落實(shí)安全責(zé)任，激發(fā)員工安全 生產(chǎn)的自覺性是做好企業(yè)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)

蔡慶偉

摘 要：近年來，黨和政府非常重視安全生產(chǎn)，特別是習(xí)總書記提出了“紅線意識(shí)”和新的《安全生產(chǎn)法》實(shí)施后，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安全生產(chǎn)工作予以空前重視。但是，企業(yè)安全生產(chǎn)形勢(shì)依然嚴(yán)峻，一些企業(yè)的生產(chǎn)事故沒有得到根本性的改觀，根源在哪里，人們苦苦思索。筆者所在的東北特鋼集團(tuán)曾在三年內(nèi)發(fā)生了八起工亡事故，教訓(xùn)非常深刻。痛定思痛，公司積極分析事故，探究原因，并發(fā)現(xiàn)其根源是安全生產(chǎn)責(zé)任制沒落實(shí)到位，員工安全意識(shí)不強(qiáng)、自覺性不夠。近年來，公司強(qiáng)化責(zé)任制落實(shí)，有針對(duì)性地調(diào)動(dòng)和激發(fā)員工安全生產(chǎn)自覺性，特別是遵章守紀(jì)的自覺性，杜絕違章作業(yè)，養(yǎng)成良好的安全習(xí)慣，企業(yè)連續(xù)幾個(gè)月都沒有安全事故發(fā)生，收到了很好的效果。本人認(rèn)為，激發(fā)員工安全生產(chǎn)的自覺性是企業(yè)做好安全工作的基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：安全生產(chǎn)管理 安全責(zé)任 基礎(chǔ)

一、要消除幾個(gè)思想認(rèn)識(shí)的誤區(qū)

第一、安全工作是安全管理人員的事情，與員工認(rèn)識(shí)無(wú)關(guān)。企業(yè)中有一部分人，包括個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)干部在思想上對(duì)安全工作的認(rèn)識(shí)存在一種誤區(qū)，片面地認(rèn)為安全工作是安全管理工作者的本職工作，與其他人關(guān)系不大。即使在黨中央提出“黨政同責(zé)，一崗雙責(zé)”的要求后，這種錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)仍舊在一定范圍內(nèi)存在。這成為企業(yè)提高全員安全素質(zhì)，打好安全基礎(chǔ)的羈絆。第二、員工的安全素養(yǎng)是自己慢慢養(yǎng)成的。企業(yè)的安全基礎(chǔ)工作在于全員安全素質(zhì)的提高，在于全員的安全意識(shí)。但是一些基層單位的個(gè)別干部認(rèn)為，員工的安全素養(yǎng)是慢慢自己養(yǎng)成的，用不著強(qiáng)化教育，也用不著培訓(xùn)、培養(yǎng)的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)，導(dǎo)致對(duì)員工的教育抓的不緊，對(duì)員工的安全教育不重視，有的流于形式，員工在安全上的思想認(rèn)識(shí)不夠，是員工不安全行為的最大隱患。第三、員工的安全素質(zhì)的培養(yǎng)和提高只能靠鼓勵(lì)或只能靠處罰。有的企業(yè)和管理人員在員工安全素質(zhì)的培養(yǎng)、成長(zhǎng)上，兩條腿走路，沒有兩手抓。個(gè)別人只是片面地強(qiáng)調(diào)鼓勵(lì)的方法，也有個(gè)別人方法簡(jiǎn)單粗暴，一味地主張“罰”，一罰到底，以罰代管、以罰代教，致使企業(yè)安全生產(chǎn)處于被動(dòng)地位。

二、必須重視員工安全素質(zhì)的培養(yǎng)，員工安全素質(zhì)的提高，必須兩手抓，決不可偏廢，也不能一蹴而就

要提高員工的安全素質(zhì)，培養(yǎng)、增強(qiáng)員工的安全意識(shí)，必須克服片面認(rèn)識(shí)，切合實(shí)際抓員工安全意識(shí)的培養(yǎng)、提高，不斷增強(qiáng)員工自覺履行安全生產(chǎn)規(guī)章制度的能力。

