核電調(diào)試管理在海南核電的具體應(yīng)用

曹洋

中圖分類號：TL374 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2016）06-000-01

摘 要海南昌江核電項目是由中國核電工程有限公司總承包。為保證調(diào)試期間的質(zhì)量要求，確保調(diào)試工作的順利完成，公司與中國核電工程有限公司海南項目部成立了聯(lián)合調(diào)試隊。本文主要闡述了在EPC總承包模式下調(diào)試管理具體實施內(nèi)容及過程中遇到的問題和建議。

關(guān)鍵詞昌江核電廠調(diào)試管理EPC經(jīng)驗總結(jié)

一、引言

海南昌江核電工程項目是由中國核電工程有限公司（以下簡稱：CNPE）總承包。為了保證海南昌江核電項目調(diào)試過程能夠安全、順利的進行，按期實現(xiàn)海南核電發(fā)電目標，業(yè)主對CNPE調(diào)試過程執(zhí)行了一系列有效的管理工作。

二、調(diào)試管理概述

為了保證在EPC模式下，調(diào)試工作能安全、有效地執(zhí)行，保證其實施過程處于可控狀態(tài)，必須建立一套完善的調(diào)試管理模式。調(diào)試管理主要涉及：調(diào)試人員、調(diào)試文件、調(diào)試計劃、調(diào)試移交等方面。

三、海南核電調(diào)試管理具體內(nèi)容

（一）調(diào)試模式管理

在調(diào)試準備階段，CNPE首批調(diào)試人員于2012年11月份進場辦公，由于CNPE增派人員中具體調(diào)試經(jīng)驗的人員較少，大部分人員資質(zhì)不滿足總承包合同要求。因此業(yè)主采取聯(lián)合協(xié)作模式，海南核電業(yè)主公司聯(lián)合總承包方建立了聯(lián)合調(diào)試隊，業(yè)主調(diào)試管理處負責(zé)管理、組織和實施調(diào)試啟動和試運行部門，與調(diào)試承包商接口。調(diào)試承包商主要負責(zé)調(diào)試技術(shù)和調(diào)試移交文件編制生效、調(diào)試各級計劃及解決調(diào)試過程中各種技術(shù)問題。

（二）調(diào)試文件管理

調(diào)試文件包括：調(diào)試大綱、調(diào)試管理文件、調(diào)試規(guī)程和調(diào)試報告等。海南核電項目的調(diào)試文件是由CNPE負責(zé)過程控制，包括對文件的發(fā)布、發(fā)放、錄入、歸檔等。業(yè)主制定調(diào)試文件監(jiān)督計劃，組織各相關(guān)處室審查調(diào)試文件的生效計劃、版次及內(nèi)容，填寫《調(diào)試文件審查意見單》并將審查意見反饋至CNPE進行整改。

（三）調(diào)試計劃管理

海南核電項目形成一套計劃體系，從內(nèi)容上可分為管理計劃和調(diào)試進度計劃兩大類，其中調(diào)試管理計劃主要包括工作計劃、調(diào)試準備計劃、人員到崗計劃、培訓(xùn)計劃等；調(diào)試進度計劃包括項目調(diào)試二級、三級、四級進度計劃，主關(guān)鍵路徑計劃、三天滾動計劃等。

聯(lián)合辦公模式下，HNPC與CNPE人員共同參與計劃管控，經(jīng)與各調(diào)試專業(yè)隊在調(diào)試過程中的跟蹤驗證、比較和分析，確定調(diào)試進度計劃，并形成一個封閉的循環(huán)計劃管理系統(tǒng)。與此同時，建立了項目協(xié)調(diào)會及專項例會制度，確保進度計劃的有效實施，實現(xiàn)進度控制目標。截止目前，海南核電項目調(diào)試計劃與實際進度能夠有效匹配，達到了聯(lián)調(diào)階段調(diào)試生產(chǎn)計劃一體化的效果，對保證項目調(diào)試工作的順利完成發(fā)揮了重要作用。

（四）調(diào)試移交管理

調(diào)試移交管理中，主要涉及臨時運行移交（TOTO）和維修移交（TOM）。調(diào)試移交過程為：系統(tǒng)負責(zé)人提交移交申請及移交文件包至業(yè)主審核，CNPE組織業(yè)主現(xiàn)場聯(lián)檢并確認處理意見，現(xiàn)場復(fù)檢，組織移交會議并發(fā)布移交信息。由于在調(diào)試移交過程中，涉及到建安尾項，對缺陷類別的確定及處理方案容易成為較大爭議，導(dǎo)致前期移交率滯后計劃。為了保證移交接產(chǎn)工作有效執(zhí)行，HNPC成立了“海南昌江核電移交接產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組”，建立了領(lǐng)導(dǎo)層從上之下的垂直管理方式，設(shè)專人專責(zé)接口，保證任務(wù)快速下達及問題的解決力度。截至目前，海南核電系統(tǒng)移交能夠滿足移交計劃的要求，保證了機組能夠順利移交接產(chǎn)。

四、執(zhí)行過程中遇到的問題

在EPC模式下，業(yè)主人員大量參與調(diào)試活動，但仍有部分問題有待完善，這些問題較多存在于調(diào)試文件的管理過程。主要問題有：1）由于調(diào)試前期有經(jīng)驗的調(diào)試人員較少，調(diào)試規(guī)程的編寫出現(xiàn)了較多明顯的錯誤，易導(dǎo)致人員走錯間隔、誤操作設(shè)備。

調(diào)試報告中常發(fā)現(xiàn)報告內(nèi)容或書寫格式不嚴謹，且出現(xiàn)了較多試驗數(shù)據(jù)錯誤，如有試驗涉及變更，其補充報告內(nèi)容不完善，導(dǎo)致報告長期不能生效。調(diào)試相關(guān)規(guī)程、圖紙等文件由CNPE專人掃描至調(diào)試信息系統(tǒng)軟件中，但由于總承包商工作疏漏，調(diào)試活動執(zhí)行過程中文件的升版或修訂有時不能及時更新至軟件中。對于發(fā)現(xiàn)的問題，業(yè)主已調(diào)試監(jiān)督文件單形式發(fā)送至CNPE，要求其按期整改，并留下整改記錄，保證后續(xù)總承包合同考核依據(jù)。

五、建議

為保證EPC模式下業(yè)主有效管控調(diào)試過程，業(yè)主還需加強對調(diào)試人員資質(zhì)審查，明確所有調(diào)試人員都是經(jīng)過安全及管理流程的培訓(xùn)授權(quán)考核；業(yè)主人員全程參調(diào)試試驗工作；注重調(diào)試文件的監(jiān)督管控力度，按計劃監(jiān)督調(diào)試文件生效及最新狀態(tài)，并要求CNPE定期移交調(diào)試過程文件。明確建安、生產(chǎn)移交流程，固定移交文件包格式及內(nèi)容、建立對I、II類缺陷的定義及轉(zhuǎn)換機制，并加強缺陷消缺力度，保證移交工作順利進行；實習(xí)多級計劃管理，統(tǒng)一協(xié)調(diào)工程進展。

六、結(jié)語

在EPC模式下，海南核電項目調(diào)試管理相關(guān)工作開展至今，業(yè)主一直在探索更加有效的調(diào)試管理模式，有力推進并保證調(diào)試準備和實施各方面的進展，通過各種管理手段推動聯(lián)合調(diào)試隊的有效運作，保障了調(diào)試活動的順利實施，為海南昌江核電早日投產(chǎn)運行夯實基礎(chǔ)。