新形勢下企業經濟管理創新與發展分析

摘 要：創新可以被認為是企業發展的靈魂，若企業無法在各方面實現創新，其必然無法適應市場以及各種形式變化，最終被市場所淘汰，基于此，在新形勢下企業在經濟管理方面需要進行不斷創新發展，通過這種手段使企業可以在同類企業競爭中脫穎而出，提高企業核心競爭力，本文就這方面內容進行分析，提出一些創新發展措施以供各企業參考。

關鍵詞：新形勢 企業 經濟管理 創新 發展

在新形勢下，我國企業競爭壓力逐漸增大，欲使企業可以實現更好的經營并創造更多經濟利潤，企業需要從自身做出相應的調整與改變，在經濟管理方面進行不斷的創新和發展，使企業內部各個方面得到不斷的豐富和完善，從而可以更好的應對新形勢下的各種挑戰，下面筆者將就創新發展的策略方面進行研究，以期為企業發展提供更多可供參考的建議。

一、新形勢下企業經濟管理創新與發展

1.組織創新，實現對組織結構的完善。我國經濟以及各方面較過去相比產生了很大變化，若企業不能對自身組織結構進行創新，可能無法更加從容的應對外界各方面的挑戰，基于此，企業需要對原有組織結構進行完善，最終實現企業的創新與發展，下面將從三方面對其進行說明：首先，在新形勢下柔化組織制度可以更加適應社會發展。這種柔化后的組織制度可以減少對組織的不合理約束，使經濟管理方面的工作可以更好的發展，進而建立靈活多變的組織結構，而這種組織結構可以使企業更加從容應對市場競爭中瞬息萬變的局勢，使企業可以在激烈的市場競爭中以動制靜，更好的適應如今社會及市場各方面的發展情況；其次，企業可以將現代化及信息化手段應用到企業經濟管理工作中，通過互聯網等手段使經濟管理工作更加快捷方便，提高企業的工作效率和準確性，并且可以使企業優化組織結構，對經濟管理工作中涉及的各方面信息進行迅速處理和反應；最后，對扁平化制度進行改變，豐富經濟管理各方面內容以及方法等。為使企業經濟管理工作可以在新形勢下發揮更大價值，需要企業對經濟管理工作各個方面進行調整和擴展，這樣一來，企業管理層也可以將更多精力放在其他各方面工作中，從而實現企業整體的更好發展，此外，這種方式可以使企業對外界信息做出迅速反應，充分發揮信息的時效性價值，使企業可以在市場競爭中處于領先地位。

2.理念創新，實現對企業經濟管理理念的完善。理念可以被認為是企業發展過程中的指導者，科學合理的理念可以使企業實現更好的發展，基于此，企業需要對經濟管理方面的先進理念進行不斷地學習和豐富，并將其根據本企業特點進行合理調整，將科學合理的理念應用到企業經營過程中，使企業可以提高其競爭力，實現更好的發展，下面將從兩方面應用情況對其進行分析和研究：其一，企業經濟管理理念方面的創新工作顯然無法一蹴而就，企業內部員工也無法在一時之間迅速轉變原有理念和觀點，對此企業需要調整理念創新工作的步調，將科學合理的先進理念進行不斷的滲透，使員工可以對創新的理念接受度提高，減少員工對創新理念的抵觸情緒，從而使相應的工作可以更加順利的開展，從而達到實現企業整體發展的目的；其二，充分發揮企業管理層的影響力和作用，讓先進科學的經濟管理理念滲透到管理層，從而對企業普通員工產生更多的影響，員工在實際工作中可以更好的貫徹先進科學的創新理念，使經濟管理相關工作更加順利開展，并且可以取得更好的效果。

