工程項(xiàng)目管理中大數(shù)據(jù)挖掘的應(yīng)用分析

【摘要】大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下傳統(tǒng)形式的工程項(xiàng)目管理工作目前已經(jīng)很難滿足科學(xué)管理的實(shí)際需要，但數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)方法在工程項(xiàng)目管理工作創(chuàng)造了全新的一項(xiàng)提升途徑。立足于大數(shù)據(jù)這一大背景來說，正確的認(rèn)識(shí)工程項(xiàng)目管理問題的存在，有針對(duì)性地提出大數(shù)據(jù)挖掘管理層次的有效構(gòu)建以及制度結(jié)構(gòu)的構(gòu)建，同時(shí)找到最佳的大數(shù)據(jù)挖掘項(xiàng)目組解決途徑，立足于房地產(chǎn)工程項(xiàng)目的實(shí)際情況，完成工期進(jìn)度控制模型的有效設(shè)置，之后有針對(duì)性地提出相應(yīng)的應(yīng)用性研究。

【關(guān)鍵詞】工程項(xiàng)目管理；大數(shù)據(jù)挖掘；多元化；管理層次；制度結(jié)構(gòu)

一、前言

隨著社會(huì)的發(fā)展，我國(guó)工程項(xiàng)目管理逐漸實(shí)現(xiàn)信息化以及知識(shí)化，在此過程中，最為重要的就是大數(shù)據(jù)技術(shù)的蓬勃發(fā)展，我國(guó)工程項(xiàng)目管理因?yàn)槭艿酱髷?shù)據(jù)發(fā)展的影響，需要面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。如果使用傳統(tǒng)形式的管理辦法，那么就很難滿足現(xiàn)代時(shí)代發(fā)展的需要，數(shù)據(jù)以及信息的大量化已經(jīng)成為目前工程項(xiàng)目建設(shè)的基礎(chǔ)。就目前來說，上述這部分信息資源實(shí)現(xiàn)科學(xué)的管理，是目前任何一個(gè)階段工程管理的重要部分，需要將其作為重點(diǎn)工作來實(shí)施。實(shí)際工作中，工程項(xiàng)目管理是以工程項(xiàng)目為主要對(duì)象的一系列系統(tǒng)管理方法。想要實(shí)現(xiàn)整體目標(biāo)，就需要全過程動(dòng)態(tài)管理該工程項(xiàng)目。隨著工程項(xiàng)目的逐漸動(dòng)態(tài)化以及系統(tǒng)化，以及目前時(shí)代發(fā)展的基本需要。本次研究進(jìn)一步驗(yàn)證大數(shù)據(jù)技術(shù)的優(yōu)勢(shì)以及大數(shù)據(jù)時(shí)代為工程項(xiàng)目管理所帶來的新發(fā)展。我們可以得到大數(shù)據(jù)技術(shù)的有效使用，可以促使我國(guó)工程項(xiàng)目管理每一個(gè)環(huán)節(jié)以及整體信息處理效率得到進(jìn)一步提升，同時(shí)為后期的工程項(xiàng)目決策提供相應(yīng)的借鑒以及參考，促使項(xiàng)目效益得到提高。

