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核電調試管理在海南核電的具體應用

2016-07-22 08:57:46曹洋
現代企業文化·理論版 2016年12期
關鍵詞:調試管理

曹洋

中圖分類號:TL374 文獻標識:A 文章編號:1674-1145(2016)06-000-01

摘 要海南昌江核電項目是由中國核電工程有限公司總承包。為保證調試期間的質量要求,確保調試工作的順利完成,公司與中國核電工程有限公司海南項目部成立了聯合調試隊。本文主要闡述了在EPC總承包模式下調試管理具體實施內容及過程中遇到的問題和建議。

關鍵詞昌江核電廠調試管理EPC經驗總結

一、引言

海南昌江核電工程項目是由中國核電工程有限公司(以下簡稱:CNPE)總承包。為了保證海南昌江核電項目調試過程能夠安全、順利的進行,按期實現海南核電發電目標,業主對CNPE調試過程執行了一系列有效的管理工作。

二、調試管理概述

為了保證在EPC模式下,調試工作能安全、有效地執行,保證其實施過程處于可控狀態,必須建立一套完善的調試管理模式。調試管理主要涉及:調試人員、調試文件、調試計劃、調試移交等方面。

三、海南核電調試管理具體內容

(一)調試模式管理

在調試準備階段,CNPE首批調試人員于2012年11月份進場辦公,由于CNPE增派人員中具體調試經驗的人員較少,大部分人員資質不滿足總承包合同要求。因此業主采取聯合協作模式,海南核電業主公司聯合總承包方建立了聯合調試隊,業主調試管理處負責管理、組織和實施調試啟動和試運行部門,與調試承包商接口。調試承包商主要負責調試技術和調試移交文件編制生效、調試各級計劃及解決調試過程中各種技術問題。

(二)調試文件管理

調試文件包括:調試大綱、調試管理文件、調試規程和調試報告等。海南核電項目的調試文件是由CNPE負責過程控制,包括對文件的發布、發放、錄入、歸檔等。業主制定調試文件監督計劃,組織各相關處室審查調試文件的生效計劃、版次及內容,填寫《調試文件審查意見單》并將審查意見反饋至CNPE進行整改。

(三)調試計劃管理

海南核電項目形成一套計劃體系,從內容上可分為管理計劃和調試進度計劃兩大類,其中調試管理計劃主要包括工作計劃、調試準備計劃、人員到崗計劃、培訓計劃等;調試進度計劃包括項目調試二級、三級、四級進度計劃,主關鍵路徑計劃、三天滾動計劃等。

聯合辦公模式下,HNPC與CNPE人員共同參與計劃管控,經與各調試專業隊在調試過程中的跟蹤驗證、比較和分析,確定調試進度計劃,并形成一個封閉的循環計劃管理系統。與此同時,建立了項目協調會及專項例會制度,確保進度計劃的有效實施,實現進度控制目標。截止目前,海南核電項目調試計劃與實際進度能夠有效匹配,達到了聯調階段調試生產計劃一體化的效果,對保證項目調試工作的順利完成發揮了重要作用。

(四)調試移交管理

調試移交管理中,主要涉及臨時運行移交(TOTO)和維修移交(TOM)。調試移交過程為:系統負責人提交移交申請及移交文件包至業主審核,CNPE組織業主現場聯檢并確認處理意見,現場復檢,組織移交會議并發布移交信息。由于在調試移交過程中,涉及到建安尾項,對缺陷類別的確定及處理方案容易成為較大爭議,導致前期移交率滯后計劃。為了保證移交接產工作有效執行,HNPC成立了“海南昌江核電移交接產領導小組”,建立了領導層從上之下的垂直管理方式,設專人專責接口,保證任務快速下達及問題的解決力度。截至目前,海南核電系統移交能夠滿足移交計劃的要求,保證了機組能夠順利移交接產。

四、執行過程中遇到的問題

在EPC模式下,業主人員大量參與調試活動,但仍有部分問題有待完善,這些問題較多存在于調試文件的管理過程。主要問題有:1)由于調試前期有經驗的調試人員較少,調試規程的編寫出現了較多明顯的錯誤,易導致人員走錯間隔、誤操作設備。

調試報告中常發現報告內容或書寫格式不嚴謹,且出現了較多試驗數據錯誤,如有試驗涉及變更,其補充報告內容不完善,導致報告長期不能生效。調試相關規程、圖紙等文件由CNPE專人掃描至調試信息系統軟件中,但由于總承包商工作疏漏,調試活動執行過程中文件的升版或修訂有時不能及時更新至軟件中。對于發現的問題,業主已調試監督文件單形式發送至CNPE,要求其按期整改,并留下整改記錄,保證后續總承包合同考核依據。

五、建議

為保證EPC模式下業主有效管控調試過程,業主還需加強對調試人員資質審查,明確所有調試人員都是經過安全及管理流程的培訓授權考核;業主人員全程參調試試驗工作;注重調試文件的監督管控力度,按計劃監督調試文件生效及最新狀態,并要求CNPE定期移交調試過程文件。明確建安、生產移交流程,固定移交文件包格式及內容、建立對I、II類缺陷的定義及轉換機制,并加強缺陷消缺力度,保證移交工作順利進行;實習多級計劃管理,統一協調工程進展。

六、結語

在EPC模式下,海南核電項目調試管理相關工作開展至今,業主一直在探索更加有效的調試管理模式,有力推進并保證調試準備和實施各方面的進展,通過各種管理手段推動聯合調試隊的有效運作,保障了調試活動的順利實施,為海南昌江核電早日投產運行夯實基礎。

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