加強我國工業企業財務管理的有效對策

【摘要】當前，中國特色新型工業化是大勢所趨，在我國經濟發展的轉型升級過程中，不斷深化工業企業的財務管理工作成為經濟領域的一個重點內容。文章立足于當前我國工業企業財務管理的現狀，從不同的方面分析了提高我國工業企業財務管理水平的有效措施，希望文章能夠給工業企業的相關人員帶來一些思考和借鑒。

【關鍵詞】工業企業；財務管理；資產管理；資金管理

一、引言

財務管理是一個企業綜合管理的活動過程的重要組成部分，不僅包括對資產的購置、資本的流通，還包括生產經營過程中現金流量、利潤分配等一系列的管理。財務管理進行的依據不僅有財經法規的內容，還有企業的財務管理準則的要求。財務管理作為一個經濟管理活動，不僅承擔著組織企業財務活動的任務，而且需要妥善合理地處理財務關系。我國工業企業財務管理工作已經進入了一個成熟發展的時期，根據多年的實踐活動總結出一些可行性的工業企業財務管理的對策。我們將從不同的方面加以論述，為加強我國工業企業財務管理做出相應的研究。

二、加強呆滯資產管理

當前，我國工業企業大都面臨的一個普遍問題是對呆滯資產如何合理處置。很多工業企業存在著大量的長時間尚未使用的原材料，甚至是一些留置的生產設備。呆滯資產的存在不僅不能夠合理地配置工業企業內部的資源，而且不利于工業企業內部資金的流動。工業企業應該完善物資儲存的管理制度，讓單位的財務部門對不同的物資倉庫發放資金定額，依照銀行的同期利率做對比，最后對不同的倉庫的資金運用情況進行對比，實行有獎有罰的政策。與此同時，工業企業的管理部門要定期對物資進行清點，避免物資過度積壓問題的出現，科學合理地將積壓物資進行處理，更加高效地配置積壓物資。

三、提高資金管理效率

資金的管理效率是影響我國工業企業財務管理工作水平的重要因素，提升工業企業的資金管理效率是很多工業企業的財務研究重點。間接融資是提升工業企業管理效率的有效途徑，所謂間接融資是依托金融機構來進行的一種融資行為，例如銀行信貸、融資租賃等行為，利用這些行為來降低工業企業的融資成本，與此同時，應該不斷拓寬工業企業的融資渠道，可以最大限度地提升工業企業資金周轉的速度，從而能夠擴展銷售的規模。除此之外，工業企業的財務部門還應該對內部款項做好規劃與管理，定期對企業的壞賬進行評估，還要重視對款項的催收，可以確保工業企業內部資金在穩定的前提下進行更好的流通，確保工業企業無論在什么時候都具有支付能力。

四、重視對成本的控制管理工作

我國工業企業應該注重對成本的控制管理工作，成本控制水平的高低可以決定工業企業的利潤率以及企業的綜合競爭實力。工業企業的盈利多少在一定程度與工業企業成本控制有一定關系。大致可以從兩個方面來對成本進行控制：首先，應該將理論計算跟實踐進行有機的結合，通過對比分析出成本控制的方向要點，針對生產成本、經營成本等進行合理的計劃，并制定出科學具體的實施措施；其次，應該通過計算來確定不同成本的構成要素的類型以及比例，從而對可控成本和不可控成本進行分類，更好地對成本進行操作和掌控。最終匯總不同的成本要素，尋找可壓縮成本，實施相應的措施來最大限度地減少工業企業的成本。

五、主要材料及設備采購比價辦法

材料與設備的采購環節也是控制成本、提升企業利潤的重要步驟之一。工業企業應該加大對主要材料以及設備采購監控力度，在保證采購質量標準的前提下，選擇更加質優價廉的材料和設備，可以更大程度上降低成本，落實采購責任，最大限度上維護企業的經濟利益以及避免企業聲譽受到損害的情況發生。工業企業的相關采購部門應該根據完成審批的采購計劃，對不同廠家的材料及設備進行各個標準的比對，深入市場進行調研，積極拓展進貨渠道，在公正、公平的原則與前提之下進行合理的競爭，爭取采購到質量保障、價格低廉的材料及設備，并且應該成立審批組進行審批，確保進貨的最優水平。

六、提升財務人員的專業水平與綜合素質

（一）財務人員是一個企業財務管理工作的主要參與者

財務人員的專業水平以及綜合素質決定著工業企業財務管理水平的高低。首先，企業應該增強財務人員的法制觀念，通過定期培訓學習，增強財務人員的法律意識，形成更高水平的自律能力，同時應該定期進行考核評比，增強財務人員的自主學習意識；其次，企業應該加強對財務人員理論知識的灌輸，專業素養是體現一個財務人員水平的首要標簽，因此企業應該組織財務人員進行專業學習，實行落后淘汰制度，增強財務人員的風險危機意識；最后，企業應該對財務人員進行思想教育，財務人員應該了解國家的新政策、新形勢，以便更好地應對工作中出現的問題，提升應急處理能力與自主分析能力。

（二）實施柔性財務管理

柔性財務管理是增強工業企業財務管理的一大利器，柔性財務管理的側重點是對人的管理，即運用科學合理的方式對人的需求進行分析，通過引導來對人進行財務管理的方法。不僅要轉變人的思想觀念，以市場為導向，注重客戶的需求管理。轉變傳統的管理模式，重視人的主體地位，以員工的利益為前提，健全良性的工作體制。與此同時，應該實行獎勵制度，激發員工的工作熱情以及工作積極性，可以更好地避免企業損失的出現，通過各種活動提高員工的團結協作意識，剛柔并用，提高工業企業的綜合競爭實力。

七、結論

我國的工業企業財務管理是企業發展中的重要環節，關系著企業的進步幅度，企業的管理人員應該重視工業企業財務管理工作，不斷在實踐中進行總結分析，努力提升，為我國經濟的發展注入新的活力。

參考文獻

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作者簡介：余二峰（1982-），男，河南禹州人，會計師，研究方向：會計。