二、大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下的工程項(xiàng)目管理問題

1.目前我國(guó)市場(chǎng)需求呈現(xiàn)一個(gè)多元化的發(fā)展趨勢(shì)，生產(chǎn)出一系列貼合市場(chǎng)個(gè)性化需求的工程產(chǎn)品是必要的，但是還有很多的產(chǎn)品正面臨著全新的挑戰(zhàn)。在工程設(shè)計(jì)以及工程評(píng)估的過程中，因?yàn)榇嬖谝怀刹蛔兊膭傂砸约皯T性，導(dǎo)致跟市場(chǎng)需求高度的貼合已經(jīng)過于理想化。隨著大數(shù)據(jù)背景的影響，市場(chǎng)的需求目前逐漸轉(zhuǎn)化成為各類型的數(shù)據(jù)，倘若難以第一時(shí)間處理上述這部分?jǐn)?shù)據(jù)的話就會(huì)直接造成困境的出現(xiàn)。首先是因?yàn)閷?duì)數(shù)據(jù)難以實(shí)現(xiàn)完全的解讀，進(jìn)而導(dǎo)致工程的設(shè)計(jì)以及工程的評(píng)估難以正確的貼合市場(chǎng)，不完全的市場(chǎng)貼合實(shí)質(zhì)上指的是產(chǎn)出最后產(chǎn)品難以有效地滿足市場(chǎng)的需要；其次是因?yàn)殄e(cuò)誤的判斷數(shù)據(jù)信息，直接導(dǎo)致工程設(shè)計(jì)以及工程評(píng)估跟市場(chǎng)需要完全偏離，也就是最后的產(chǎn)品不會(huì)被市場(chǎng)接受，導(dǎo)致被排除在市場(chǎng)外。這樣一來，隨著市場(chǎng)需求的逐漸多元化導(dǎo)致數(shù)據(jù)逐漸呈現(xiàn)爆炸式的增長(zhǎng)趨勢(shì)，但是工程項(xiàng)目管理工作就很容易在處于眾多數(shù)據(jù)中的時(shí)候產(chǎn)生方向的迷失，最后陷入困境，難以自拔。

2.經(jīng)濟(jì)環(huán)境目前正處于一個(gè)快速變化的過程中，這樣會(huì)直接導(dǎo)致工程項(xiàng)目管理形成很多的不確定性，在上述的基礎(chǔ)上促使工程項(xiàng)目管理可以時(shí)刻面臨風(fēng)險(xiǎn)。技術(shù)更新的頻率處于一個(gè)不斷加快的過程中，同時(shí)，社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境目前逐漸處于突變的情況下，其突變的可能性也會(huì)明顯增加，上述工作對(duì)工程項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度、工程的成本、工程的質(zhì)量以及工程的安全形成巨大的挑戰(zhàn)。例如，不斷增大的工程規(guī)模，那么其所需要的資金量也會(huì)隨著規(guī)模的擴(kuò)大而不斷增加，這樣一來一定會(huì)導(dǎo)致大量的成本數(shù)據(jù)的出現(xiàn)以及大量的資金數(shù)據(jù)的出現(xiàn)，如果還是使用傳統(tǒng)形式的工程預(yù)決算管理方法，那么就很難從根本上滿足大工程項(xiàng)目的建設(shè)需要，非常容易導(dǎo)致工程進(jìn)度以及工程的成本控制受到影響。再例如：工程規(guī)模的進(jìn)一步增大一定會(huì)造成工程項(xiàng)目基礎(chǔ)數(shù)據(jù)受到影響，進(jìn)而產(chǎn)生巨量的膨脹，如果是傳統(tǒng)形式的施工管理方法的話，不僅會(huì)導(dǎo)致安全隱患的產(chǎn)生，進(jìn)而促使工程的整體質(zhì)量以及水平受到直接的影響。

三、大數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)對(duì)工程項(xiàng)目的管理優(yōu)化方法分析

