創業企業核心員工管理對策研究

司楊

[摘要]隨著各個企業之間的競爭越來越激烈，企業對人才的要求也在不斷地提高。企業核心員工的管理成為現在企業特別重視的一個環節，因為核心員工是企業生產實踐經驗和技能的擁有者，進行對企業核心員工的科學規范管理，可以為企業創造更多的社會財富和價值。文章通過對企業員工管理的思路和方法進行詳細的分析，結合實際狀況，探討相關員工管理問題的解決對策，旨在為我國的創業企業核心員工的管理提供參考。

[關鍵詞]創業企業；核心員工管理；評估激勵機制

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2016.22.062

企業核心員工的價值在我國社會經濟和知識經濟的發展中更加明顯，現在的很多企業已經注意到了核心員工的存在的價值意義，企業的人力資源管理部門也開始逐漸轉變員工管理的方式，從過去的人本管理和能本管理轉向以核心員工為載體的核心能力管理。企業深刻地認識到核心員工是企業進步和發展的重要力量，但是在管理的過程中依然存在著很多的經驗上的不足和其他的一些問題。本文對企業核心員工管理的問題進行了分析探討，并得出相應解決的策略方法。

1 企業核心員工概述

1.1 企業核心員工的概念

企業的核心員工就是指，在企業中就職，有較長時間的工作經驗，并且經常參加相關工作的教育和培訓，有較高的專業技術技能，具有自己崗位上的豐富的工作經驗，不能輕易地被其他崗位的人員所代替，并且能夠對企業的發展起到關鍵作用和做出巨大貢獻的企業工作人員。

1.2 企業核心員工的分類

在企業的發展中，企業的核心員工為企業做出了極大的貢獻。從核心員工為企業做出的貢獻的來源來看，可以對企業的員工進行分類。第一，就是具有專業技術技能的核心員工，在企業的生產實踐中，這部分工作人員掌握著企業的生產要領和技術，他們工作的效率直接影響著企業是否能正常的經營。第二，就是有良好的公關能力的核心員工，這種類型的員工，與各個相關的企業都維系著很好的交流關系，當企業存在一定困難的時候，他們能第一時間通過自己的人脈關系找到能夠幫助解決企業現狀問題的方法。還有就是企業產品輸出的渠道打通的工作人員，例如，企業的銷售人員，他們有豐富的客戶資源，企業必須通過這些工作人員的資源來實現產品的輸出。第三，具有管理能力的工作人員，企業的管理人員，要進行多企業員工配置問題的完善和管理，還要協助上級領導制定企業發展的規劃，保持企業在市場中的競爭力，積極引導企業工作人員的工作積極性。

1.3 企業核心員工的特點

企業核心員工的特點有：第一，這些員工有比較豐富的技能操作經驗，他們的技術技能與企業的發展需要相吻合，并且他們對自己所在職位的分析和研究比普通的員工理解得更為明了和透徹，這些員工的經驗和技能都是企業在社會主義市場經濟下保持競爭力的寶貴財富。第二，核心員工直接關系到企業的發展，企業的發展不能脫離高素質的核心員工，如果企業沒有這些人才的作為基礎，那么企業發展的速度就會受到約束，且發展的規模也會受到限制。所以企業想要穩健快速的發展，齊全發展的規模不斷的壯大，就要保證企業有充足的人才的儲備。第三，核心人員是各個企業間爭奪的目標，企業之間的競爭其實就是企業間人才的競爭，企業的核心員工往往因為具有成熟的技術技能，成為各個企業間爭奪的對象，最終目的就是想通過自身企業的高素質人才的儲備，來實現企業在市場中國的競爭力。

