淺談企業文化助推企業生產發展的幾點措施

岳奕娜

摘 要：企業的生存和發展取決于有無核心競爭力，它不是受企業外部因素的影響，而是取決于企業的先進文化，它的成功與否決定了企業在激烈的經濟競爭中能否立于不敗之地。當文化注入企業的中心工作，生產、技術、流程、制度都成為可以借鑒的經驗，把握方向、凝聚智慧、激發活力，釋放潛能，使企業具有持久競爭優勢和核心競爭力。對企業生產發展能起到巨大的引領和助推作用。

關鍵詞：打造降本文化；對標文化；核心競爭力

當前世界經濟下行壓力明顯增大，企業如何面對經濟寒冬，其中最為重要的就是節能降耗、降本增效，這同時還是企業提升競爭力、穩定健康發展的基礎與保障，培育良好的降本文化能在思想引領、轉變員工降本觀念方面取得較好成效。如何使活動更具廣泛性、科學性和針對性，并形成長效機制固化下來，推動降本增效工作的不斷深入，筆者認為要做到“三個注重、抓好三個結合”

一、做到“三個注重”

（一）注重加強領導、組織帶動，是扎實開展好降本增效活動的關鍵

首先要統一思想認識。認識到開展降本增效主題活動是加強黨建融入中心工作的一項“重要載體”，成立領導小組，創新活動方案，并納入到考評中來，從而促使每位員工要當好降本執行者和帶頭人。其次，強化過程監控。為防止實施過程中出現“兩頭緊、中間松”的現象，要形成一級抓一級、層層有落實的良好格局。

（二）注重營造氛圍、全員參與，是扎實開展好降本增效活動的基礎

開展降本增效主題活動主要目的就是要在全體員工中樹立“降本空間共同找，降本辦法細處尋，降本責任人人擔”的理念，營造“人人降成本、個個增效益”的氛圍，促進降本增效目標實現。

（三）注重降有重點、管有突破，是扎實開展好降本增效活動的重要途徑

要圍繞企業成本管控的重點、難點、關鍵點，積極尋求降本增效的空間。各單位挖掘降本增效空間的舉措亮點頻繁，其中物盡其用，精細管理，讓每一筆線花在刀刃上，讓每一個項目發揮最大效益，成為基層工段努力的方向。

二、抓好“三個結合”

（一）把開展降本增效活動與管理創新相結合。

要通過開展降本增效活動，推出了一系列行之有效的“新制度、新載體和新舉措”，并取得實實在在的效果，具有較強的可復制性和推廣應用價值。

（二）把開展降本增效活動與科技創新相結合

要引入科技降本的理念，發揮科技是第一生產力的巨大作用。通過開展降本增效活動，要從分析影響和制約成本的重點、難點、關鍵點入手，進行科技攻關，挖掘潛力，集眾人之智，不斷拓寬降本工作思路，運用新技術、新工藝、新材料、新方法，尋找降本空間。創新無大小，創新受尊重。工段鼓勵人人獻出金點子，個個拿出小妙招。

（三）把開展降本增效活動與技能培養相結合

“技能不提升，成本就上升”。企業要把降本增效活動與提升員工綜合素質，加強員工隊伍建設結合起來，通過開展小型多樣的技能比武（競賽）、導師帶徒等活動，員工的技能素質進一步提升，降本增效力度進一步加大，企業發展合力進一步增強。

對標管理也稱標桿管理，企業必須把對標管理當作打基礎、利長遠的重點工作全力加以推動，挖掘潛力，提高競爭力，追趕或超越標桿企業，使企業形成一種良性循環的先進管理方法。這一現代化企業最主要的管理工具之一，是企業參與市場競爭，實現自我超越的必經之路。結合當前的改革創新年，開始以“對標一流、萬眾創新、我的作為在這里”的活動能營造良好的文化氛圍。如何彰顯文化的魅力，提升活動的科學性、有效性，形成長效機制，活動的具體措施應分階段進行：

第一階段：加大宣傳力度，營造對標超的良好氛圍。

要廣泛進行發動和宣傳，利用各種宣傳工具和媒體廣泛進行“對標一流”的國際、國內的先進經驗和做法進行宣傳，有計劃、有步驟的進行日常性的宣傳教育、引導，幫助全體員工樹立“對標一流”的理念。同時可以組織員工針對企業在對標工作中的重點難點問題進行大討論，提出合理化建議，為制定科學方案打下基礎。

第二階段：選題立項，策劃方案。

方案制定要在遵循“突出重點、把握熱點、突破難點”的原則開展，根據立項情況要指定負責人，編制實施方案，督促方案有效落實。

第三階段：細化推進、過程控制。

項目一經確立，在實施過程中，要加強指導、督促。通過檢查與分析，掌握進度、存在困難，并對有亮點的措施進行總結推廣，營造積極氛圍。并把此項工作列入企業黨委季度工作重點進行檢查指導，過程控制。

第四階段 層級化檢查、達標驗收

發揮黨組織的政治核心作用，黨支部的戰斗堡壘作用，黨員的先鋒模范作用，充分調動黨組織的積極性，成立考評小組，一級對一級負責進行層級化檢查驗收，驗收標準可細化為中心工作、重點任務、日常工作、一標否決等幾個板塊。由考評小組進行評審認定。

對標管理是一種科學先進的管理模式，良好的策略應用是助推是企業經營發展戰略實現的手段之一。企業管理者必須站在高層戰略思維高度，把此項工程當做一把手工程來進行指導，在良好的文化引領下，凝聚智慧和人才，結合實際情況不斷攻堅克難。調動一切積極因素，激發全體員工立足本職、對標趕超，尋求突破，在創新發展。究其根本，對標的本質是一種文化，需要豐富內涵，培育習慣，使之成為一種理念，深植于每位員工的心中。同時對標也是一種先進的文化基因，需要科技的投入、執行力的加強，文化引領和支持，在階段性的推進的過程中不斷超越目標，最終實現完美轉型。

企業文化顯現出企業發展的目標和方向，引導企業管理邁向健康的、先進的、實現國際化的發展需要。優秀的企業文化可以統一全體員工的思想、與企業同呼吸、共命運，并朝著同一發展目標努力工作。因此，必須要把企業文化構建好。并且，“以人為本”，尊重每一個人，相信每一位員工，任何事都以員工的共同價值觀為尺度，最大限度地激發員工的積極性和創造性。

參考文獻：

[1] 顧越英.企業文化在現代企業發展中的作用[J]. 中國流通經濟，2011（10）.