3.制度創新，實現對企業經濟管理制度的完善。企業的制度在企業日常經營及發展過程中起到極其重要的作用，為使企業可以在新形勢下獲取更多經濟效益，提高競爭力，企業需要對制度進行豐富和完善，對此企業需要做好制度創新工作，使企業可以通過更加合理與完善的制度對員工方方面面進行約束和管理，從而更好的完成經濟管理方面的工作內容；進行制度的創新時，仍需要確保制度對員工的約束能力，只有如此企業才可以通過制度對員工各方面行為進行管理和限制，提高企業整體工作效率；企業在對制度進行創新時，需要對市場因素進行充分考慮，從而使創新后的制度更加適應市場競爭，為企業發展做出更多貢獻；對獎懲制度進行豐富和完善，使企業員工提高工作積極性，經濟管理方面工作可以更加順利的開展并取得更好效果，同時可以減少員工消極怠工等現象出現，通過制度企業可以對員工行為進行約束，也可以為企業提供前進的方向和動力。

4.實現對企業人本理念方面的創新，為企業留住更多人才。企業在進行經濟管理工作時，主要依靠于人才這一重要資源，若想在激烈的市場競爭中取勝，需要使企業擁有更多經濟管理方面的優秀人才，基于此，企業需要通過對人本理念方面的創新和應用，為企業留住更多人才并吸引更多人才到企業，從而使企業擁有更大的競爭優勢；人本理念方面的創新，可以使企業人才具有更多話語權，發揮自身更多作用為企業發展做出貢獻，同時企業可以將以人為本的理念滲透到日常工作中，對員工工作以及生活進行更多關心和給予更多幫助，對企業員工予以充分的理解和尊重，使企業員工可以對企業產生更高忠誠度，為企業創造更多價值；企業可以將員工工作環境方面進行優化調整，使員工可以在更加舒適的環境中辦公，從而感受到企業大家庭中的更多溫暖，使創新工作達到其目的，為企業留住更多人才，提高企業的凝聚力以及向心力。

5.加大對創新人才的培養力度，使企業經濟管理實現更好的創新與發展。上一點已經提到人才對企業發展的重要性，企業不但需要留住人才，還需要培養更多創新人才，使企業可以具有更強的競爭優勢。具體來講企業需要加強對創新人才的培養力度，將更多人力、財力以及物力投入到培養創新人才的相關工作中，對企業創新人才隊伍進行不斷的發展和壯大，使企業的人才可以緊跟時代的發展步伐，為企業創造更多價值以及經濟效益，使經濟管理相關工作達到更佳效果；企業需要對創新人才進行業務以及思想的兩方面教育，使員工可以將更加先進的技術與方法應用到經濟管理工作中，實現創新這一根本目的，同時對員工思想方面的教育和培訓可以使員工提高對企業的忠誠度，幫助員工調整自身的心態，以企業的利益以及發展為先，為企業創造出更多價值。

6.對監管工作進行創新，為企業經濟管理工作開展奠定更加堅實的基礎。企業在經營過程中涉及到很多部門和環節，其中任何一環出現缺失或偏差都可能對企業經濟管理工作造成嚴重負面影響，基于此，企業需要對監管工作進行創新和完善，通過這種方法為企業經濟管理工作提供更多保障，確保經濟管理各方面工作可以有序開展，并且可以使相關部門行為等方面得到控制；在新形勢下，企業需要對自身的管理工作進行調整，從而更好的應對市場經濟以及各方面發展形勢等，基于此，監管工作可以從兩方面發揮更多作用：其一，對經濟管理工作創新內容進行有效監督；其二，對經濟管理工作創新方法進行調整和監管。總而言之，更加健全的監督方法以及制度可以使經濟管理創新與發展方面達到更好的效果，為企業經濟管理工作奠定堅實的基礎，經濟管理工作涉及到的人員以及部門可以在創新后的監管工作中進行高效、高質量的工作，確保企業經濟管理工作可靠性以及安全性大幅度提升，通過實現企業經濟管理創新與發展達到企業整體穩步上升和進步的目的。

二、結語

現如今，時代正在不斷變化，在新形勢下對企業各方面發展也有了更高的要求，對此企業需要順應時代發展對自身做出調整，使企業可以更加適應如今的市場競爭，能夠在激烈的市場競爭中取勝，企業可以通過對經濟管理方面工作的創新，使企業競爭力加強，完善其各部職能，最終使企業可以在新形勢下實現更好的發展，創造出更多更好的經濟效益。

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作者簡介：劉淑平（1968—），女，教授，研究方向：管理學 。