建筑工程管理中創新模式的應用及發展

孫寧+丁雪

摘 要：隨著社會經濟的快速發展，我國各行各業都面臨著激烈的競爭，建筑業也不例外，在經濟的推動下，得到了迅速的發展。但由于我國建筑工程管理仍然存在許多問題，建筑業內部的不穩定，建設速度過快而忽略的質量問題等，所以建筑業的發展仍為重中之重，而創新是發展的核心，本文以我國工程管理現狀分析研究，提出創新模式的合理化建議。

關鍵詞：建筑工程管理；創新模式；應用；發展

我國建筑行業取得了巨大的進步得益于我國經濟迅速發展以及我國對基礎設施建設的大量投入。許多建筑企業抓住了這次機會，不斷地擴大自身的發展規模，取得了巨大的進步。但在快速發展中也存在一些問題，對此我們需要創新工程管理模式，使建筑業在質上得到提高。

一、建筑工程管理中創新模式的必要性

（一）創新工程管理模式是我國生產發展的必然選擇

隨著我國社會經濟的穩步發展，作為我國的支柱產業——建筑行業也迎來了發展的新機會。只有創新工程管理模式，提高建筑業的技術水平，嚴格保障工程的質量，降低工程的成本以此來提高自身的競爭優勢，建筑業才能在日益競爭的環境下站穩腳跟，實現最大化的經濟效益。

（二）創新工程管理模式是實現科學管理的客觀需要

建筑業要以提高自身的生產力為目的，就需要認真的學習科學管理，將科學管理的理論運用于實踐當中，為創新工程管理模式提供根本的保障。隨著社會的不斷發展和人民生活水平的日益提高，建筑業也需要積極創新自身的管理模式，將科學技術融于企業的發展當中。建筑業進一步發展的動力不能僅僅依靠量的進步，更多的是需要創新，新的技術，新的管理方式，才可以讓建筑業長久發展。

（三）創新工程管理模式是優化配置資源的有效途徑

建筑業創新工程管理模式在于全面提高它的工作效率，為提高工作效率，建筑業可以實施有效的規章制度，合理的配置人員，制定合理的工程方案，建立獎懲機制，調動員工工作的積極性。同時，創新工程管理模式還需要明確管理者與員工之間的權責關系，全體職員有序的開展建筑工作，提高建筑業工程的質量。

二、我國建筑工程管理的現狀

雖然隨著經濟的發展，我國的建筑行業取得了巨大的進步，但快速發展下的建筑業不免存在一些問題。管理不完善、組織不合理、經濟效益低、管理制度落后以及管理人員水平不高都是我國建筑業目前存在的不足之處。

（一）我國建筑工程管理缺少合理的規劃

只有在建筑工程管理項目中采取合理的規劃才是合理的管理，才可能提高建筑業的質量與效益。但是我國現在還在通過命令、指令等這些傳統的硬性方法對建筑員工進行管理。沒有合理的規劃，進度上的安排，預算上的限制，我國的建筑工程管理很容易在成本、進度上出現不合理的現象。

（二）我國建筑工程管理不完善

據調查研究發現，很多建筑業的人員安全以及施工質量事故是由于管理不完善造成的。所以提高管理者的能力，實施有效健全的管理是建筑工程管理有效進步的重要保障。管理人員必須具備高度的責任心，擁有專業的管理能力以及一流的管理技術，有效的保證建筑員工的人身安全、施工質量，最后達到整個工程質量的進步、效益的提高。督促員工樹立安全意識，提高施工管理人員的責任意識。合力協作，促進我國建筑工程管理的進一步發展。

（三）我國建筑工程管理中缺乏培訓

通常的大型企業擁有自己的機器設備，但是在一些中小型企業中，由于他們缺乏個別機器設備，在進行建筑工程時需要租賃設備。由于建筑員工缺乏培訓，在這些機器使用完成后不能及時歸還，導致建筑工程的成本增加，效益降低。本著效益優先的原則，建筑業的管理人員需要對建筑職員進行定期培訓，在根本上減少這些不必要的成本。通過培訓，員工的效益意識增強，機械操作水平提高，進而機械利用率提高，節約了成本，提高了效益。

（四）我國建筑工程管理人員缺乏責任感

由于建筑工程需要設計到許多的工程材料，每天面對種類、數量繁多的工程材料，保管員工可能會感到枯燥乏味，對這些材料的管理有時會有疏忽。對此，應該加強我國建筑工程管理人員的責任感，在對工程材料的管理上應該嚴格細心的對待。不要因為材料上的不足而影響整個工程的質量和進度。樹立良好的責任意識，建立完善的材料管理制度是我國建筑工程管理進步的根本保障。

三、建筑工程管理中創新模式的應用及發展

（一）建筑企業工程管理觀念的創新

建筑企業管理者應該從建筑項目的質量、成本、工期、安全等各個條款上創新管理觀念，保證這四個管理方向按目標進行。建筑企業管理者只有針對這四個項目制定最合理的方案，才能切實的處理好整個建筑過程中質量、成本、工期和安全之間的關系。以這四個項目的關系最優化，達成目標為前提，來實施建筑工程，提高建筑業在市場上的競爭力。

（二）建筑企業管理體制的創新

建筑企業管理體制的創新在于建立現代化的企業制度，實施科學有效的管理。針對傳統建筑企業管理存在的不足，對應的逐步改進和完善。首先，應該明確建筑企業內部的權責機制，做到權責明析，員工各就其位，努力做好本職工作。其次，應該創建良好的控制環境，通過內部之間合理的搭配分工，盡可能的規避市場風險和建筑風險。最后，應該提高建筑職員的能力。員工的能力是建筑業發展的根本，樹立創新意識，將理論用于實踐，全面改革傳統建筑工程管理存在的缺陷。

（三）建筑企業技術管理的創新

現代的建筑工程涉及到的知識是跨學科跨領域的，需要大量可靠的信息作為依據。隨著全球信息時代的發展，建筑業也應該積極的抓住信息時代這個契機，沖破傳統建筑工程管理體制的束縛，構建新型信息化的管理。這就對工程管理者的素質以及自身技能提出要求，他們要對計算機充分了解，有效的將建筑工程管理推向現代化。

四、結語

建筑業要想在競爭日趨激烈的現代社會持續發展，就必須進行建筑工程管理模式的創新。

通過創新可以提高企業的競爭力，實現建筑業的經濟效益最大化。創新是各行各業發展的必經過程，建筑業亦是如此。通過創新，建筑業不斷發展，日益進步，推動了我國建筑業的新發展。

參考文獻：

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