淺析國有企業(yè)如何利用精細(xì)化管理來做好人力資源工作

劉起玲

中圖分類號：F272.9 文獻(xiàn)標(biāo)識：A 文章編號：1674-1145（2016）06-000-01

摘 要 國有企業(yè)人力資源發(fā)展與一個國家的發(fā)展息息相關(guān)。一個組織競爭力的興衰取決于人力資源開發(fā)與管理的程度。現(xiàn)有的人力資源管理對傳統(tǒng)的人事管理提出了挑戰(zhàn)。本文試圖通過研究我國國有企業(yè)人力資源現(xiàn)狀，分析其不足，并提出了改善我國國有企業(yè)人力資源管理的一系列應(yīng)對政策。

關(guān)鍵詞 國有企業(yè) 人力資源管理 問題 措施

改革開放以來，我國的國有企業(yè)得到了前所未有的發(fā)展機(jī)會，同時也面臨著越來越大的壓力，然而，粗放型的管理已不利于我國國有企業(yè)的發(fā)展壯大。人力資源的精細(xì)化管理實(shí)行給國有企業(yè)的管理帶來了福音，它是以精細(xì)的管理結(jié)合精細(xì)的操作為特征的，可以有效地控制國有企業(yè)在人力資源管理中的漏洞、從而提高工作人員素質(zhì)、強(qiáng)化工作鏈接、協(xié)作管理等，對提高整個國有企業(yè)的管理方法很有益處。

一、國有企業(yè)人力資源精細(xì)化管理的意義

（一）人力資源精細(xì)化管理，必將有利于提升企業(yè)的綜合管理水平。精細(xì)化管理是一整套系統(tǒng)的整體推出，更加的系統(tǒng)、更加的徹底。精細(xì)化引入了一系列的新指標(biāo)，制定了一定編兩定額的定額體系和責(zé)任用工的制度，這必然需要一大批具備精細(xì)化管理管理思路的人，這是對傳統(tǒng)的管理沒標(biāo)準(zhǔn)、責(zé)任不明確、拍腦袋的簡單、隨意的管理方式的一次極大的挑戰(zhàn)，企業(yè)通過精細(xì)化的手段，不斷強(qiáng)化內(nèi)部管理，最終從整體上促進(jìn)企業(yè)綜合管理水平的穩(wěn)步提升。

（二）精細(xì)化管理能有效的激發(fā)員工的潛能，一個新生事物的產(chǎn)生，都必將激勵一部分員工在自己的崗位上不斷尋求解決問題的辦法，不斷的學(xué)習(xí)新知識、研究新工藝，提升自己的素質(zhì)，適應(yīng)精細(xì)化管理。員工個人主觀能動性的開發(fā)，必將帶來素質(zhì)的全面提高，也必將促進(jìn)企業(yè)勞動生產(chǎn)率的提高和企業(yè)整體實(shí)力的提升。

二、影響國有企業(yè)人力資源精細(xì)化管理的主要因素

（一）人力資源精細(xì)化管理的成本支出。任何一項(xiàng)新舉措的推出，都會受制于成本的制約。工程項(xiàng)目精細(xì)化管理制度的推出，各層級的宣貫、督導(dǎo)、檢查都需要成本的支出，人力資源精細(xì)化的實(shí)行，也必然要求企業(yè)付出相應(yīng)的成本代價，企業(yè)必須進(jìn)行對比分析，在可能取得的效益和將付出的成本間做出取舍。

（二）企業(yè)現(xiàn)有員工的素質(zhì)高低將直接影響人力資源精細(xì)化管理的實(shí)施。人力資源管理的精細(xì)化必須要一批具有先進(jìn)的思想理念的高素質(zhì)人才，能適應(yīng)精細(xì)化的管理需要，比如定編定員等的設(shè)置要適應(yīng)企業(yè)的現(xiàn)狀基礎(chǔ)上具有一定高度的和挑戰(zhàn)性的指標(biāo)為妥，隨著精細(xì)化推行的深入，穩(wěn)步逐步深入。

（三）精細(xì)化管理在一定程度上限制了人的自由行為，在過程中要充分考慮到人的內(nèi)在需求，要在員工對自由的需求與對員工的控制之間找到平衡點(diǎn)。精細(xì)化管理要求的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化減少了個人行為帶來的不確定性，但同時在一定程度上限制了員工個性發(fā)展的需求。

（四）要注意度的把握。精細(xì)化的推行要求流程的標(biāo)準(zhǔn)化，有痕跡、可追溯，這樣管理中一些冗余的環(huán)節(jié)和步驟都必須顯現(xiàn)，這就不可避免地會出現(xiàn)效率降低的現(xiàn)象，精細(xì)化過程中就需在效果和效率中找到平衡，也就是一個對精細(xì)化程度的“度”的把握，當(dāng)然還包含決策者的知識和經(jīng)驗(yàn)。同時精細(xì)化管理要落地，就需要人的執(zhí)行，所以在精細(xì)化過程中必須要充分考慮到執(zhí)行者的個人反應(yīng)。

三、加強(qiáng)國有企業(yè)人力資源精細(xì)化管理的具體措施

（一）實(shí)施“以人為本”的管理理念。黨的十八大報告指出：“黨的根本宗旨是為人民服務(wù)、執(zhí)政為民、以人為本”。這些標(biāo)準(zhǔn)是檢驗(yàn)黨和政府在工作中的一起活動標(biāo)準(zhǔn)，任何時候人民的利益都是放在第一位的。在今天的國有企業(yè)當(dāng)中要求做人力資源精細(xì)化管理的創(chuàng)新，同樣也應(yīng)遵循“以人為本的”管理理念。

（二）強(qiáng)調(diào)國有企業(yè)職工在企業(yè)的主人翁地位。所謂“打蛇打七寸”，這句話表明在做任何事情的時候，都必須要抓住關(guān)鍵，才能事半功倍。所以在人力資源管理工作的開展中，要廣泛的深入到企業(yè)員工當(dāng)中去。從精細(xì)化入手，充分發(fā)揮企業(yè)員工在工作中的主觀能動性和創(chuàng)造性，最大限度的突出員工在企業(yè)發(fā)展建設(shè)過程中的主人翁地位，從而提升人力資源和宣工作的水平。

（三）建立有效的創(chuàng)新激勵機(jī)制。國有企業(yè)在管理的過程中，應(yīng)通過月度考核和年度考核進(jìn)行企業(yè)員工的績效管理，月度和年度的工作目標(biāo)相結(jié)合，統(tǒng)籌完善管理的指標(biāo)、方法和結(jié)果，確保這些因素的能夠相互參考和兼容使用。還應(yīng)將員工的的個人經(jīng)濟(jì)利益和員工的工作績效相掛鉤，精神激勵和物質(zhì)激勵相結(jié)合，強(qiáng)化管理模式，以此來調(diào)動員工在工作匯總的主動性和積極性。

四、結(jié)語

人力資源的精細(xì)化管理是國有企業(yè)管理發(fā)展的有利形式，準(zhǔn)確的管理會給企業(yè)管理帶來了很大的發(fā)展機(jī)會。實(shí)行人力資源的精細(xì)化管理是一個長期堅持、不斷改變、及時更新的過程，要由淺入深、逐步推進(jìn)，慢慢滲透到企業(yè)管理的日常管理工作中去，實(shí)現(xiàn)一種無形的約束力，從而發(fā)揮精細(xì)化管理的強(qiáng)大作用。

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