組織氛圍與員工知識創新能力關系研究

王娜

摘 要：創新對于組織的發展有著至關重要的作用，而組織的創新歸根結底就是員工的創新。許多研究表明，如果組織中有良好的創新氛圍，那么員工的創新意愿則被更好的激發出來，所表現出的創新行為也就會越多，自然所產生的價值也會越大。本文通過灰色關聯模型得到結論，組織創新氛圍中的組織的鼓勵、主管的鼓勵、工作群體的支持與自由程度等維度與員工的創新行為呈現強關聯關系。

關鍵詞：創新；組織氛圍；組織創新氛圍；員工創新行為

國現階段國情是處于經濟轉型與社會發展的新階段，為在國際競爭積極保持大國優勢，提出一系列發展戰略，要重視自主創新能力。而企業也積極響應國家號召，為開發員工的創造力投入了大量的人力、物力與財力，但是收到的效果卻不是很明顯。因此，不管是對于企業的發展還是員工個人的發展來說，深入研究組織氛圍與員工創新行為的關系是非常重要的。

一、文獻綜述

目前學術界關于二者關系的研究有兩個方向：一是組織創新氛圍與員工創造力之間的的關系；二是組織創新氛圍與員工創新行為表現的關系。第一類研究的代表是 Amabile （1988）的研究。他強調個體對于工作環境的知覺對其創造力的發揮有重要影響。第二類研究的代表有國內學者顧遠東和彭紀生（2010）的研究，表明組織創新氛圍與員工創新行為之間存在顯著的相關關系，并提出創新自我效能感在兩者間發揮著中介作用。

二、組織氛圍與員工知識創新能力關系實證分析

（一）組織氛圍與個人創新行為指標體系的構建

本文的數據來自于問卷調查。問卷內容共有三大部分，分別為基本資料、組織氛圍量表以及個人創新行為量表，其中除了基本資料以外，皆釆用Liker五級量表，并由作答者依據主觀判斷進行填寫。

本次研究對象即企業員工主要來自北京、天津、河北保定地區，涉及民營、國企、外資多個行業，總共針對性地發放了55份問卷，經過篩選得到有效問卷50份。

1、組織創新氛圍量表

本量表參考Amabile的KEYS（創造氛圍評估量表），確定組織的鼓勵、主管的鼓勵、工作群體的支持、自由程度、工作壓力與組織障礙五個維度，設計了15道問題。

2、個人創新行為量表

本量表設定了兩個維度，一個是創新想法的產生，二是創新行為的實施，設定了6個問題。

（二）組織氛圍與員工知識創新能力關系的模型構建

根據組織氛圍與員工知識創新能力相互關系性質，有以下實證分析模型

1、灰色關聯分析的研究對象分為參考數據列與比較數據列

（三）組織氛圍與員工知識創新能力關系關系模型求解

根據計算結果可得：組織氛圍量表中的組織的鼓勵、主管的鼓勵、工作群體的支持與自由程度均與員工個人創新行為強關聯關系。

三、管理上的建議

（一）充分發揮組織鼓勵層面的積極作用

首先要建立健全組織創新機制，這些機制包括完善組織的培訓制度，引導員工進行創造性思考，同時投入必要的資源支持，增強員工的創新能力；此外完善組織員工創新的激勵機制，從精神和物質上給予員工支持，更好的提升員工的創新意識，從而提升員工創新能力，增強企業競爭力。其次要營造和諧的組織創新氛圍，組織必須十分鼓勵員工進行創新與冒險，支持員工打破常規，進行創造性的思考，增加員工的心理安全感，為員工新構想的產生創造良好環境，同時可通過豐富企業內部活動來營造一種團結互助的和諧氛圍。

（二）主管與工作群體要發揮支持作用

首先組織領導管理層要充分發揮自己的典范作用，以身作則，給予員工成功的經驗、方法等；同時充分尊重員工不同的意見和建議，積極與員工交換自己的意見，客觀評價員工的創新意見或建議。要鼓勵員工或團隊之間展開各種形式的討論或交流，鼓勵員工的創造性的見解，增加員工之間的信息的流動，在本身自由的經驗同時，獲得他人的間接經驗，使得員工收集到更多有效的信息。

（三）適當給與員工自由發揮的空間

企業可以通過召開部門或全體員工的例會讓員工在了解公司規劃，進而明確員工自己的工作規劃，才能為其自由支配提供前提。發揮員工的創新行為，就要充分信任員工，在員工完成本職工作的前提下，給予員工充分的自由，讓他們做自己感興趣的對于公司的發展有利的事情，鼓勵員工除工作以外的創新，讓員工充分發揮自己的能力，最終為公司的發展貢獻自己的力量。

參考文獻：

[1]顧遠東，彭紀生.組織創新氛圍對員工創新行為的影響：創新自我效能感的中介作用[J].南開管理評論，2010，13（1）：30-41.

[2]王淑芬.應用統計學.北京大學出版社[M].2011.8.