施工企業(yè)成本預(yù)控機(jī)制的實(shí)施與控制

李　云

(貴州省交通建設(shè)工程造價(jià)管理站，貴州 貴陽(yáng)　550002)

?

施工企業(yè)成本預(yù)控機(jī)制的實(shí)施與控制

李云

(貴州省交通建設(shè)工程造價(jià)管理站，貴州 貴陽(yáng)550002)

摘要：系統(tǒng)地介紹了公路施工企業(yè)以公路工程項(xiàng)目管理為中心建立和實(shí)施工程項(xiàng)目成本預(yù)控機(jī)制，以達(dá)到提高工程質(zhì)量，保證進(jìn)度，嚴(yán)格控制并降低工程成本，提高經(jīng)濟(jì)效益的具體方法。

關(guān)鍵詞：公路施工企業(yè)；成本；預(yù)控；實(shí)施；控制

1規(guī)范操作流程

序號(hào)流程步驟具體內(nèi)容1制定相關(guān)辦法《成本定額》、《責(zé)任預(yù)算編制辦法》、開(kāi)發(fā)責(zé)任成本管理軟件、相關(guān)配套措施及保障機(jī)制2開(kāi)工前的準(zhǔn)備項(xiàng)目崗位定編定員、批復(fù)《實(shí)施性施工組織方案》、清理核實(shí)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)物工程量3編制項(xiàng)目責(zé)任預(yù)算確定上繳管理費(fèi)指標(biāo)、簽訂《項(xiàng)目責(zé)任承包合同》4建立項(xiàng)目?jī)?nèi)部責(zé)任體系劃分責(zé)任中心,明確各中心責(zé)任范圍、制定項(xiàng)目?jī)?nèi)部責(zé)任成本管理的配套辦法5責(zé)任成本分解將項(xiàng)目總體責(zé)任預(yù)算分解至各責(zé)任中心及個(gè)人6責(zé)任成本核算建立各中心分類(lèi)成本臺(tái)帳、進(jìn)行成本歸集、分析、比較7績(jī)效考核與評(píng)價(jià)制定考核兌現(xiàn)辦法,績(jī)效考核分日、月、季、年進(jìn)行階段性考核和兌現(xiàn)、項(xiàng)目竣工后末次兌現(xiàn)

2處理好三個(gè)層次的經(jīng)濟(jì)關(guān)系

(1)處理好總公司與項(xiàng)目部的經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系

總公司與項(xiàng)目部之間的經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系，即：

項(xiàng)目合同總額=項(xiàng)目責(zé)任預(yù)算總額+企業(yè)管理費(fèi)上交額

該表達(dá)式恒等，但等式兩邊的金額是不斷的調(diào)整和變化的，公司必須依據(jù)業(yè)主的設(shè)計(jì)變更和工程量的增減情況，以及市場(chǎng)材料價(jià)格的變動(dòng)因素等及時(shí)地調(diào)整項(xiàng)目責(zé)任預(yù)算，并及時(shí)調(diào)整項(xiàng)目的上交管理費(fèi)指標(biāo)，實(shí)事求是地反映項(xiàng)目的成本變動(dòng)狀況?！?br>