（一）大數(shù)據(jù)挖掘的管理層次以及制度結(jié)構(gòu)的構(gòu)建

首先，嚴(yán)格按照集中控制思路以及分層管理思路的要求，促使項(xiàng)目公司確立，將其作為數(shù)據(jù)的收集者，集團(tuán)公司當(dāng)成數(shù)據(jù)決策者的回路模式來分析。控制載體則指的是數(shù)據(jù)信息，項(xiàng)目公司需要嚴(yán)格按照集團(tuán)公司所提供的數(shù)據(jù)要求第一時(shí)間完成數(shù)據(jù)的精準(zhǔn)采集，集團(tuán)公司需要嚴(yán)格按照總體數(shù)據(jù)的實(shí)際情況，以此為基礎(chǔ)完成成本、進(jìn)度、質(zhì)量以及安全方面的決策以及分析。上述提到的總體數(shù)據(jù)不僅包括項(xiàng)目公司所采集的內(nèi)部數(shù)據(jù)，同時(shí)還包括集團(tuán)公司完成的外部數(shù)據(jù)的采集，在上述基礎(chǔ)上，可以實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)完整性得到保證。其次，嚴(yán)格按照控制的集中原則、數(shù)據(jù)的集中原則、管理的集中原則以及業(yè)務(wù)的集中原則等，完成數(shù)據(jù)處理中心的構(gòu)建，同時(shí)完成相關(guān)業(yè)務(wù)的審批、項(xiàng)目的施工、公司的決策層所需要進(jìn)行的相關(guān)數(shù)據(jù)溝通制度的進(jìn)一步完善。施工現(xiàn)場(chǎng)人員跟項(xiàng)目部門的業(yè)務(wù)往來會(huì)促使各類數(shù)據(jù)形成，促使項(xiàng)目部實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的整理以及識(shí)別，在完成上述工作之后，將數(shù)據(jù)錄入信息系統(tǒng)中心，數(shù)據(jù)處理中心需要對(duì)那部分輸入進(jìn)來的總體數(shù)據(jù)完成進(jìn)一步挖掘以及處理，之后再向公司決策層提供，促使其完成進(jìn)一步分析，進(jìn)而輔助決策等，各職能部門可以按照需要隨時(shí)的完成項(xiàng)目數(shù)據(jù)調(diào)用，在上述的基礎(chǔ)上完成有效的管理，公司的項(xiàng)目部需要嚴(yán)格按照數(shù)據(jù)指標(biāo)以及數(shù)據(jù)指標(biāo)的正確提示完成施工作業(yè)管理以及相關(guān)管理工作。

（二）完成大數(shù)據(jù)挖掘項(xiàng)目組的構(gòu)建，將項(xiàng)目管理中存在的主要問題解決掉

在一定資源約束的前提下，完成大數(shù)據(jù)挖掘項(xiàng)目組的構(gòu)建，一定資源約束是保證條件，在上述的基礎(chǔ)上促使工程項(xiàng)目可以以一個(gè)最快的速度實(shí)現(xiàn)最有效的質(zhì)量效果，同時(shí)使用盡可能低的成本實(shí)現(xiàn)預(yù)期的質(zhì)量效果。首先，完成工期進(jìn)度數(shù)據(jù)挖掘項(xiàng)目組的有效構(gòu)建。進(jìn)而完成供應(yīng)商數(shù)據(jù)的整合、資金數(shù)據(jù)的整合、工程計(jì)劃數(shù)據(jù)的整合以及施工基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的整合等，在完成數(shù)據(jù)挖掘建立之后，完成相應(yīng)控制制度的完善，促使工期進(jìn)度得到最大程度的推進(jìn)；其次是完成工程質(zhì)量數(shù)據(jù)挖掘項(xiàng)目組的構(gòu)建。該部分需要完成質(zhì)量檢測(cè)數(shù)據(jù)的整合、施工基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的整合、物流倉儲(chǔ)數(shù)據(jù)的整合以及工期進(jìn)度數(shù)據(jù)的整合等，在完成數(shù)據(jù)挖掘的基礎(chǔ)上完成相應(yīng)控制制度的完善，防止因?yàn)槲锪瞎芾淼牟灰?guī)范性、或者是階段驗(yàn)收的不規(guī)范性以及隱蔽工程驗(yàn)收的不規(guī)范性、或者是計(jì)劃安排的不科學(xué)性，這是造成盲目搶工期的主要原因，同時(shí)還有設(shè)計(jì)本身存在的缺陷問題，這是導(dǎo)致工程質(zhì)量失控的主要原因；最后，完成成本控制數(shù)據(jù)挖掘項(xiàng)目組的構(gòu)建，該部分需要完成質(zhì)量控制數(shù)據(jù)的整合、成本核算數(shù)據(jù)的整合、工程進(jìn)度數(shù)據(jù)的整合、資金數(shù)據(jù)的整合以及物料數(shù)據(jù)的整合等。在完成數(shù)據(jù)挖掘的基礎(chǔ)上完成相應(yīng)控制制度的完善，防止工期被拖延、工期質(zhì)量控制不缺乏科學(xué)性等。

