企業經濟管理創新現狀以及路徑探究

白紅力

摘要：目前我國的經濟結構正處在全面改革，深度優化的階段，企業在不斷變化的經濟環境里面臨的市場競爭越發的激烈.在這一階段，新型的企業管理模式是幫助企業保持市場份額，占據有利競爭高度的有效途徑。因此對于新時期企業經濟管理創新的研究是企業管理改革必然需要經歷的過程，本文的主要內容就是針對目前我國企業經濟管理創新現狀的分析以及探究應對當中存在的一些問題的辦法，摸索出適合我國經濟發展的企業管理模式創新路徑。

關鍵詞：企業經濟管理；創新；路徑探究

中圖分類號：F270 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2016）012-0000-01

如今的經濟發展趨勢是全球化和多極化，因此企業所面對的競爭形勢也不再單一，局限在小范圍內，而將面對來自全球范圍內的競爭以及淘汰。而在這樣的形勢下，只有將企業經濟管理的形式進行及時的創新才能保證企業在未來的發展中能夠立足。如果企業的經濟管理和企業日常的經營不能做到有機的結合，那么企業勢必會在未來的競爭中淘汰。企業自身生產水平的提升，首要便是根據自身在競爭中的優劣地位以及現狀建立健全完善的經濟管理體系。

一、企業經濟管理現狀

在經濟全球化的趨勢下，嶄新的經濟形勢對于我國各行各業的企業發展都是一項嚴峻的考驗。當前我國的很多企業生產力發展水平還處在基礎的階段，技術創新與人才資源儲備都處于劣勢，加上外部環境中勞動力資源缺乏，原料成本增加等因素，使得我國的企業急需經濟管理模式上的創新，精簡企業的結構，提升效率，以達到增強企業抗壓能力的目的。

1.企業基礎薄弱

由于我國特殊的經濟環境，再加上我國多數企業的發展周期短，力量儲備不足，大多數企業還存在很多薄弱的環節。包括企業行政結構的不完善，面對市場變化的不成熟，資源儲備以及應急管理的薄弱等。有部分企業就算建立起了相關的改進體系，但是由于缺乏經驗，只對于外來的先進制度進行照搬照抄，而忽略了我國的特殊經濟形勢以及社會狀態，造成與原本企業組織的磨合存在問題，無法根本上解決企業存在的問題。

2.管理理念落后

我國多數的企業都是從個體經營式的公司成長而來，因而很多的企業高層對于經濟管理的重視程度不夠，只采用簡單單一的管理流程，管理理念落后于時代的需求。作為企業的管理層，高層的管理理念從根本上決定了企業的發展模式，迂腐落后的理念會大大降低企業的經濟管理效率，阻礙企業的長遠發展。

3.經濟管理體系不健全

經濟管理體系是一個企業內外部競爭下保持企業良性發展的重要保障，其在實施的具體過程中，對于企業的經濟狀況與發展形勢起著強有力的監管和促進作用。但是目前很多的企業在經濟管理制度的建設上還相當的缺乏，多數的企業經濟管理體系還停留在層次單一，目的不明確的階段。加上如今符合時代要求的經濟管理體系是進化型的，能夠及時對外部經濟形勢作出反饋的，這就使得符合目前經濟管理體系要求的企業更加少之又少。

二、經濟管理創新的意義

知識經濟在今天已經逐漸成為了新時代經濟的中心特點，加上新興的技術革命對于經濟的沖擊，經濟管理對于一個企業的重要性越來越顯現。在多重的外部條件影響下，企業對于多變開放的市場環境的適應也需要依靠創新的經濟管理模式。

1.適應市場

為了能夠使企業更加的適應全新時期的經濟環境與市場競爭，企業應該對原本殘缺的經濟管理制度進行建全，并在其中添加創新機制，使其在瞬息萬變的潮流之下仍舊能夠保持與外部環境的同步性。

2.提高經濟效益

企業管理的創新，包括在觀念，理論模式，組織形態以及手段等方面的創新。利用企業經濟管理的創新能有效的進行成本控制與生產輸出，使企業在經濟項目中獲得的利益最大化。在當今的時代要求下，企業需要擺脫原本粗放型的增長方式，轉而建立起集約型的企業經濟增長模式。而要做到這一點，改變企業長久的經濟形態以及利潤產生模式，經濟管理的創新是企業最直接最有效的手段。

三、路徑探究

通過上述的論述，企業經濟管理的創新對于企業在未來的市場競爭與發展中的重要性不言而喻。在企業各部門利益聯系日趨加深的今天，健全的經濟管理擔負著使企業創造最大利益的重要責任，并為企業的長遠立足保駕護航。但是在實際的建設中，如何實現經濟模式的創新還存在許多不可避免的問題，下面我們就將對經濟模式創新的路徑進行研究。

1.提升企業基礎

建立健全企業的組織部門和行政體系，創建一個良好的發展基礎。只有改變當今社會下我國多數企業存在的基礎薄弱的狀況，建立起能夠承載完整經濟管理體系的下層建筑，才能使經濟管理的創新有立足之地。

2.觀念創新

不斷根據時代變化更新經濟管理的觀念。作為企業的高層以及領導者必須要對市場的變化以及新時代下的企業結構變化保持敏銳的洞察力，針對經濟的環境變化改變對于經濟管理在企業整體管理體系中的定位以及在企業未來發展規劃中應當扮演的角色。再有企業可以建立起激勵機制，激勵企業內部部分有創新意識的員工，集思廣益，做好企業整體管理觀念的創新工作。

3.管理制度創新

保持經濟管理制度的快速更新，保證制度與公司經濟建設的快速提升。符合企業現狀與時代要求的管理制度能夠幫助企業合理分配各種資源，形成符合企業內外部環境的部門架構，為企業的經濟管理創新打下堅實的基礎。健康的企業能夠通過自我結構的升級，自主經營實現盈利的最大化，持續累積原始資本，而管理制度正是保障企業這種模式的有力機制。另外還可以在經濟管理中加入自主的創新機制，保證經濟管理隨著時代變化能夠及時做出反饋，自我的進行修正。

4.整合資源

整合包括國外的先進理念，成熟的經濟管理理論，創新型人才資源等在內的各種內外部可利用的資源。未來企業的競爭將不僅僅局限在市場，利潤上，對于人才，資源的競爭也愈發的慘烈。而通過資源科學整合的路徑，能夠借助多方面的力量快速完成對于企業經濟管理的創新。

四、總結

綜上所述，經濟管理的創新以及實現其目的的途徑研究已經成為新時期企業發展的首要任務，只有保證經濟管理更加規范化，科學化，才能使企業在新時期長久的發展，并獲得更多的經濟社會效益。而面對愈來愈嚴峻的市場挑戰，更使得企業經濟管理的創新與相關策略的研究越來越迫在眉睫。限于篇幅，本文不能更加深入地針對上述的問題展開討論，只能通過粗淺的說明為企業的經濟管理創新提供參考。

參考文獻：

[1]趙延偉.新形勢下企業經濟管理創新與實踐探析[J].中國商貿，2015（2）：12-13.

[2]曲波.談新形勢下的企業經濟管理創新[J].現代商業，2013（15）：185-186.

[3]沈曙東.新時期企業經濟管理創新現狀以及路徑探索[J].企業導報，2013（23）：98-99.