工程項(xiàng)目管理發(fā)展趨勢與應(yīng)對策略

艾樂

中圖分類號：TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識：A 文章編號：1674-1145（2019）5-162-01

摘 要 隨著社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，工程項(xiàng)目管理體系的不斷完善，工程項(xiàng)目管理呈現(xiàn)出了新的發(fā)展趨勢。本文對工程項(xiàng)目管理現(xiàn)階段的發(fā)展進(jìn)行了一些探討，主要是從工程項(xiàng)目管理中存在的一些問題、發(fā)展的趨勢以及提出的一些應(yīng)對策略來進(jìn)行具體的闡述。

關(guān)鍵詞 工程項(xiàng)目管理 發(fā)展趨勢 應(yīng)對策略

工程項(xiàng)目管理是指工程項(xiàng)目管理企業(yè)受到業(yè)主的委托，按照業(yè)主簽訂的合同，去代表業(yè)主對工程項(xiàng)目建設(shè)的全過程進(jìn)行管理。而隨著社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，工程項(xiàng)目管理體系也在不斷的被完善，就導(dǎo)致了工程項(xiàng)目管理呈現(xiàn)出了新的發(fā)展趨勢。

一、工程項(xiàng)目管理存在的一些問題

（一）工程項(xiàng)目管理的組織體系不健全

在我國，根據(jù)國際上完善的企業(yè)模式運(yùn)作的工程項(xiàng)目管理企業(yè)只占了四分之一，而大部分企業(yè)的工程項(xiàng)目管理的組織體系都不健全，一些企業(yè)沒有采購部，一些企業(yè)沒有施工管理部或者是控制部，他們只是成立了一個(gè)部門去承擔(dān)這些職責(zé)，導(dǎo)致部門內(nèi)的分工不明確。而且還有些項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任心弱，這也嚴(yán)重阻礙了工程項(xiàng)目的進(jìn)程。

（二）落后的工程項(xiàng)目管理技術(shù)

當(dāng)前國際上采用的主要是PMC和EPC這兩種工程項(xiàng)目管理模式，由于我國很多工程項(xiàng)目管理企業(yè)對PMC和EPC這兩種管理模式不熟悉，就導(dǎo)致我國的工程項(xiàng)目管理技術(shù)落后于國外的企業(yè)。而且現(xiàn)如今的社會是知識和經(jīng)濟(jì)的時(shí)代，各種各樣的信息化、大數(shù)據(jù)的技術(shù)都被其他先進(jìn)的項(xiàng)目管理企業(yè)采用，如果我國的一些項(xiàng)目管理企業(yè)抑制處于固步自封的狀態(tài)，在未來的某一天就一定會走向滅亡。

（三）沒有實(shí)行可行性研究

可行性研究是項(xiàng)目管理企業(yè)在自身技術(shù)和經(jīng)濟(jì)可行的條件下對企業(yè)將要實(shí)施的工程項(xiàng)目進(jìn)行研究，這對于投資者來說是有著非常重要的意義的。但是現(xiàn)在的投資者大多都不重視可行性研究，經(jīng)常對各種工程項(xiàng)目進(jìn)行盲目的投資，這樣就導(dǎo)致自己出現(xiàn)了很大的經(jīng)濟(jì)損失，甚至還可能造成工程事故。

二、工程項(xiàng)目管理的發(fā)展趨勢

（一）國際化

隨著我國的社會主義經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，尤其是在加入世貿(mào)組織以后，我國的工程項(xiàng)目管理企業(yè)參與的國際化工程項(xiàng)目越來越多，在我國進(jìn)行投資的外資企業(yè)也逐漸增多。而且根據(jù)世貿(mào)組織的最惠國待遇以及國民待遇的原則，我國的工程企業(yè)就可以獲得更多的機(jī)會去承包國際工程，并且和其他國家的工程企業(yè)享受相同的關(guān)稅減免，使得工程項(xiàng)目管理走向國際化。

（二）信息化

隨著知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代和網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的到來，工程項(xiàng)目管理的發(fā)展逐漸走向信息化，工程項(xiàng)目管理企業(yè)之間的競爭也是一種信息的競爭。目前很多歐美國家中的工程項(xiàng)目管理企業(yè)已經(jīng)在自己公司的管理中應(yīng)用了網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，而且很多公司還采用了一些項(xiàng)目管理軟件來進(jìn)行管理項(xiàng)目。因此，工程項(xiàng)目管理在未來必然是信息化的管理。

