施工企業成本預控機制的實施與控制

李　云

(貴州省交通建設工程造價管理站，貴州 貴陽　550002)

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施工企業成本預控機制的實施與控制

李云

(貴州省交通建設工程造價管理站，貴州 貴陽550002)

摘要：系統地介紹了公路施工企業以公路工程項目管理為中心建立和實施工程項目成本預控機制，以達到提高工程質量，保證進度，嚴格控制并降低工程成本，提高經濟效益的具體方法。

關鍵詞：公路施工企業；成本；預控；實施；控制

1規范操作流程

序號流程步驟具體內容1制定相關辦法《成本定額》、《責任預算編制辦法》、開發責任成本管理軟件、相關配套措施及保障機制2開工前的準備項目崗位定編定員、批復《實施性施工組織方案》、清理核實現場實物工程量3編制項目責任預算確定上繳管理費指標、簽訂《項目責任承包合同》4建立項目內部責任體系劃分責任中心,明確各中心責任范圍、制定項目內部責任成本管理的配套辦法5責任成本分解將項目總體責任預算分解至各責任中心及個人6責任成本核算建立各中心分類成本臺帳、進行成本歸集、分析、比較7績效考核與評價制定考核兌現辦法,績效考核分日、月、季、年進行階段性考核和兌現、項目竣工后末次兌現

2處理好三個層次的經濟關系

(1)處理好總公司與項目部的經濟利益關系

總公司與項目部之間的經濟利益關系，即：

項目合同總額=項目責任預算總額+企業管理費上交額

該表達式恒等，但等式兩邊的金額是不斷的調整和變化的，公司必須依據業主的設計變更和工程量的增減情況，以及市場材料價格的變動因素等及時地調整項目責任預算，并及時調整項目的上交管理費指標，實事求是地反映項目的成本變動狀況?！?br>