第一、運(yùn)用正激勵(lì)的方法鼓勵(lì)員工主動(dòng)抓安全、參與安全工作。安全工作是全員的事情，關(guān)系到全體員工，必須“全員抓、抓全員”。培養(yǎng)員工的安全意識(shí)，要讓每一名員工都重視安全，充分認(rèn)識(shí)安全工作的重要性，激勵(lì)所有員工主動(dòng)抓安全工作，參與安全管理，必須運(yùn)用正激勵(lì)的方法，加強(qiáng)員工的安全基本知識(shí)的教育，從一點(diǎn)一滴做起，培養(yǎng)員工的安全習(xí)慣和安全意識(shí)，養(yǎng)成時(shí)時(shí)刻刻重視安全，時(shí)時(shí)刻刻關(guān)心安全。這就要求我們真正重視員工的主人翁作用，給員工參與安全管理的舞臺(tái)，讓員工有使命感、榮譽(yù)感，對(duì)發(fā)現(xiàn)隱患、杜絕違章和在隱患整改中積極作為的在精神上、物質(zhì)上給予鼓勵(lì)、激勵(lì)，真正形成人人重視安全、人人參與安全的安全“全員管理”。第二、運(yùn)用負(fù)激勵(lì)的方法，調(diào)動(dòng)員工家屬參與員工安全管理、教育，使員工養(yǎng)成好的行為習(xí)慣。負(fù)激勵(lì)也是管理的一種手段，而且是一種最重要、最有效的手段。但是怎么用好負(fù)激勵(lì)，值得商榷。現(xiàn)在都是電子支付，扣罰不僅涉及管理問題，而且往往無(wú)關(guān)痛癢，起不到教育作用或作用不大。有些企業(yè)在工資中考核的項(xiàng)目比較多，多一項(xiàng)安全考核或少一項(xiàng)安全考核根本看不出，也起不到教育作用。為此經(jīng)過反思，東北特鋼將處罰方式改為下發(fā)通知單，繳納現(xiàn)金的方式。處罰通知單需要有家屬簽字，被處罰人要做出書面檢查后，自己到財(cái)務(wù)部門繳納罰款。檢查要求寫明自己的職責(zé)、自己存在的問題和今后的改正措施等內(nèi)容。這種負(fù)激勵(lì)，收到了良好的效果。員工家屬不僅關(guān)心員工的“錢袋子”，更是督促員工自覺遵守安全規(guī)章，被處罰的員工，通過檢討，通過家屬教育、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)教育，進(jìn)一步明確了自己的安全責(zé)任，認(rèn)識(shí)到違章作業(yè)給企業(yè)、家庭和員工個(gè)人帶來的危害，加深了安全意識(shí)，增強(qiáng)了安全工作的自覺性。第三、培育企業(yè)安全文化。加強(qiáng)員工的安全教育，提高安全素質(zhì)，需要從多方面、多措并舉，但最根本的還是要打造有自己特點(diǎn)的安全文化。特別是班組的安全文化，凡是班組安全文化搞得好的，不僅僅安全工作做得好，班組的各項(xiàng)工作都突出。班組建設(shè)是安全管理的基礎(chǔ)，班組安全文化建設(shè)安全生產(chǎn)的正能量，是班組建設(shè)的核心內(nèi)容。

