變電兩票辦理目視化管理的改進

章彥燕，陳文良國網(wǎng)襄陽供電公司

變電兩票辦理目視化管理的改進

章彥燕，陳文良國網(wǎng)襄陽供電公司

為全面執(zhí)行國家電網(wǎng)公司的戰(zhàn)略部署和湖北省電力公司的工作安排，持續(xù)推進“兩個轉(zhuǎn)變”，大力加強“三個建設(shè)”，加快建設(shè)堅強智能電網(wǎng)，變電兩票辦理目視化管理作為一種新的管理方法,運用在無人值班變電站的工作票辦理及操作票填寫中，實現(xiàn)遠程辦理兩票時能切實了解現(xiàn)場設(shè)備分布及各類實際情況，達到遠程正確辦理兩票的功能。同時對變電站工作現(xiàn)場實行安全措施布置目視化管理工作，有力地提高了兩票管理的精益度和工作效率,提高了文明生產(chǎn)水平,全方位提升了變電站的管理水平,有效地提升變電安全運行系數(shù)和管理效能。

兩票；兩目化管理；立體化

1、專業(yè)管理的目標(biāo)描述

1.1專業(yè)管理的理念或策略

襄陽供電公司在國家電網(wǎng)公司、湖北省電力公司和襄陽市委市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，加快建設(shè)“電網(wǎng)堅強、資產(chǎn)優(yōu)良、服務(wù)優(yōu)質(zhì)、業(yè)績優(yōu)秀”現(xiàn)代公司。各變電站已全部實現(xiàn)無人值班。在值班模式轉(zhuǎn)換后，隨著形勢的發(fā)展，原有的管理模式與理念已不能適應(yīng)新的發(fā)展要求，面對新形勢，探索建立新的管理模式已是迫在眉睫。

1.2專業(yè)管理的范圍和目標(biāo)

在襄陽供電公司所轄35kV及上電壓等級變電站范圍內(nèi)全面應(yīng)用。

變電兩票辦理目視化管理作為一種新的管理方法,運用在無人值班變電站的工作票辦理及操作票填寫中，實現(xiàn)遠程辦理兩票時能切實了解現(xiàn)場設(shè)備分布及各類實際情況，達到遠程正確辦理兩票的功能，使其在辦理兩票時直觀明了，降低了返工率，提高了兩票合格率。全方位提升了變電站的管理水平,有效地提升變電安全運行系數(shù)和管理效能。

1.3專業(yè)管理的指標(biāo)體系及目標(biāo)值

參照國網(wǎng)公司創(chuàng)一流同業(yè)對標(biāo)指標(biāo)體系，結(jié)合公司實際，評價和考核變電兩票辦理目視化管理目標(biāo)值。

2、專業(yè)管理的主要做法

2.1流程說明

兩票辦理目視化管理流程主要流程包括建設(shè)流程過程控制，操作票填寫執(zhí)行流程過程控制，工作票填寫執(zhí)行流程過程控制。

襄陽供電公司生產(chǎn)技術(shù)部、安質(zhì)部、及各單位運維管理部門及各運維班、修試部門根據(jù)兩票辦理的實際需要制訂兩票辦理目視化管理建設(shè)方案，明確總體建設(shè)思路，有效地提升兩票辦理的工作效率。

運維班值班人員在接到調(diào)度命令票后，由操作人進行機制票填寫，可以倒入典型倒閘操作票。若全部正確無誤則向調(diào)度匯報準(zhǔn)備完畢，最后調(diào)度下令執(zhí)行。

工作負責(zé)人接到工作任務(wù)單后，進行機制工作票填寫，正確后將工作票報由工作票簽發(fā)人進行簽發(fā)，再發(fā)送至相應(yīng)運維班，確保正確無誤。最后若是當(dāng)天工作則布置安全措施后向調(diào)度報開工，若是第二天開工就移交至下一班。

收到工作票班的工作許可人根據(jù)工作票任務(wù)，在電腦上利用變電站工作現(xiàn)場安全措施布置示意圖模板，進行設(shè)備名稱及編號更改工作，經(jīng)多次審核，正確后移交至下一班或由值班人員按安全措施布置示意圖進行現(xiàn)場安全措施布置。

