探究企業文化建設在中小企業管理中的重要性

鄧佳

摘 要：隨著我國經濟全球化的發展，國內企業的競爭越來越激烈，中小企業要想在競爭中脫穎而出，必須加強企業自身的管理。在中小企業的管理過程中，重中之重的就是企業的文化建設。本文概述了企業文化的內涵，并詳細分析了企業文化建設對中小企業管理的重要性，旨在為中小企業的文化建設工作提供一定參考。

關鍵詞：企業管理；文化建設；重要性；策略

隨著經濟全球化的邁進，企業文化逐漸成為企業之間競爭力的核心因素。特別是隨著經濟全球化的推進，企業間的競爭由“硬實力”轉向“軟實力”，“文化制勝”日益成為維持企業長期經營發展的關鍵法寶。換言之，企業文化建設對加強企業的核心競爭力，推動企業發展，提升經營效益所起的作用，已經受到國內外管理者的一致認同。

一、企業文化的內涵

企業文化普遍來講，是在一定經濟條件下企業在社會實踐、經營模式中不斷努力得出企業的價值觀、道德規范、行為制度等準則。企業管理的發展核心是企業文化建設。而各行的企業文化都是獨一無二的，不同的企業都有自己獨特的企業氣息。在我國只要是企業就存在行業上的差異，但每個企業都有專屬于自己的企業文化，而各企業的文化也會存在差異。

二、企業文化建設在中小企業管理中的重要性

隨著經濟的飛速發展，中小企業之間的競爭愈加激烈，這就對企業管理提出了更高的要求。在這種情況下，企業文化在中小企業管理中的作用也變得越來越重要。企業文化建設的首要任務，就是落實科學發展觀的要求，圍繞和諧社會的建設，在繼承的基礎上進行創新性建設，為中小企業的長遠健康發展創造優秀的文化環境，提供強有力的思想保障和行為保障。企業文化建設對于中小企業管理而言極為重要。在日益激烈的市場競爭環境下，中小企業之間的競爭已經上升為文化的競爭。

（一）文化建設是實現中小企業現代化管理的必然要求。對于中小企業來講，如果其未能建立一套合理科學并且符合自身實際情況的管理機制，那么這個企業將不會獲得長足的發展和進步；相反，一套長效的管理機制將會提升中小企業的管理水平和管理質量，促進其經濟效益的獲取。而文化建設則是建立管理機制的必要前提。

（二）企業文化建設有利于提高中小企業員工的整體素質。顯而易見，人才是企業中最為活躍的因素，同時也是最具決定性的因素，而企業之間的競爭從根本上來說就是人才之間的競爭，所以，中小企業應該花費較多的時間和精力對員工進行各方面的培養和教育，增強其綜合素質，不僅僅包括科學文化素質，也包括思想道德素質，而企業文化建設將無疑為中小企業的員工創造良好的學習氛圍和工作環境，陶冶員工的情操，為員工綜合素質的增強加油助力，最終促進中小企業的發展。

（三）企業文化建設有利于提高中小企業的核心競爭力。眾所周知，當今社會已經步入了信息化時代和知識經濟時代，而且社會主義市場經濟體制自確立以來獲得了長足的發展，而且仍然處在不斷地變革之中，這就為中小企業的發展和運營創造了極其有利的條件。中小企業的管理手段日益多樣化、成本控制策略也更為豐富，但是僅僅依靠降低運營成本和強化經濟管理是遠遠不夠的，企業的文化建設同樣是中小企業不容忽視的問題，這樣才能增強中小企業的核心競爭力，企業文化建設中融入大量的先進管理理念和方式，將會對中小企業核心競爭力的增強提供有力基礎和條件。

三、中小企業管理中加強企業文化建設的策略

（一）轉變思想觀念。中小企業既要實現經濟效益，也要實現社會效益，承擔更多的社會責任。隨著知識經濟時代的到來，文化建設將成為中小企業管理升級的重要途徑，以及培養企業和個人共同核心價值觀的需要，企業文化建設的重要性和迫切性已經突顯。

（二）制定評價體系，提高企業文化考評的可操作性。制定企業文化建設評價指標標準，實行定量評價與定性評價相結合，對開展中小企業文化建設的工作情況以及取得的進展和效果進行考核評價、打分。考核評價結果可作為加強和改進企業文化建設的重要依據，并通過評價找出差距，發現問題，深入剖析原因，并有針對地制定改進措施，進一步加強中小企業文化建設；也可作為開展中小企業文化建設先進單位、先進個人的評選表彰活動的依據，并視情況納入績效考核。

（三）加強企業文化建設的參與度。在優秀的企業文化基本養成后，需要維持企業文化，貫徹企業文化的精髓于實踐中。企業文化作為中小企業生存的根本必然會出現在企業實踐中的各個方面，首先中小企業要能夠根據自己的企業文化制定各項行為準則，推進企業文化向實踐行為中轉換；其次文化是整體層面的布局，中小企業的各個部門之間也存在著利益的糾紛，需要加強各個部門對文化的學習，增強文化的認可度，形成對企業發展方向上的共識，推進中小企業的發展。

四、結語

終上所述，企業文化是企業發展的靈魂，在中小企業管理中加強企業文化的建設能夠保證中小企業高效的運行，企業文化也是對員工的重新培養，在員工與文化的協同作用下，中小企業能夠在積極的市場競爭中贏得主動權，獲取優勢的地位。

參考文獻：

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