（三）專業(yè)化

隨著國內(nèi)外企業(yè)之間的競爭激烈，工程項(xiàng)目管理這個(gè)領(lǐng)域中的工程項(xiàng)目管理企業(yè)必須要提高自己的管理能力和專業(yè)度，這樣才能獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益，并取得市場競爭的優(yōu)勢。而且現(xiàn)在的企業(yè)承包的工程種類多種多樣，這對于工程項(xiàng)目管理公司的要求就越來越高，只有提高了自己的專業(yè)度，讓自己成為專業(yè)化的項(xiàng)目管理企業(yè)，才能讓自己在市場競爭中獲得勝利。

（四）集成化

集成化的工程項(xiàng)目管理就是項(xiàng)目管理企業(yè)根據(jù)管理的方法、工具和模型，對工程項(xiàng)目進(jìn)行資源整合，以此來達(dá)到工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)，從而去實(shí)現(xiàn)工程管理的效益最大化。現(xiàn)在的很多工程項(xiàng)目管理企業(yè)都是把進(jìn)行項(xiàng)目管理涉及到的所有人員集結(jié)在一起，對這項(xiàng)工程進(jìn)行研究和分析，這說明了工程項(xiàng)目管理的集成化就是工程項(xiàng)目管理內(nèi)在的本質(zhì)要求。

三、工程項(xiàng)目管理的應(yīng)對策略

（一）實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目管理的信息化

隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展，現(xiàn)在的社會已經(jīng)成為一個(gè)信息時(shí)代，如果繼續(xù)以傳統(tǒng)的管理模式和方法來進(jìn)行工程項(xiàng)目管理，不僅不能取得好的成果，甚至還可能會被時(shí)代所淘汰。因此必須要實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目管理的信息化，跟隨時(shí)代發(fā)展的需要。首先要把客戶的數(shù)據(jù)以及在項(xiàng)目規(guī)劃中的一些戰(zhàn)略協(xié)調(diào)借助于信息技術(shù)和大數(shù)據(jù)進(jìn)行有效的結(jié)合，這樣可以使企業(yè)在進(jìn)行項(xiàng)目管理工作時(shí)更加的靈活高效。然后就是要把項(xiàng)目管理和新機(jī)技術(shù)結(jié)合起來，使用信息技術(shù)來輔助企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目管理，這樣可以有效的提高項(xiàng)目管理的效益。

（二）實(shí)現(xiàn)與國際慣例接軌

我國的工程企業(yè)如果要走向國際化，承包國際項(xiàng)目，就必須要把工程項(xiàng)目管理與國際慣例進(jìn)行接軌，以此來提高自身的競爭力。在國際上對于工程項(xiàng)目管理有著完善的規(guī)定，對于項(xiàng)目的承包商有著非常嚴(yán)格的要求，并有著嚴(yán)格的規(guī)定來要求工程的施工方法，還有就是每個(gè)項(xiàng)目必須要有監(jiān)理人員對工程項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)督，以此來保證工程的質(zhì)量。所以我國的工程項(xiàng)目管理企業(yè)應(yīng)該學(xué)習(xí)國外先進(jìn)的管理方法和管理模式，只有向國際慣例接軌，吃透國際上對工程項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)，才能讓自己在激烈的市場競爭中取得勝利。

（三）做好可行性研究

可行性研究是項(xiàng)目管理企業(yè)在自身技術(shù)和經(jīng)濟(jì)可行的條件下對企業(yè)將要實(shí)施的工程項(xiàng)目進(jìn)行研究，以此來考察工程項(xiàng)目是否可以盈利、技術(shù)是否先進(jìn)以及項(xiàng)目實(shí)施的可能性。工程項(xiàng)目能夠順利實(shí)施的關(guān)鍵就在于對項(xiàng)目的決策，因此要做好可行性研究，提高項(xiàng)目決策的科學(xué)性。

四、結(jié)語

綜上所述，雖然我國的工程項(xiàng)目管理還存在一些問題，但是只要根據(jù)工程項(xiàng)目管理的發(fā)展趨勢去實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目管理的信息化，實(shí)現(xiàn)與國際慣例的接軌，并且做好可行性研究，就一定能提高我國的工程項(xiàng)目管理水平，增強(qiáng)在國際競爭中的競爭力，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的高效價(jià)值。

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