當前中小工業企業預算績效管理模式實踐探析

吳瑞英

[摘要]作為國民經濟的重要組成部分之一，中小工業企業要想取得核心競爭力，必須引進現代企業發展理念，建立科學合理的企業預算績效管理模式。文章針對當前中小企業存在的主要問題，分別從樹立思想意識、完善預算績效管理制度體系等方面提出了合理化建議，以期為促進中小工業企業更好的發展提供新思路。

[關鍵詞]中小工業企業；預算績效管理；模式；實踐

[DOI]1013939/jcnkizgsc201625046

1當前中小工業企業預算績效管理中存在的主要問題11預算績效管理企業文化觀念尚未完全形成，認識存在偏差近年來，隨著預算績效管理工作的不斷推進，一部分中小工業企業已經意識到加強預算績效管理對企業發展的重要意義，但更加系統的企業文化觀念尚未完全形成，一方面表現在部分企業對預算績效管理的重要性還持有懷疑態度，認為此項工作耗時費力又不能馬上有顯著的實際效果；另一方面表現在對預算績效管理的認識上存在偏差，片面地認為預算管理就是財務部門的事，績效管理就是一種監督考核員工的手段，忽視了預算績效管理的本質，抑制了企業長遠穩定發展。

12預算績效管理制度不完善，缺乏科學的績效考核指標體系預算績效管理的本質就是用績效的理念和方式實現企業的全面預算管理，這就要求必須有完善的配套制度作為理論支撐。但在實際的工作中，很多中小工業企業的預算績效管理制度并不完善，在預算管理方面，經常將以往的財務數據直接作為預算編制的參考，忽視了對企業實際經營狀況和未來發展需要的分析考量，導致預算方案與企業戰略目標相背離。科學的評價體系是預算績效管理的核心要素之一，但很多中小企業沒有制定一套規范的績效考核標準，制度簡單且不統一，既有失公平又不利于企業健康發展。

13預算管理與績效考核協同作用不明顯，規范性不足

當前很多中小工業企業中的預算管理和績效考核協同作用并不明顯，認為預算管理是財務部門的工作，績效考核是人事部門的工作，二者各自分開執行，這種模式的運作導致績效考核因為忽視了預算管理目標的實現而缺乏相應的基礎和前提，預算編制方案因為沒有績效考核的手段支撐而出現落實不到位現象。此外，由于兩個部門缺乏必要的溝通和交流，使得預算管理和績效考核在有效銜接方面出現裂縫。而由于人為主觀因素等方面的影響，導致預算績效管理制度的規范性不足，大大削弱了績效考核的作用，單一、形式化的評價手段限制了預算績效管理模式的順利推行。

14預算績效管理信息化水平落后，員工整體素質有待提高利用現代信息化技術實現企業管理的數據化，可以大大提高企業管理的精細化程度，對促進企業穩定可持續發展有重要意義。但現實中，由于資金以及思想意識等因素限制，很多中小工業企業在預算績效信息化管理方面相對比較落后，部分企業仍然采用傳統的手工方式進行預算編制或由人工來完成考核工作，這種陳舊的管理手段不但影響了工作效率，而且容易因為主觀因素而使績效管理缺乏公平性。新形勢下要求企業員工不但有過硬的專業技術水平，還要有較高的職業操守，但很多中小企業在預算績效管理人員配備上還比較匱乏，需要進一步加以解決。

2當前中小工業企業預算績效管理模式實踐探析21樹立先進的思想意識，形成良好的預算績效管理氛圍

中小工業企業預算績效管理模式推行緩慢的一個重要原因就是思想意識上的偏差。要想改變這種局面，必須樹立先進的思想意識。①企業高層或相關主管部門領導要對預算績效管理工作給予高度的重視和支持，只有領導肯定，相關規章制度才能順利落實到位，預算績效管理才能真正發揮實效；②中小工業企業要從戰略的高度全面理解預算績效管理的本質，不能片面地認為預算績效管理只是某個部門或某個人的工作，要以動態發展的眼光看待預算績效管理給企業帶來的實質性的好處；③要在全企業上下營造良好的預算績效管理氛圍，預算績效管理需要各部門配合溝通、需要全員參與活動，只有形成上下聯動的良性循環，才能全面提高工作效率，實現預算績效管理目標，因此，中小工業企業需要進一步加強管理，在企業內部形成具有凝聚力的預算績效管理企業文化。

22完善企業預算績效管理制度，構建科學的績效考核體系①建立專門的預算績效管理部門，負責企業整個預算績效管理的日常工作，包括預算績效管理制度的制定、實施、評價、監督以及反饋等多方面工作，做好各部門的溝通銜接工作，保證企業各項經營活動能夠順利開展；②不斷完善全面預算管理制度，根據企業戰略規劃合理制定預算目標，確保預算與實際情況的差距最小化，堅守“求真務實”的原則，對預算管理中涉及的財務數據要確準確性和真實性，無論是從預算編制還是到最后的預算考評工作都要做到科學有效、實際可行；③構建科學的績效考核體系，在評價指標的確定上既要考慮非財務指標又要考慮財務指標，既要考慮定性考評又要考慮定量考評，同時要有配套的獎懲制度，并充分體現出企業全面預算管理理念。

23加強預算管理和績效考核的協同建設，確保實施的規范性①企業在制定預算目標之前，要對企業資金等各項內部資源做一個全面的績效考評，進而采取先進的預算編制方式進行預算方案的確定，同時要充分考慮績效考核的反饋結果，以不斷對預算目標進行調整修改，以達到預算方案最優化；②通過規范的績效考核體系可以直觀的檢查全面預算管理目標實現情況，有利于企業領導對企業發展軌道做出明確判斷，同時通過績效考核激勵制度，可以充分調動員工積極性，有利于企業預算管理目標的實現；③在預算績效管理規范性方面，除了借助信息化技術避免人為干擾外，還要建立一個相對統一、規范的考核標準，尤其是針對家族企業來說，要做到一視同仁，通過制定短中長期的分段目標，逐步實現企業的長遠戰略目標。

24借助信息化技術提高工作效率，加強人力資源的隊伍建設對于中小工業企業來說，通過引進先進的信息軟件實現預算績效管理的數據化、現代化，不但可以大大提高企業管理的工作效率和質量，還可以有效削減企業經營風險，確保企業管理的規范性、統一性和科學性。通過建立計算機應用軟件平臺，可以對企業的各項經營數據進行實時動態的監測，進而實現企業預算管理與績效考核數據化管理，不僅能夠給企業領導制訂戰略計劃提供有力的數據參考，而且也可以大大提升企業核心競爭力。此外，還要加強人力資源的隊伍建設，預算績效管理工作復雜煩瑣，需要專業知識強、綜合能力高的復合型人才，企業要不斷引進優秀人才，并加強對其的培訓指導，力爭為實現企業預算績效管理目標提供堅實的人力資源保障。

3結論

目前越來越多的中小工業企業開始意識到預算績效管理的重要性，但預算績效管理模式的建立是一項長期復雜的工作，需要企業以先進的思想意識，構建科學規范的預算績效管理制度體系，充分借助現代化信息技術加快制度執行的腳步，提升企業的整體管理水平。相信未來在不斷總結經驗和改革創新的基礎上，中小工業企業預算績效管理模式一定會更上一層樓，進而促進企業健康可持續發展。

參考文獻：

[1]劉艷淺析企業全面預算管理與績效考核的協同共建[J].財經界，2014（14）

[2]李曉珂企業預算管理及績效考核的提高措施[J].財經界，2015（4）