三、必須讓員工自覺履行安全責(zé)任

第一、要讓員工自覺履行安全責(zé)任。首先企業(yè)的每名員工必須明確和牢記自己的安全職責(zé)和安全責(zé)任，知道不履行責(zé)任可能產(chǎn)生的后果。其次要對(duì)安全責(zé)任履職情況進(jìn)行檢查，對(duì)不履行或履行不好、不完全的人員要提醒、督促。這兩項(xiàng)工作都是安全管理人員和安全第一責(zé)任人的工作，抓好這個(gè)工作能夠起到事半功倍的效果，安全管理人員切記不可越俎代庖，什么事情都自己攬?jiān)谑掷铮獙W(xué)會(huì)搬道岔。東北特鋼通過制定“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)”管理制度，進(jìn)一步明確了各類人員的安全責(zé)任后，檢查他們的安全責(zé)任制落實(shí)情況，督促他們履責(zé)，效果明顯。例如：發(fā)現(xiàn)設(shè)備實(shí)施安全隱患，公司就把相關(guān)的設(shè)備點(diǎn)檢人員、區(qū)域工程師納入考核，督促他們履行其安全責(zé)任。第二、杜絕安全違章作業(yè)。據(jù)對(duì)冶金企業(yè)近幾年安全事故的統(tǒng)計(jì)，筆者發(fā)現(xiàn)百分之百的事故都是“三違”的結(jié)果。所以抓安全自覺性教育，必須反“三違”：一是加強(qiáng)思想教育，強(qiáng)化員工對(duì)“三違”危害后果的認(rèn)識(shí)，讓反“三違”的理念植根員工的意識(shí)深處，從內(nèi)心形成不敢違章、不能違章的意識(shí)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)人的本質(zhì)安全。二是加大“三違”懲處力度，形成反“三違”的高壓態(tài)勢(shì)和長(zhǎng)效工作機(jī)制，使員工養(yǎng)成規(guī)范有序的管理和操作行為。三是制定切實(shí)可行的操作規(guī)范和管理規(guī)定，并督促檢查，開展“三違”行為警示教育，不斷促進(jìn)員工自覺規(guī)范行為。四是對(duì)“反三違”行為進(jìn)行鼓勵(lì)和弘揚(yáng)，形成對(duì)“違章”人人制止的局面。第三、注重消除員工的思想隱患。隱患是事故的根源，在安全管理中，一般比較注重現(xiàn)場(chǎng)隱患的排查治理。但只是治理現(xiàn)場(chǎng)隱患，并不能杜絕安全事故的發(fā)生。事故主要由人的不安全行為引起，所以消除人的行為隱患更重要，而人的行為又受思想支配的，因此根源在于消除員工的思想隱患。思想隱患主要表現(xiàn)在輕視安全、工作麻痹大意、情緒不穩(wěn)定、抱有僥幸心理等。這種意識(shí)存在并帶入工作中，就會(huì)導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。因此，控制安全事故，就必須要排除思想隱患，在作業(yè)前，要檢查員工的思想情緒，精神狀態(tài)，對(duì)異常現(xiàn)象及時(shí)采取對(duì)策，并進(jìn)行“手指口述”，強(qiáng)化加深員工的安全意識(shí)。第四、有針對(duì)性地抓好“勞務(wù)工”的安全管理工作。現(xiàn)在用工形式多樣，企業(yè)為降低用人成本，大量雇傭“勞務(wù)工”成為安全事故高發(fā)的重要原因。勞務(wù)工屬臨時(shí)用工，責(zé)任心不強(qiáng)，自覺性差，很難養(yǎng)成良好的安全習(xí)慣。東北特鋼集團(tuán)采取的措施是：一配備安全師傅，引領(lǐng)他們作業(yè)，實(shí)行牽引制，確保他們不“習(xí)慣性違章”；二加強(qiáng)作業(yè)過程的檢查監(jiān)督，嚴(yán)厲打擊違章作業(yè)；三進(jìn)行案例教育，通過血的教訓(xùn)和生動(dòng)案例加深其感性認(rèn)識(shí)，畫出安全紅線，提高他們自覺能力。安全管理是一個(gè)全方位的管理過程，涉及面廣，尤其在當(dāng)前新形勢(shì)下如何做好企業(yè)的安全生產(chǎn)工作，更是一個(gè)不斷研究探索的過程。東北特鋼集團(tuán)結(jié)合實(shí)際，從“強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，加強(qiáng)員工的安全教育，激發(fā)員工安全生產(chǎn)的自覺性”入手，使安全管理由被動(dòng)變?yōu)橹鲃?dòng)，有很多可以借鑒的經(jīng)驗(yàn)。但是，安全管理工作方法很多，人員、環(huán)境、技術(shù)等因素時(shí)刻都在變化，不能盲目套用，需要結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際情況去研究，只有這樣才能夠做到企業(yè)的和諧發(fā)展和長(zhǎng)治久安。