“認(rèn)清自己 發(fā)揮比較優(yōu)勢”

李雪

7年富士康，3年華為，現(xiàn)任小米生態(tài)鏈企業(yè)萬魔聲學(xué)科技有限公司董助兼法務(wù)總監(jiān)的李兵可謂身經(jīng)百戰(zhàn)：入過知識產(chǎn)權(quán)界的“黃埔軍校”，進(jìn)過中國企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)最華麗的殿堂，組建公司、打造法務(wù)團(tuán)隊，成為企業(yè)IPer。

2003年本科畢業(yè)，李兵憑借大學(xué)亮眼的成績單和兩張全國數(shù)學(xué)建模大賽的獲獎證書，很早就接到了北京一家研究所和徐州師范大學(xué)的聘請函，這該是一份體面穩(wěn)定的工作，但人生際遇有時就是機(jī)緣巧合。“富士康是我大學(xué)同學(xué)隨便幫我投的簡歷，面試前根本不知道富士康，更不懂啥是‘知識產(chǎn)權(quán)，面試時聽說‘知識產(chǎn)權(quán)是朝陽行業(yè)，而且能夠在深圳這個年輕人向往的城市工作，我就懵懵懂懂的入職了，另外，外資企業(yè)薪資待遇較高、管理人性化也是一方面原因。”

在富士康的7年，使得李兵在知識產(chǎn)權(quán)專業(yè)領(lǐng)域基本扎穩(wěn)了馬步。處理過軟件、機(jī)構(gòu)和電子等技術(shù)領(lǐng)域的專利申請，業(yè)務(wù)類型也覆蓋了交底書挖掘、申請文件撰寫、答復(fù)審查意見等，熟悉了中國、美國、臺灣三地的知識產(chǎn)權(quán)法律理論知識和實踐，也通過了專利代理人的職業(yè)資格考試。而在管理方面，富士康給予了李兵一定的基礎(chǔ)，從最初作為部門接口人，與作為發(fā)明人的工程師到研發(fā)高層主管進(jìn)行溝通，協(xié)調(diào)同事與發(fā)明人之間的工作；逐步過渡到帶領(lǐng)十多位同事的團(tuán)隊，負(fù)責(zé)TMSBG事業(yè)群（相當(dāng)于財務(wù)獨立核算的子公司）的專利規(guī)劃、布局和申請。

7年間，李兵從“不懂啥是知識產(chǎn)權(quán)”，歷練到帶領(lǐng)團(tuán)隊，負(fù)責(zé)企業(yè)專利規(guī)劃，事業(yè)可謂蒸蒸日上。在生活方面，富士康7年之間，李兵組建了家庭，有了孩子，成了房奴，結(jié)識了一大幫志同道合的朋友，以至于后來去華為也是在華為做到管理層的前富士康同事推薦的。這7年的經(jīng)歷，李兵至今感恩富士康，“富士康的7年意味著我在知識產(chǎn)權(quán)專業(yè)領(lǐng)域基本扎穩(wěn)了馬步，非常感恩在此過程中幫助過我的同事們，鞭策過我的領(lǐng)導(dǎo)們，也感恩富士康公司提供的這個平臺。”

離開富士康進(jìn)入華為，是李兵職業(yè)規(guī)劃的一個階段。李兵對自己的職業(yè)規(guī)劃原則是：“認(rèn)清自己，開拓成長空間，發(fā)揮比較優(yōu)勢”。在他看來，現(xiàn)任小米科技公司的知識產(chǎn)權(quán)總監(jiān)王海兵，與李兵同一年進(jìn)入富士康知識產(chǎn)權(quán)部，并且是同一個小組的優(yōu)秀同事，與他相比，李兵發(fā)現(xiàn)自己在處理人際關(guān)系方面處于劣勢，這就意味著，李兵帶團(tuán)隊的能力不足。為了讓自己在“專業(yè)+管理”這個職業(yè)規(guī)劃方向上走的更扎實，他就需要在“專業(yè)和經(jīng)驗”上發(fā)揮比較優(yōu)勢，希望借助華為這個平臺的歷練，盡可能的突破“專業(yè)研究”的發(fā)展瓶頸，并學(xué)習(xí)華為先進(jìn)的知識產(chǎn)權(quán)管理經(jīng)驗，使得今后帶團(tuán)隊時更有信服力、更勝任。因此，他放棄了富士康領(lǐng)導(dǎo)給予分配住房的口頭承諾，毅然離開富士康進(jìn)入華為，希望通過華為的歷練彌補(bǔ)自身的不足。

心存感激，不忘初心。李兵現(xiàn)在回憶起在華為工作的三年，仍舊感恩一路走來，給予過他機(jī)會和幫助的單位和朋友。富士康和華為都是全球500強(qiáng)的優(yōu)秀企業(yè)，富士康的優(yōu)勢在于生產(chǎn)制造，華為的優(yōu)勢在于技術(shù)和品牌，李兵覺得自己很幸運，能夠在這兩大互補(bǔ)的企業(yè)中得到歷練。

