建議，集中廣大員工的智慧，確保堅持正確的改革方向，確保改革措施制定的科學并具有可操作性；要強化改革內(nèi)容的培訓，組織廣大員工認真學習企業(yè)深化改革的總體部署，詳細了解每一項改革舉措的具體內(nèi)容，引導廣大干部員工把思想和行動統(tǒng)一到企業(yè)的決策部署上來，把智慧和力量凝聚到企業(yè)各項改革任務上來，使廣大員工認識改革、了解改革、支持改革、參與改革，切實增強投身改革的責任感和使命感：要加強正面宣傳和輿論引導，使廣大員工充分認識到企業(yè)全面深化改革的重要性和緊迫性，做好各項改革舉措的釋疑解惑工作，使廣大員工知曉每一項改革舉措的目的和意義，為企業(yè)全面深化改革創(chuàng)造良好的內(nèi)外部氛圍，最大限度地減少改革阻力。總之，我們必須最大限度地調(diào)動員工的積極性和主動性。以最廣泛的智慧、最有力的措施，推動改革不斷深化。

二、完善管理機制，挖掘員工參與改革的潛力

在企業(yè)深化改革中，我們要大力加強人力資源管理工作。以為改革提供人力保障和智力支持。一是要建立有利于優(yōu)秀人才脫穎而出的選拔任用機制。要建立重能力、重業(yè)績的社會化的人才評價標準，要堅持公開、平等、競爭、擇優(yōu)的原則，打破只看學歷、看職稱、看資歷的人才評價方法，認真研究、形成一套科學的重能力、重業(yè)績的人才評價標準。二是要建立能上能下、能進能出的干部任用機制。以轉(zhuǎn)換用人機制和搞活用人制度為重點，以推行職業(yè)化制度為主要內(nèi)容。保證各類人才能進能出、干部能上能下。三是要建立定性定量相結(jié)合的考核評價機制。在考核指標體系的制定中。要堅持定性與定量相結(jié)合。現(xiàn)在的考核制度缺乏定量的考核標準，很難對人才的業(yè)績、能力、態(tài)度作出客觀準確的評價。全面科學合理的評價能促進人才不斷改進工作、提高能力。四是要建立責、權(quán)、利相掛鉤的人才激勵機制，將人才的收入與崗位職責、工作績效、實際貢獻及成果轉(zhuǎn)化產(chǎn)生的效益直接掛鉤。鼓勵引導一流人才作出一流貢獻，獲得一流報酬。五是強化事業(yè)激勵，鼓勵人才干事業(yè)、支持人才干成事業(yè)、幫助人才干好事業(yè)。強化物質(zhì)獎勵，積極探索按貢獻分配的形式和辦法。收入分配政策要向施工一線、關鍵崗位和優(yōu)秀人才傾斜，加快形成有利于留住人才、用好人才的收入分配機制，使人才對企業(yè)做出貢獻后得到合理的回報。

三、明晰崗位職責，破除員工參與改革的障礙

崗位管理優(yōu)化是一項系統(tǒng)工程，必須以現(xiàn)實差距和問題的分析和評價為基礎，以企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營和改革管理為中心，以實現(xiàn)資源最佳配置、提高辦事效率為重點，突出業(yè)務流程再造、崗位職責分析和扁平柔性化管理，進一步縮短管理鏈條，推動崗位管理由任務導向型管理向服務導向型管理轉(zhuǎn)變。要進行職能“唯一性”劃分和重新梳理，通過管理職能上移、下沉和橫向調(diào)整，消除上下交叉、重疊多頭、職能不清的弊端，使各崗位的管理職責清晰全面，使員工在工作時能夠最大程度地發(fā)揮自身的工作能力，充分展示自己的才華。崗位優(yōu)化還必須體現(xiàn)合理性、完整性和有效性。合理性在于適應企業(yè)發(fā)展實際和遠期戰(zhàn)略需要，符合企業(yè)經(jīng)濟效益最大化的原則，理清部門之間、崗位之間的關系，保證統(tǒng)一領導、分工協(xié)作、分級管理。

四、提高能力素質(zhì)，提升員工參與改革的水平

企業(yè)員工素質(zhì)的高低，會影響到企業(yè)的發(fā)展質(zhì)量和效益，也直接影響到企業(yè)深化改革工作的成敗。企業(yè)要轉(zhuǎn)型升級、做強做優(yōu)，員工隊伍整體素質(zhì)就必須要提升、要增強。首先，要在控制員工總量的基礎上，制定嚴格的人才引進標準，規(guī)范引進機制，科學合理地核定各類專業(yè)人員的構(gòu)成比例，推行各級組織機構(gòu)和人員的“標配制”，嚴把質(zhì)量關，從源頭上保證新進員工的整體素質(zhì)。其次，要加強員工的全過程培訓，堅持把對員工的教育培訓貫穿到員工在企業(yè)供職的整個過程，有針對性地對員工進行學習資質(zhì)評估，擬定合理有效的培訓計劃，把培訓看作是員工最大的福利，使員工在培訓中增強工作技能。再次，要注重員工的崗位鍛煉，通過任期制、臺階式管理、多崗位交流任職，不斷豐富員工的任職履歷和經(jīng)驗，提升員工的復合工作能力，不斷滿足現(xiàn)代企業(yè)對一崗多能員工的需求。最后，要制定專業(yè)人才職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，結(jié)合不同崗位對員工的要求以及員工個人的特質(zhì)，實施個性化、多樣化的培養(yǎng)方案，做到人盡其用。

總之，要通過提升員工隊伍的整體素質(zhì)，提高員工的復合工作能力，增強員工解決改革工作中復雜問題的能力，多為改革工作提出創(chuàng)造性的意見和建議，推動改革工作的深入開展。