1.4 企業核心員工的作用

企業的核心員工對企業發展的作用和貢獻主要體現在：第一，隨著科學技術的不斷發展，即使企業產品的口碑和品質都有一定的保障，也要隨著科技的進步，不斷更新自己產品的性能，進行技術上的創新，才能更好地滿足用戶的需求。如果企業沒有核心員工成熟的技術技能保障，在企業的創新和發展上就會遇到很大的阻礙。并且企業管理制度上也要隨著時代的發展變遷進行更新和調整，這就需要有豐富管理經驗的核心員工。從而實現企業經營管理水平的不斷提升，保持企業的競爭力。第二，就是企業核心員工可以領導企業的普通員工進行企業團隊的建設與完善。企業發展的財富價值，是由整個企業的團隊共同來創造的。核心員工能凝聚整個團隊的凝聚力和自信心，能夠激發企業團隊之間的協作精神和團隊的創造能力，為企業的發展創造更多的社會價值。第三，可以做好企業經營風險的預防工作，在經濟全球化的浪潮下，企業的發展進程隨時存在著風險，所以就需要有經驗、有領導能力的核心員工對企業潛在風險進行評估，采取相關的措施進行風險的防治。如果企業沒有對市場風險進行很好評估的技術核心員工，將會在風險發生的時候造成企業經營巨大的損失。核心員工對風險的洞察力比較強，而且還有處理和規避風險的能力，所以其為企業經營過程的順利提供了保證。第四，就是核心員工能塑造企業的文化，一個企業一定要有自己的核心價值觀，有符合自身發展實際的企業形象和文化。企業的文化形成，可以促進員工對企業價值的認同，所以在塑造企業文化的過程中，核心員工是領導創造和挖掘企業價值的關鍵，它可以帶領普通員工共同為企業形象和文化的形成作出貢獻，從而保證每個員工對企業的歸屬感和認同感的形成；共同為企業的發展作出貢獻，從而保證企業在社會主義市場環境下的競爭力。2 現階段核心員工管理存在的問題

現在我國的眾多企業很少能意識到核心員工對企業發展重要的價值，即使有一些企業意識到核心員工的重要性，但是對核心員工的認識還是停留在很表面化的認識。首先，現在企業在進行人才招聘的時候，依然不能擺脫傳統觀念的束縛，往往對員工的文憑的重視程度超過對員工實際技術技能的重視，這樣在企業中不能真正地發揮核心員工的重要作用，并且注重文憑的企業直接會使員工工作發展的方向不明確，影響了核心員工對自己業績的重視，不能展現其對工作的主動積極性。其次，盡管有些企業認識到核心員工對企業發展的重要性，但是，僅僅注重核心員工能為企業創造多少財富和價值，而忽視了對核心人員的管理，造成核心人員對自己的認知就是廉價的勞動力，不能得到企業的重視。最后，就是企業忽視了核心員工真正的需求是追求自身價值的實現，機械地認為只要加大核心員工的引進就能實現企業的快速發展，但是，在大量引進核心員工的同時，能實現對這些核心員工的有效管理，使很多核心的員工不能認識到自己工作崗位和性質的重要性，不能找到自己工作的價值和方向。企業沒有意識到核心員工和普通員工之間的不同，造成核心員工的潛能不能被激發，同時也不能很好的促進企業的發展。

3 有效進行核心員工管理應采取的措施

首先，就是要建立相關的評估激勵機制，對企業做出較大貢獻的核心員工實施獎勵，激勵其為企業創造更多的價值與貢獻。因為核心員工會比一般普通的員工在工作崗位上付出更多心血，所以企業一定要區別于核心員工和普通員工的福利待遇，才能更好地對核心員工起到激勵的作用。其次，就是企業對核心員工要實施人性化的管理，讓其在企業內部感受到存在感和歸屬感，使其為企業創造更多的價值。再次，就是核心員工要不斷地進行知識技能的更新培訓，并且企業要為核心員工制定其在企業發展的目標，讓其更加明確自己的崗位的性質與工作方向。最后，核心員工主管著企業的主營業務以及重要的客戶資源，甚至很多企業的商業機密都掌握在核心員工的手里，所以企業一定要加強對核心員工的約束和管理。

4 結 論

綜上所述，隨著社會經濟的不斷發展，各個企業在市場中的競爭也是越來越激烈，而企業的核心員工是企業保持競爭力的關鍵因素。但是現在很多企業對自己內部核心員工的管理存在很多的問題，所以必須采取相關的應對措施，來解決企業在核心員工管理方面存在的問題，從而保證自身在社會市場中的競爭力。

參考文獻：

[1]侯海霞.企業核心員工管理探討[J].經管空間，2012（2）.

[2]臧美玲.淺析如何管理企業核心員工[J].管理科學，2012（6）.