華為是一家名副其實的國際化跨國企業(yè)，不僅海外業(yè)務(wù)占公司營收的70%以上，還在美國、俄羅斯、日本、印度、歐洲等全球多個國家和地區(qū)設(shè)有研發(fā)中心，專利布局也緊隨其后，遍及全球主要市場所在的國家和地區(qū)。李兵在華為的三年間，負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)和國際有著密切的聯(lián)系，基于此，他進(jìn)一步拓展了國際業(yè)務(wù)范圍，深入學(xué)習(xí)了歐美專利法律和實務(wù)知識，熟悉了日本、韓國等國家與中國專利制度上的差異，了解印度、巴西、俄羅斯的專利審查規(guī)則，也接觸了專利無效和訴訟等方面業(yè)務(wù)。“非常感恩華為提供的這個平臺，也借此機(jī)會感謝我的直屬領(lǐng)導(dǎo)康巍和導(dǎo)師丁春霞、周玉嬌。另外，富士康7年，我已經(jīng)積累了一些歐美專利法律知識，而且，我們需要英文撰寫歐美專利申請文件和答復(fù)審查意見通知書，歐美專利實務(wù)的功底比較扎實，因此，富士康的平臺也是值得感恩和懷念的。”在采訪中，回憶華為和富士康的經(jīng)歷，“感恩”是李兵最常提及的。

華為3年，李兵接觸了更多的專利業(yè)務(wù)類型，例如國際標(biāo)準(zhǔn)專利和殺手專利的挖掘，專利無效和訴訟的準(zhǔn)備等，但是，鑒于通訊技術(shù)知識和法學(xué)基礎(chǔ)的掣肘，“專業(yè)研究”的發(fā)展瓶頸很難突破，他需要在知識產(chǎn)權(quán)知識的廣度和管理上尋求突破。“在華為期間，我專業(yè)上雖然有成長，但絕不敢聲稱事業(yè)蒸蒸日上。華為是臥虎藏龍的地方，有很多優(yōu)秀而踏實能干的同事，華為的發(fā)展靠的是優(yōu)秀的企業(yè)文化和完備的管理制度，借此凝聚團(tuán)隊的力量，絕大多數(shù)優(yōu)秀同事在這里只能稱得上是為未來的事業(yè)練筋骨打基礎(chǔ)。”李兵說。

兩次離開老雇主，離開中國知識產(chǎn)權(quán)做得最好的企業(yè)，對于IPer而言，下定決心一定需要強(qiáng)大的內(nèi)心。但面對China IP記者這樣的問題時，李兵的答案卻并非如此。“我兩次離開老雇主都比較堅決，唯獨考慮‘自己如何勝任新的工作崗位，因為，我深信‘機(jī)會比努力更重要。另外，我也深信‘成長比物質(zhì)報酬更重要，所以，我離開富士康時沒有顧及領(lǐng)導(dǎo)給我分配住房的口頭承諾，離開華為時又放棄了豐厚的績效獎金和股票分紅權(quán)。我考慮的仍然是：認(rèn)清自己，開拓成長空間，發(fā)揮比較優(yōu)勢。”

李兵現(xiàn)任職的萬魔聲學(xué)科技有限公司（1MORE，小米生態(tài)鏈企業(yè)）成立于2013年，前身為“加一聯(lián)創(chuàng)電子科技有限公司”，主要聚焦在耳機(jī)等聲學(xué)產(chǎn)品的研發(fā)和設(shè)計，堅持良材精工，追求極致品質(zhì)，提供“年輕人值得買的HIFI耳機(jī)”，并致力于將“1MORE萬魔”打造成全球知名的“倍受推薦的耳機(jī)品牌”。

李兵作為公司的創(chuàng)始老員工，公司成立之初由于組織架構(gòu)不齊全，不僅需要負(fù)責(zé)知識產(chǎn)權(quán)和法務(wù)工作，還承擔(dān)了部分人事、行政和財務(wù)工作。李兵形容公司初創(chuàng)時，自己所帶領(lǐng)的部門被老板戲稱為“不管部”，就是老板不管的或者沒有管到的工作他都要負(fù)責(zé)。現(xiàn)在作為公司的董助兼法務(wù)總監(jiān)，李兵比之前所涉及的業(yè)務(wù)要多很多，因此更要從全盤考慮公司的發(fā)展。“經(jīng)過兩年多的磨煉，格局自然的就被撐大了，能夠從公司全盤發(fā)展的角度去看待知識產(chǎn)權(quán)的價值，并把知識產(chǎn)權(quán)的價值應(yīng)用于各部門業(yè)務(wù)之中。目前，基本達(dá)成‘專業(yè)+管理的階段性身份轉(zhuǎn)變，后續(xù)還需要在業(yè)務(wù)、市場拓展和董事會工作等方面進(jìn)一步積累經(jīng)驗和培養(yǎng)能力。”

在李兵看來，企業(yè)從業(yè)人員的職業(yè)規(guī)劃方向分為兩種：“專業(yè)研究”和“管理”，需要根據(jù)個性特點和知識結(jié)構(gòu)去選擇，不適合選擇走“專業(yè)研究”方向的人，才不得不選擇走“管理”方向，凡事只盡心追求而不強(qiáng)求。“我們很幸運生逢中國大發(fā)展的時代，面對中國這么一個大市場，在任何一個小小的專業(yè)領(lǐng)域只要做到中國前100名，我們就是精英，都能夠獲得豐厚的精神和物質(zhì)雙重回報。”