2.2確保流程正常運行的人力資源保證

由襄陽供電公司分管生產(chǎn)副總經(jīng)理直接管理，職能部門為安質(zhì)部、生產(chǎn)技術(shù)部分別管理相關(guān)工作，各單位運維管理部門及修試部門為主要執(zhí)行單位。組織機構(gòu)主要職責(zé)包括：(1)總體籌劃變電兩票辦理目視化管理建設(shè)規(guī)劃，審查實施方案。(2)兩票辦理目視化管理建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的制訂、建設(shè)過程指導(dǎo)，每年組織考核。(3)做好管理建設(shè)的創(chuàng)建實施、監(jiān)督、指導(dǎo)工作。(4)做好工作票辦理在實際執(zhí)行過程中存在問題的反饋工作。(5)完成變電兩票辦理目視化管理建設(shè)的基礎(chǔ)工作。

2.3保證流程正常運行的專業(yè)管理績效考核與控制

2.3.1工作票考核管理

工作票考核按三級考核進行，包括下屬各單位運維班及修試部門考核工作票合格率及返工率、安質(zhì)部考核工作票合格率及返工率以及襄陽供電公司考核工作票合格率。

2.3.2操作票考核管理

操作票考核按二級考核進行，包括下屬各單位運維班考核操作票合格率及返工率、運行管理部門考核操作票合格率。各級單位在平時工作中利用國家電網(wǎng)公司生產(chǎn)管理系統(tǒng)對操作票合格情況進行查詢，并納入考核。

3、評估與改進

3.1績效數(shù)據(jù)的采集

所有評價基礎(chǔ)數(shù)據(jù)從生產(chǎn)現(xiàn)場、襄陽供電公司季度工作票考核評價通報、下屬各單位月度工作票獎勵考核通報、月度操作票獎勵考核通報、PMS生產(chǎn)管理系統(tǒng)、月度生產(chǎn)例會簡報、安全稽查簡報等方面獲取。

3.2專業(yè)管理的評估方法

其評估方式包括月度檢查、現(xiàn)場稽查和生產(chǎn)管理PMS系統(tǒng)稽查。襄陽供電公司安質(zhì)部對生產(chǎn)管理系統(tǒng)中工作票進行不定期抽查，發(fā)現(xiàn)不合格工作票即進行考核。

3.3專業(yè)管理存在的問題

變電站設(shè)備區(qū)平面分布圖、保護室盤位平面布置圖、高壓室設(shè)備平面布置圖暫不能導(dǎo)入國網(wǎng)生產(chǎn)管理系統(tǒng)中。保護屏平面圖雖包含保護壓板、空開及保護組成等，但無屏背面的重要回路端子編號，二次安全措施票的辦理還需到現(xiàn)場進行。各變電站設(shè)備區(qū)端子箱圖未進行繪制，與操作票相關(guān)的空氣開關(guān)及有關(guān)電源的填寫只能依靠典型倒閘操作票。兩票辦理相關(guān)圖形的立體化程度不夠，有待改善。

3.4今后的改進方向或?qū)Σ?/p>

利用谷歌地圖中衛(wèi)星成像功能對各變電站進行衛(wèi)星地圖截圖操作，以此提高變電站設(shè)備區(qū)平面分布圖中設(shè)備分布地點的準(zhǔn)確性。采用更為先進的技術(shù)手段強化兩票辦理相關(guān)圖形的立體化效果，為兩票可視辦理更好的服務(wù)。繪制各變電站設(shè)備區(qū)端子箱圖，全面反應(yīng)與操作票相關(guān)的空氣開關(guān)及有關(guān)電源，做為倒閘操作票的核對依據(jù)。針對變電站設(shè)備區(qū)平面分布圖、保護室盤位平面布置圖、高壓室設(shè)備平面布置圖暫不能導(dǎo)入國網(wǎng)生產(chǎn)管理系統(tǒng)中的問題，按流程上報國網(wǎng)生產(chǎn)管理系統(tǒng)開發(fā)組進行協(xié)商。進一步加強兩票的考核監(jiān)督檢查管理工作。要采取定人定責(zé)的方式對兩票的監(jiān)督檢查加強管理，加大對不合格兩票的考核力度，充分發(fā)揮兩票辦理目視化管理的實際作用。

加強兩票辦理目視化管理的激勵機制建設(shè)，襄陽供電公司在對兩票進行嚴(yán)格考核的同時，也加大了獎勵措施來推進兩票辦理目視化管理工作。以此進一步提升工作許可人、工作負責(zé)人的安全能力和作業(yè)現(xiàn)場安全管控水平。