同業(yè)對標在供電所管理中的應用

范星源

摘 要：電力企業(yè)中，供電所為主要的構成部分，其可提供良好的供電服務于人們。隨著城市的快速發(fā)展，使得供電負荷提升，配網(wǎng)的規(guī)模也在擴大。新形勢推動，促使供電所的管理水平，能直接對電力企業(yè)管理構成影響。所以，應構建供電所同業(yè)對標平臺，使不同供電所間對標，相互彌補，從根本上找到供電所管理存在的問題，提高供電所的管理水平，加速電力企業(yè)的發(fā)展進程。

關鍵詞：同業(yè)對標；供電所管理；應用

同業(yè)對標，主要為企業(yè)通過業(yè)績、指標對自身實行考核和評價，以尋取同行業(yè)間良性的競爭和比較[1]。采取業(yè)務、指標可幫助企業(yè)樹立正確的目標。而不同的供電所間實施同業(yè)對標，能幫助供電所工作人員查找內部和自身存在的不足，進而不斷完善并促進供電所獲得穩(wěn)定的發(fā)展。

一、同業(yè)對標應用于供電所管理中的不足

現(xiàn)階段，供電所同業(yè)對標管理相對完善。然而，具體實施的階段仍存在一些不足。為提升供電所管理的水平，現(xiàn)將其存在的不足進行分析。

（一）基礎管理的問題

基礎管理，屬于供電所運行穩(wěn)定的主要影響因素，當前，我國供電所并無完善的管理體系，使得管理模式比較傳統(tǒng)、粗礦，并沒有明確的流程要求。為滿足電力供應市場實際的需求，供電所應對相關組織和結構、人員實行全面的調整，其可有效改良供電所的運行狀況。但是，也會產生負面的不良影響。如人員、機構調整過于頻繁，容易使得業(yè)務人員對同業(yè)對標的數(shù)據(jù)不能掌握，缺少對同業(yè)對標管理的相關經(jīng)驗。進而使得指標、業(yè)績數(shù)據(jù)庫均不能及時更新，管理時候也容易發(fā)生人為所致的失誤。此外，對考核評價結果的準確也構成直接影響。

（二）標桿管理的問題

同業(yè)對標管理的階段，標桿管理流程為：情報的搜集、標桿的選擇和差距的查找、原因的分析等[2]。所有環(huán)節(jié)有機結合，能夠構成完整的同業(yè)對標管理機制。然而，部分供電所為節(jié)省企業(yè)的成本，不能正視情報的搜集工作。實行標桿管理的時候，可提升效率并控制工作人員的任務量，有效的實現(xiàn)了節(jié)省人力、物力的目的。然而，這樣也降低了同業(yè)對標的效果。主要的原因為，情報搜集屬于同業(yè)對標管理的主要部分，其可對自身和建設企業(yè)的文化發(fā)揮重要的功效。

（三）日常工作的問題

當前，部分供電所變電經(jīng)營、管理階段，不能正視同業(yè)對標管理的必要。將這項工作，作為強制性的任務，進而出現(xiàn)同業(yè)對標趨于形式的情況。這也使得其不能融合日常工作，喪失同業(yè)對標開展的意義。

（四）信息交流的問題

同業(yè)指標管理，主要開展的目的為以供電所間的比較和互動，加強供電所的整體質量。針對現(xiàn)階段同業(yè)指標的發(fā)展現(xiàn)狀，我國供電所間無積極信息共享、經(jīng)驗可進行交流。因此，也不能借鑒、吸收相關供電所的管理方法。客觀來講，同業(yè)指標管理更加注重我國和同行業(yè)間的良好競爭，并沒有給予國內和國外的對比，以及行業(yè)間的比較，這對于同業(yè)對標效果來講非常不利。

二、供電所管理中同業(yè)對標管理的應用完善措施

（一）同業(yè)對標指標體系的完善

國內供電所組織結構，一般為一名所長、若干電工構成，管理無序。同時，電力企業(yè)獨立性較強，對于供電所管理構成了一定的限制。制度、工作人員的不良工作習慣，使得工程中產生較多的違章操作和指揮，而管理控制系統(tǒng)也不能發(fā)揮其最大的作用。為解決上述問題，供電所應應用同業(yè)對標管理，建立完善的指標體系和評價方式。將供電所日常的工作，如經(jīng)營管理、安全生產等進行量化。重要的指標主要分為：電費回收和觸電事故、線損等，以此提高指標的權重[3]。定期考核，將指標數(shù)據(jù)對供電所管理效果進行評價，并與相關的供電所評價結果實行比較。進而找到供電所間存在的差距，提高企業(yè)業(yè)績的同時，積極調動工作人員的工作熱情。

（二）同業(yè)對標管理體系的完善

供電所的指標體系，涉及面較廣。同業(yè)對標指標資料的搜集，加上搜集資料量較大。所以，應通過針對性的對策完善管理的體系。因此需要采取有針對性的措施，完善供電所的管理體系，保證管理體系的良好運行。首先，需建立專業(yè)的管理團隊，明確工作人員彼此的職責，確保管理工作很好的落實下去。其二，構建同業(yè)對標監(jiān)督檢查小組，并設立同業(yè)對標歸口的相關部門，其主要負責供電所的同業(yè)對標管理工作，主要包括協(xié)調、組織方面的部分。然后，充分使用計算機、現(xiàn)代信息技術，搜集時效性指標的相關信息，確保同業(yè)對標達到科學、合理、統(tǒng)一化管理的效果。

（三）同業(yè)對標中管理的完善

供電所，需提高企業(yè)內部的管理。對各項搜集的指標實行全面的篩選，并搜集相關職能部門的資料，將可以真實反饋供電所管理現(xiàn)狀的指標進行搜集。上級職能企業(yè)，同時需提高對管轄范圍內供電所同業(yè)對標管理的監(jiān)督、檢查，以便于及時發(fā)現(xiàn)供電所業(yè)績、工作中存在的不足，提高管理的水平。

（四）同業(yè)標桿的完善

供電所中同業(yè)對標管理，應發(fā)揮先進標桿的作用，明確各部門的職責，對供電所考核的評價結果進行梳理，以加強供電所的宣傳力度。將每次排名名列前茅的供電所，作為考核的標桿，實行動態(tài)管理。定期變更并發(fā)布正確的指標，以便于樹立綜合能力強的標桿且有，確保供電所管理人員不斷向標桿學習，主要的以：設備臺賬、填寫登記和電費回收情況、線損等，與標桿進行對比，融合先進的管理方法、理念，制定完善的方案內容，進而提高管理的效率。

三、總結

供電所應用同業(yè)對標管理，可有效的處理當前運行管理中存在的不足，并加強工作效率，提高管理的水平和服務效果，保障供電的整體質量，進而推動供電所的良好發(fā)展。

參考文獻：

[1]許偉波.同業(yè)對標在供電所管理中的應用[J].科技經(jīng)濟市場，2014（12）：38-38.

[2]王瑋.供電所管理中同業(yè)對標的實踐應用分析[J].文摘版：工程技術，2015（45）：105-105.