思想政治工作融入企業文化凝聚正能量

李艷玲

中圖分類號：D641 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2016）06-000-02

摘 要 企業文化是企業在長期經營過程中形成的經營思想、價值觀念、團隊意識和行為規范的一種綜合體，她隨著時代的發展需要不斷調整，舍棄舊的東西，創新新的更適應市場需要的企業文化，才能保證企業的生存和發展。當今社會，市場競爭的核心是企業文化，所有企業，幾乎都在市場競爭的戰場上啟用了“文化武器”。企業文化必須要能貫透到企業組織結構的各個層面，增強凝聚力，企業才會有強盛的生命力。

關鍵詞 思想政治工作 企業文化 員工

內蒙古包頭百貨大樓集團股份有限公司是國有轉制的商業零售企業，經過五十多年的發展歷程和變革實踐，形成和積淀了“誠實守信，團結協作，敬業創新，追求卓越”的企業精神，制定了企業與員工的共同愿景，把思想政治工作融入企業文化建設，使員工個人價值的實現與企業發展目標相一致，為企業在激烈競爭條件下謀求更大的發展積淀了深厚的文化底蘊。包百通過融思想政治工作于企業文化建設中，最大限度地釋放了蘊藏在員工心中對事業追求和個人價值實現的能量，增強了企業對員工的吸引力以及對企業的歸屬感，從而為企業的持續發展提供了不竭的動力。

一、領導班子是企業文化建設的核心

包百公司黨委在上級黨委的正確領導和大力支持下，以“三個代表”重要思想、黨的十八大、十八屆三中、四中、五中全會精神為指導，深入學習貫徹科學發展觀，圍繞經濟抓黨建，抓好黨建促經濟，從黨的思想、組織、作風各方面加強企業黨建工作。

公司先后以班子為重點，在全體黨員、干部中開展了保持共產黨員先進性教育、學習實踐科學發展觀、創先爭優、黨的群眾路線教育實踐活動、“三嚴三實”和正在開展的“兩學一做”學習教育等活動，不斷提高思想政治水平和經營管理水平以及駕馭市場的能力，以適應形勢發展的需要。同時，班子以身作則，帶頭自省、自律，認真堅持民主集中制原則，對一些重大決策、重大項目，嚴格按照黨的“集體領導、民主集中、充分醞釀、會議決定”的原則進行民主決策。定期召開高質量的班子民主生活會，建立健全了領導分工負責制，對事關公司長遠和全局的重點工作、重大任務、重要目標，做到分解任務，責任到人，保證了班子成員思想統一、步調一致，保證了企業各項決策的順利實施。

二、以人為本，培養素質型員工，調動員工積極性

在企業文化建設中，包百注重通過塑造人來塑造企業。近幾年，包百通過對關鍵人才強化正激勵機制，為員工進行職業生涯設計、改善薪酬福利制度，對員工合理化建議和技術革新進行獎勵等措施，在企業和員工間搭建起了互動發展的平臺。公司通過廣泛開展爭創“學習型組織”和爭當“學習型員工”、“經濟技術創新工程活動”，強化對員工文化知識和業務知識的培訓，提高服務技能，使員工不斷儲蓄生存的本領，短期內實現了微笑型服務向知識型服務的轉型。

三、進行多方面的思想引導，凝聚正能量

包百注重以正面思想教育引導員工。包百多年堅持組織全體黨員和員工較系統地進行黨的方針政策理論學習，組織黨員觀看《信仰》等黨員教育專題片，組織全員進行“勞動美托起中國夢”演講活動。這些宣傳教育活動使廣大黨員干部、職工提高了思想政治素質，堅定了黨的領導的信念，激發了員工為企業的生存、發展找思路、想辦法，并以極大的熱情和實際行動投身企業的振興和發展的積極性。

按照包頭創建全國文明城市要求，為了主動適應形勢發展變化，大力弘揚中華民族道德力量，包百集團公司根據企業實際，開設了道德講堂，在道德講堂，包百普通員工用自己的切身感受講述身邊可親、可敬、可信、可學的好人的道德故事，通過講故事營造出“積小德為大德，積小善為大善”的良好風氣，不斷提升全員文化素質，展示包百人誠實守信，愛崗敬業，回報社會的精神風貌，打造以先進道德理念為核心的企業文化，提高職工綜合素質，提升企業凝聚力，形成和諧勞動關系，增強企業核心競爭力。

四、維護職工權益，推進民主管理

包百認真貫徹全心全意依靠職工辦企業的方針。為充分調動員工參與企業發展的積極性，公司依法保證職工的的知情權、參與權和決策權，暢通民主渠道，推行店務公開，落實《工會法》、《工會工作條例》，積極維護職工權益。公司積極發揮職代會作用，凡屬涉及企業發展和員工權益的重大事項，都經職代會討論通過。工會還每年在職工中開展合理化建議征詢活動，廣大職工積極建言獻策，為企業發展提出了具有前瞻性、科學性、合理性的建議。

五、加強員工思想政治工作，關愛員工

包百集團把思想政治工作的著力點放在基層干部職工的思想疏導和基層存在的困難問題解決上。包百堅持《領導干部基層聯系點制度》和《領導基層調研制度》，班子成員每月下基層一次了解基層存在的困難和問題，幫助基層解決實際問題；公司建立了員工思想溝通匯報會制度。通過每月一次的員工思想溝通會，從苗頭上發現員工潛在的思想問題，通過民主的、說服教育的、相互溝通的方式，幫助職工化解矛盾，協調各種關系，把問題和矛盾解決在基層，化解在萌芽狀態。同時，依據有關政策和法律規定，妥善處理職工內部矛盾，防止侵犯職工群眾的合法權益；要把解決思想問題與解決實際問題結合起來，把對職工進行思想教育的過程與解決實際問題的過程結合起來；使職工以更加積極的姿態，更加健康的心理參與企業改革改制，自覺地投身到企業生產經營各項工作中去。

公司關心員工，讓員工共享發展成果，每年隨企業效益的增長為員工上調工資。從2007年以來，先后為職工上調工資，工資普遍上調20%以上，堅持每年為職工做一次健康體檢；為職工辦理了意外險和醫療補充險。公司工會堅持辦好職工儲金會，每年春節前集中開展為困難職工送溫暖活動，職工遇天災人禍，公司黨委、行政、工會組織愛心捐款活動，解員工燃眉之急。2015年，集團公司黨委、行政、工會先后組織全員為患直腸癌的超市員工付立武捐款六萬多元，為患胸部“巨大畸胎瘤”的百貨公司困難職工張麗艷女兒捐款五萬多元。

六、積極履行社會責任，樹立良好企業形象

包百認為，一流企業做責任。公司積極組織員工開展包頭創建全國文明城市活動，積極組織志愿者參與揀白色垃圾、維護交通、為奧運做貢獻等公益活動和文體活動。在2008年5月12日，四川汶川大地震發生后，公司組織黨員、干部和員工2476人次，共捐款金額66081元，獻上了包百人對災區群眾的一片關愛之情。近幾年，包百在抗震救災、“送溫暖、獻愛心”慈善一日捐、“博愛一日捐”、“金秋助學”、向困難職工及群眾送溫暖、結對共建和社會主義新農村建設等活動中累計捐款捐物價值近100萬元。為展示包頭文明城市形象和包百文明窗口形象做出了應有的貢獻。