中小企業(yè)物流管理模式現(xiàn)狀及創(chuàng)新探究

趙越　許彤然　陳京邦

摘要：隨著我國市場經(jīng)濟發(fā)展的迅猛發(fā)展，我國中小企業(yè)的數(shù)量與日俱增，在我國企業(yè)體系中發(fā)揮著越來越重要的作用，企業(yè)之間的競爭日益加劇，企業(yè)要想可持續(xù)發(fā)展就需提高自身的競爭能力，縱觀企業(yè)發(fā)展史，物流都占有舉足輕重的地位，尤其是在企業(yè)經(jīng)營管理的過程中，現(xiàn)代化物流管理模式的建立是增強企業(yè)競爭力的強力手段。現(xiàn)就中小企業(yè)物流管理模式現(xiàn)狀進行分析，從而對物流管理的創(chuàng)新模式加以探究。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；物流模式；創(chuàng)新

一、中小企業(yè)現(xiàn)存的主要物流管理模式

（一）自營物流模式

自營物流管理模式是企業(yè)自己經(jīng)營的物流模式，這種管理模式為企業(yè)在原材料的采購及產(chǎn)品銷售運營提供物流運輸，全程都是在公司內(nèi)部組合運作完成的。此種管理模式的好處不僅能使企業(yè)的管理統(tǒng)一，人員集中調(diào)配，企業(yè)還能夠較為全面的控制產(chǎn)品供應(yīng)、生產(chǎn)及銷售中的物流活動，有利于物流運輸活動的快速高效運行；有較好的服務(wù)性，在生產(chǎn)經(jīng)營活動中為企業(yè)提供有效的物流服務(wù)支持；有較強的協(xié)調(diào)性，可根據(jù)企業(yè)規(guī)模的大小和生產(chǎn)經(jīng)營需求組建物流團隊規(guī)模，對流程進行合理的規(guī)劃安排。自營物流管理模式也有其不足之處，在企業(yè)對物流的直接組織和管理的實現(xiàn)過程中，需要大量的資金投入和物流人員配置，增加了企業(yè)的資金投入負擔；對那些非物流企業(yè)，物流不是企業(yè)自身的核心，對其業(yè)務(wù)也不如其他領(lǐng)域擅長，采取自營物流不僅會浪費資源去維持物流運作，還會浪費時間從而減少核心業(yè)務(wù)的投入，削弱企業(yè)核心競爭力；……