高等學校薪酬制度與薪酬戰略研究

程小果南陽醫學高等?？茖W校

高等學校薪酬制度與薪酬戰略研究

程小果
南陽醫學高等?？茖W校

高等學校在長期發展過程中，應不斷加強薪酬方面管理。尤其是現階段處于知識經濟快速發展時期，薪酬管理過程中，普遍面臨時代變化。薪酬制度方面，現階段同樣面臨較為嚴峻挑戰。高等學校為實現自身長期發展，應從薪酬水平管理方面入手，明晰社會存在的定位。薪酬制度方面，自主加強這方面的科學制定。為此，本文針對如何加強薪酬制度改革，實現高等學校長期發展展開探討。

高等學校；薪酬制度；薪酬戰略；研究

只有不斷加強薪酬管理，才能促進薪酬制度不斷完善。對于薪酬管理來說，管理只有切實落實到位，才能促進薪酬支付方面貫徹落實，支付水準得到不斷提高。從薪酬發放水平角度考慮，也得到不斷改善。薪酬管理具有重要功能，同時存在一定無法替代性。為此，有必要針對薪酬如何實現良好管理，如何加強薪酬改革展開一定探討。

一、高等學校薪酬制度變化

薪酬從本質意義上講，本身屬于一種勞動成本。同時，也屬于生產過程中產生費用。投資者在實施各項投資過程中，能夠切實帶來收益。現階段，全球普遍出現激烈競爭，薪酬體系更應該不斷加強設計，注重加強薪酬的管理?；谌肆Τ杀窘嵌瓤紤]，逐步呈現出一定的上升趨勢[1]。只有注重加強人力資源優化和管理，才能在競爭過程中凸顯出自身優勢。薪酬設計方面，更加呈現出一定的彈性，多元化角度逐漸成為重要發展方向。薪酬管理為充分落實，單一工資形式將遠遠不夠，精神激勵同樣占據十分重要作用。除此之外，工作條件方面改善，培訓機會得到增多，或者說在企業得到了晉升機會，都看做是一種薪酬?，F代化的到來，薪酬管理也被重新賦予新定義。一方面，應積極貫徹落實內在報酬，另一方面，同樣不能忽略掉外在報酬。對于二者而言，應力求實現完美結合。高校為切實實現良好薪酬管理，自身需不斷加強定位，同時制定科學有效發展目標，在人才培養等方面，注重加強規劃。薪酬體系方面，應力求不斷完善，注重提高自身薪酬水平。除此之外，薪酬結構方面，不斷加強相關決策。

二、高等學校薪酬制度探索

（一）對于高等學校來說，應積極推行薪酬制度自主原則

對于高等學校來說，應積極履行相關法律法規，大力推行教師聘任制。只有這樣，才有利于實現良好教師管理。對于高校以及教師來說，應始終遵循平等自愿原則[2]。然后改原則為基礎，教師職責方面充分明確，雙方彼此之間，也切實了解相互權利義務。第一，對于高等學校來說，聘任教師方面具有較大權力，自主進行教師的招聘。第二，從聘任關系角度考慮，雙方之間應切實遵循一定法律。第三，從法律責任方面考慮，履行承擔責任是必須的事情。

對于薪酬制度來說，需實現同現階段聘任制適應或者匹配。第一，高等學校角度考慮，聘任過程中居于主體地位，職位收入應實現及時支付，支付能力方面來說，一方面應具備可預見性。另一方面，應具備相應穩定性，持續進行支付。第二，從高等學校的角度考慮，職位收入等方面應力求科學設立，這樣才能成分體現其自主權利。第三，對于高等教師來說，需清晰了解學校，同時明確現階段市場價格，這樣才能促進協商工作順利進行。

（二）高校薪酬水平方面，應力求合理確定

應注重加強薪酬水平管理，力求實現對其合理確定。高校教師來說，長期進行教學勞動過程中，勞動特點較為鮮明。應充分考慮勞動特點，從薪酬水平方面入手，注重社會方面合理定位[3]。從一方面角度進行考慮，人力資本投資始終處于不斷增加之中，直接成本得到不斷增加，同時機會成本也不斷增長。從這方面考慮，高校吸引力大大增加，尤其是高學歷或者高素質人才，高校教師隊伍也得到不斷壯大。從另一方面角度進行考慮，高校教師本身是一份不錯工作，不但社會地位高，相對來說也非常穩定，閑暇時間也相對較多。工資方面不同級別學校有所差別，需要積極貫徹落實補償制度。

三、高等學校薪酬戰略研究

（一）對于外在報酬來說，應制度科學有效薪酬計劃

對于學校教師外在報酬，應實現檔期分配。無論是工資，還是教師的各種津貼，乃至各種福利和獎金，都應力求當期按時予以分配。職位工資是一方面，同時還應注重加強績效工資[4]。同時，對于具有經驗的專家教授，資歷工資也應占據一部分。從津貼角度考慮，崗位津貼應充分落實，同時對于作出貢獻的教師應給予一部分特殊津貼。高等學校為實現良好發展，不斷完善保障機制。只有這樣，才能切實規避職業風險。高等教師角度考慮，應貫徹落實福利計劃，保障教師實現良好福利，激勵性作用同樣得到充分體現。

（二）對于內在報酬來說，應積極貫徹落實激勵計劃

相對于外在報酬，同樣也應該重視高校教師內在報酬。組織報酬管理需要充分落實到位，對于內在報酬，涉及面較廣，決策權力是其中一個方面，工作機會也是重要的一點[5]。除此之外，工作過程中，高校教師滿足感同樣也屬于內在報酬。由此可見，對于內在報酬，切實影響到工作行為，或者說決定教師工作態度。只有力求通過薪酬制度改革，激勵作用得到充分凸顯，不斷加強校園文化方面建設，才能促進高校教師實現良好工作態度，認同這所高校。

結語

本文針對如何加強薪酬制度改革，實現高等學校長期發展展開探討。只有注重薪酬制度改革，不斷加強制度創新以及探索，從勞動價值等方面，實現多元化、全方位合理評價，才能有助于師資隊伍建設，大學才能真正走向成功。

[1]劉劍.國外高校薪酬制度對我國高校薪酬管理的啟示[J].遼寧行政學院學報,2013,(9):85-87.

[2]袁本芳.高等學?？冃ЧべY改革實施策略分析[J].華中師范大學學報（人文社會科學版）,2011,(6):22-28.

[3]叢海彬.薪酬機制對教師行為模式的影響[J].浙江萬里學院學報,2013,(2):43-45.

[4]梁爽.困境與突圍：高等學校薪酬管理現狀芻議[J].經營者, 2015,(5):45-45.

[5]彭宏輝.高等學校教師績效工資制度改革的反思與建議[J].會計之友,2012,(20):115-117.