預算與風險管理在電力財務管理中的作用論述

徐春玲

中圖分類號：F275 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2016）04-000-01

摘 要 財務預算管理是電力企業財務管理的重要組成部分，能夠為電力行業的持續健康發展提供一定的保障，但需要依據社會的發展需求進行不斷的完善。風險管理是電力財務管理實踐過程中不可替代的組成，但如果無法對電力企業財務風險進行及時的、有效的管理，必然會對電力企業帶來一定的損害，這就要求對電力企業財務預算管理與風險管理進行有效的結合，以此來進行較全面的、系統化的分析，實施有力的措施解決其中存在的問題，全面提升電力企業的綜合效益。

關鍵詞 電力 財務預算管理 風險管理 作用

一、電力財務預算管理與風險管理的作用

在電力企業管理工作中，財務管理具有不可替代的作用，且財務管理工作直接影響著電力企業的發展。同時，預算管理是電力企業財務管理工作的重點，財務管理的基本職能是合理的分配企業存在的有效資源，以此來確保企業的發展。近年來，隨著市場競爭的日益激烈，電力企業要想在此環境下獲得生存，做好企業的財務預算管理工作具有至關重要的意義。但就目前情況來看，我國市場經濟體制還存在一些不完善的部分，而日益激烈的市場環境也會給電力企業的財務預算管理工作帶來較大的風險。

財務預算管理工作在電力企業財務管理工作中占據重要的位置，如果不能做好風險管理工作，必定會對企業經濟效益的獲得造成影響，進而阻礙到日益激烈的市場環境下電力企業的發展。由上述分析可知，在電力企業財務預算管理工作中，風險管理工作具有極其重要的作用與影響，且風險管理水平的高低直接影響著電力企業財務預算管理工作效率。所以，只有做好風險管理工作，才能不斷提升電力企業財務預算管理工作效率，為電力企業的持續發展提供合理的、科學的發展方案。

二、電力財務預算管理與風險管理的有效措施

（一）構建完整的電力企業財務預算管理體制

1.應具備清晰的資金運行管理目標，這就要求將企業最大化效益的獲得作為企業運行的長期方向，對電力企業內部各項資源進行科學的、合理的分配。同時，企業相關管理人員還要對各部分自身職責的確定提供必要的指導，并且還要具有較為完善的市場經濟知識體系，以全面的了解市場環境的發展情況。

2.在電力企業財務預算中，應當對完整的資金流動報表與賬單進行適當的保存。對于企業財務預算工作，應當在以年為編制單位的基礎上進行，并做好年度目標的制定與季度目標的細化工作，以建設一項較為完善的企業運營方案。除此之外，還要對電力財務預算管理之外的企業資金流動申請進行綜合的考慮，建立一套完善的、在預算工作之外的獨立的財務審批體制，以此來對電力企業運營過程中存在的風險進行全面的控制。

（二）建立有效的風險處理機制

為了更好的防范電力企業運營過程中存在的風險，必須要在風險管理工作中構建一個有效的、合理的風險管理體系，這就要求基于企業長遠效益，構建健全的財務風險防范系統。同時，當發生企業風險時，還需要采用一些適宜的經濟方式來轉移風險，并且還要構建相關風險轉移機制。此外，要想更好的解決財務風險，還可與一些先關企業進行適當的合作，并且還要合理的采用對外投資多元化與多種經營等方法，構建一個風險分散機制。對于財務風險對電力企業運行造成的不良影響，在進行理財方案的選用時，需要基于企業整體運行情況，合理的評價各個方案，判斷各方案實施過程中可能會發生的風險，之后還需在確保財務目標得以實現的基礎上，構建相應的風險規避機制。

（三）增強電力企業預算管理與風險管理水平和能力

1.電力企業屬于資金密集度較大的企業，其設備的更新等均需要大量資金的支持，基于此，相關財務管理人員需要積極主動的拓展其融資的途徑與方式，并且還要嚴格的控制籌資過程中存在的風險。

2.不斷加強項目市場的擴展，擴大企業的電力業務活動范圍。

3.實時關注電力市場產生的變化，以此來對企業市場風險進行有效的規避。

（四）做好風險評估工作

近年來，我國市場經濟正在快速發展，電力企業要想在持續激烈的市場環境下獲得更好的發展，必須要做好風險評估工作。一般情況下，在電力企業運行過程中，通常會受到一些客觀因素與主管因素的影響，進而使得企業財務風險發生的幾率不斷增加?；诖?，電力企業必須要對其實際發展狀況進行全面的分析，在遵循實際需求的基礎上，做好企業風險評估工作，以此來有效規避財務管理風險，提升企業經濟效益。

三、結語

綜上所述，風險管理在電力企業財務預算管理中具有十分重要作用，一個有效的財務預算管理，能夠較好的抑制企業運行過程中存在的風險，兩者存在相輔相成的關系。近年來，基于我國電力企業財務預算管理工作現狀，必須要做好風險管理工作，進而實現電力企業經濟效益與社會效益最大化。

參考文獻：

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