四、數(shù)據(jù)挖掘的工期進(jìn)度控制模型分析

（一）工期延誤原因的關(guān)聯(lián)情況分析

可以選擇使用關(guān)聯(lián)規(guī)則方法來分析工期延誤的原因，數(shù)據(jù)挖掘中最為重要的工作內(nèi)容，這是第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)間存在的關(guān)聯(lián)的規(guī)則方法之一。本次研究對(duì)工期延誤原因完成挖掘模擬工作。規(guī)范取值的話會(huì)存在一定的復(fù)雜性，一部分原因比較隱形，上述工作需要在數(shù)據(jù)準(zhǔn)備過程中完成。在使用關(guān)聯(lián)規(guī)則方法的基礎(chǔ)上可以從根本上獲得頻繁項(xiàng)集工作。

（二）多任務(wù)進(jìn)度匯總權(quán)重的問題分析

工程項(xiàng)目一般情況下會(huì)涉及到很多個(gè)任務(wù)，在完成劃分子項(xiàng)目的基礎(chǔ)上完成管理工作。在遇到很多個(gè)子項(xiàng)目的時(shí)候，項(xiàng)目進(jìn)度的簡(jiǎn)單相加并不可以表示總工程項(xiàng)目，而是嚴(yán)格按照施工時(shí)間的加成算法來計(jì)算出正確的總工程項(xiàng)目百分比。例如：打地基為二十天工作量，水泥澆筑需要三十天的工作量，項(xiàng)目工期一般為三十天，在打完地基之后，那么總項(xiàng)目就完成達(dá)到百分之四十，那么項(xiàng)目就還需要使用30聽（50*60%）那么就可以順利的完成。在針對(duì)實(shí)際情況的基礎(chǔ)上完成周密計(jì)劃，之后精確的劃分工作，上述過程中，嚴(yán)格按照工作量來完成工程進(jìn)度的計(jì)算才是最為精確的。倘若≥一個(gè)的子項(xiàng)目的完成時(shí)間超過工作量的話，那么其總項(xiàng)目的進(jìn)度匯總就會(huì)缺乏一定的準(zhǔn)確性。一般情況下，不管是房地產(chǎn)施工中期或者是前期的物資采購工作還是設(shè)備到位工作等都有很大的可能會(huì)存在完成時(shí)間超過工作量的現(xiàn)象，再此過程中，就需要使用大數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)順利取得各個(gè)子項(xiàng)目實(shí)際工作權(quán)重估值大小，有利于進(jìn)度匯總的過程中，取得更為完整以及準(zhǔn)確的項(xiàng)目進(jìn)度結(jié)果。

五、結(jié)束語

目前在社會(huì)經(jīng)濟(jì)各個(gè)領(lǐng)域，大數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)已經(jīng)取得了很好的發(fā)展成果，日后將會(huì)取得更為廣闊的發(fā)展前景。本次研究主要分析了大數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)在工程管理領(lǐng)域的有效使用，本次研究主要的創(chuàng)新點(diǎn)在于，針對(duì)實(shí)際情況，提出了立足于工程管理實(shí)際工作的關(guān)鍵點(diǎn)，此關(guān)鍵點(diǎn)主要指的是大數(shù)據(jù)挖掘項(xiàng)目組的構(gòu)建。與此同時(shí)，進(jìn)一步研究了工程進(jìn)度數(shù)據(jù)挖掘項(xiàng)目組的模型設(shè)計(jì)與應(yīng)用。在實(shí)際工作中。項(xiàng)目管理工作所涉及的方面非常的廣，所以我們需要做好辯證分析工作。

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作者簡(jiǎn)介：陳洋（1986-），男，吉林長(zhǎng)春人，在職研究生，研究方向：項(xiàng)目管理。