依靠人力資源管理推動建筑施工企業可持續發展

郭祥慶

摘 要：可持續發展是我國當前的發展政策，所有行業的發展都在遵循可持續發展的原則，建筑施工屬于資本和人力密集型行業，其可持續發展的必要性更加突出。本文從人力資源管理的角度出發論述了如何推動建筑施工企業的可持續發展，首先揭示了目前我國建筑企業發展和人力資源管理中存在的問題，根據這些問題提出了相應的解決方案，希望以此能夠加速建筑施工企業的可持續發展進程。

關鍵詞：人力資源管理 可持續發展 建筑施工

以人為本是科學發展觀的核心內容，是可持續發展原則的基礎，所以人力資源是企業最為重要的資源，企業競爭力的基礎就是人的競爭力，人力資源的合理利用能夠大大推動企業的快速可持續發展。并且如今人力資源對企業的發展決策的影響也越來越大，如果處理不好人力資源同公司發展的關系很容易給公司發展造成困難。科學的人力資源管理應該能夠充分調動員工的積極性，激勵員工發揮出自身的工作潛力，為公司創造財富。公司為員工提供更多的利益保障，以此來促進雙方的協同發展，這也屬于可持續發展的范疇。

一、建筑企業人力資源管理存在的問題

1.人力資源管理重視不足且人力資源結構配置不合理。人力資源的管理不僅僅是為公司引進需要的人才，還要在員工進入公司之后進行后續管理培養，如果忽視了后者的工作就會出現人才流失的現象。當今建筑施工企業中普遍存在這一問題，人力資源管理部門只是將自身的工作看作是招人，后續管理培養薄弱，這導致員工積極性降低，工作失去熱情，最終選擇離開企業另尋出路。建筑企業內部人才構成不合理，專業技術人員極度匱乏，管理工作人員過多。然而公司正確的發展戰略應該是以技術人員為核心，管理工作為輔助，人力資源結構問題嚴重限制了公司的可持續發展。技術人員尤其是高水平的專業技術人員的缺乏導致建筑工程質量下降，甚至出現質量安全事故，從而給建筑企業的聲譽造成負面影響，使得公司競爭力不足，在同行業的博弈中處于劣勢。管理人員過多不僅造成了公司資源浪費而且增加了建筑企業的運營成本，不利于建筑企業的可持續發展。

2.缺乏科學的人力資源規劃。缺乏人力資源管理規劃的問題主要出現在中小型的建筑公司內，中小型的建筑企業正處于建設發展的初期，公司資源限制了其全面發展，所以企業管理層會將工作的重點放在能夠使公司更快發展的生產經營方面，只能將人力資源管理列為公司的次要工作。但是即使如此，也需要對企業的人力資源有一個長遠的規劃，因為一旦建筑公司進入穩定發展階段人力資源的影響就會急劇增大，如果沒有一套科學的管理體系就會使人力資源出現混亂，嚴重影響建筑企業的可持續發展。

3.激勵和考核制度不夠完善。建筑企業中與員工利益聯系最為緊密的是激勵制度，這也是最能調動員工工作積極性的管理制度。激勵政策不能只是注重物質獎勵和懲罰，還要考慮到員工的精神層次的感受，在制度的制定中加入能夠提高公平度的規定。目前很多建筑企業中獎勵懲罰制度看似公平，但是其中論資排輩的氛圍過于嚴重，很多具備突出能力的青年人才因為資歷不足被埋沒在公司底層，這就導致了青年員工的精神狀態低迷，對未來失去希望。其次建筑企業的考核制度中也存在著無法定量化的問題，考核人員的主觀判斷對考核結果的影響太大，考核結果不夠客觀也造成了公平問題，而公平問題是最打擊員工積極性的因素。

二、建筑施工企業人力資源管理的應對措施

1.建立科學的人力資源管理制度。提高對人力資源管理的重視度首先就要建立起一套科學可行的人力資源管理系統，將建筑企業的人力資源管理納入一個標準化的體系中。這個系統要包括人才招聘、人才培養、員工管理和員工考核等多個環節，要使人才進入企業之后的管理有章可循。制定人才管理系統需要具備專業能力的人力資源管理人才，所以建筑企業要對人力資源管理部門人員進行培訓，引進經驗豐富的管理人才為企業量身定做合理的人力資源管理制度。科學的人力資源管理制度能夠更好的調控企業內部員工的結構配置，優化人員組成，增加對技術人員的重視度，對管理部門結構復雜人員過多的現象進行整改，適當的進行人員調配或者裁員。有了制度的保證建筑企業才能實現健康可持續發展。

2.制定科學長遠的人才發展規劃。人才是推動建筑企業長期穩定發展的重要力量，從企業創立初期就要制定一個長遠的人才發展目標。如今社會經濟發展如此迅速，科學技術作為第一生產力越發突顯出其力量，建筑行業中技術的更新換代加快，沒有高新人才的支撐，建筑企業就難以從傳統落后的發展策略中走出來。建筑企業的人力資源規劃要把重點放在專業技術人員建設上，其次要配合做好企業管理人才和技工隊伍的建設，三種人才的協調發展才能保證建筑企業的可持續發展。

3.建立完善的科學績效考核制度。人力資源管理的首要任務就是調動公司員工的工作積極性，通過合理的激勵政策和績效考核辦法實現公司和員工的雙贏。公平性是獎懲和考核制度最根本的原則，要給所有員工公平的發展機會，給每個員工制定適合自身的考核獎勵標準，這就能消除大型國有企業中論資排輩思想的負面影響。績效考核要及時對員工進行反饋，讓考核透明化，每個人都能知道自己的考核內容和結果。合理的績效考核制度給員工吃下一顆定心丸，有利于企業的穩定發展。

三、結語

建筑企業的可持續發展依賴于公司的人力資源管理，以人為本是可持續發展觀的核心理念。但是當前建筑企業人力資源管理中普遍存在重視不足、結構失調、考核制度公平缺失等問題，這嚴重制約了建筑企業的健康發展，所以要針對這些問題采取一系列的措施，以改進建筑企業發展方式，推動可持續發展的進行。

參考文獻：

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