企業文化核心競爭力發展戰略研究

莊嚴

摘 要：改革開放之后，我國經濟的飛速發展也讓各企業的管理發生了重大的轉變。經濟效益不再是企業發展的唯一重點，企業文化成了發展的重要根基。但是因為我國的企業管理模式還處于一個發展的起步階段，所以在企業文化方面的發展還存在很大的問題。只有從企業的實際出發，將管理機制逐漸完善，再加以宣傳活動的大力配合，才能真正的提升企業文化核心競爭力。因此，文章就企業文化的核心競爭力發展戰略進行研究。

關鍵詞：核心競爭力；企業文化；發展戰略

在2009年，國際經濟的形式因為金融危機的到來而發生了巨大的改變，全球的經濟都處一個相對低迷的狀態，我國在這次金融危機中也受到了一些影響。但是在這其中我國企業存在的弊端也凸顯了出來，缺乏競爭機制、缺乏競爭力等等。對于這些問題企業必須采取一個積極的態度，良好的企業文化就是提高企業核心競爭力的基礎。所以目前企業對于企業文化的建設問題亟待解決。

一、企業核心競爭力與企業文化的概述

（一）企業核心競爭力

企業進行管理中最本質意義就在于將企業中的資源進行有效的整合、利用與分配，其目的就是為企業創造更多的有用價值。而企業的競爭力就是在這其中所累積的一種能力。企業能夠在核心競爭力中得到長足的發展，爭取到自己的優勢，進而完成企業的可持續性發展。

（二）企業文化

企業在長期的發展經營中形成的一系列價值觀念與行為規范的綜合就是企業文化，企業的工作人員對此種文化保持的是一種接受和認可的狀態[1]。企業在戰略選擇、經營觀念、生產模式以及發展方向上都會受到企業文化的影響。

（三）企業核心競爭力和企業文化的相同屬性

企業的發展離不開企業核心競爭力與企業文化的影響，二者相互聯系。且都改被企業重視起來。這中間包含一種變動性、長期性、綜合性以及專屬性。企業中企業核心競爭力與企業文化的專屬性就是其他企業無法復制和模仿的；長期性也就是說企業間的核心競爭力與企業文化不可能是一朝一夕所完成的，而是需要一個長期的累計；但是企業中的文化和核心競爭力也不是永遠如此，無法改變的，這也需要根據企業自身情況進行與時俱進；綜合性就是企業中服務模式、營銷手段以及管理制度的結合，更是員工們整體素質風氣的形成。

二、企業目前文化建設中出現的缺陷

（一）輕內涵，重形式

現在企業中關于企業文化建設中出現最大的問題就是“假大空”，只注重于口號，但是在企業日常經營中沒有將企業文化真正的體現出來，在企業運營中，企業文化不具備提供規范和指導的意義。

（二）缺少獨特性[2]

現代企業的管理制度中，企業文化建設是其中重要的組成部分，可是我國對于企業管理還沒有較完整的規章制度，許多企業對于文化建設的管理還處于一個生拉硬靠的狀態，對于國外優秀企業的模仿根本不符合我國的市場，這樣不僅無益于企業的發展，更有可能讓企業走向滅亡。

（三）對工作人員價值觀的輕視

在企業戰略部署中，工作人員作為產品的制造者以及銷售者，企業文化的發展必然不能離開他們的存在。企業文化中的價值觀也要與大部分員工相符合，這樣才能讓企業做到真正的發展。

三、企業文化核心競爭力發展戰略措施

（一）對于正確企業核心價值觀的確立

企業核心價值觀作為企業文化的靈魂，對于正確企業核心價值觀的確立是非常有必要的。企業要在激烈的市場競爭中確立企業發展的目標，將企業前景進行一個合理的規劃。在此基礎上，一個正確的企業理念也是不能缺少的。理念正確員工才會更加具有凝聚力，工作人員要心往一處想，勁往一處使，形成一個團結向上的大家庭。

（二）按照企業發展的實際情況制定企業文化

企業文化是一個動態的、長期的發展概念。企業要將自身經濟發展狀況與產品導向進行一個準確的判斷，還要觀察本企業在同行競爭中是否占領絕對優勢。準備工作完成之后就可以按照企業內部資源的分配情況來制定與發展本企業的企業文化。逐漸形成一種優秀的企業特色，讓企業的核心競爭力能夠不斷加強。

（三）企業要對相應的機制體制進行完善

單憑企業文化與核心競爭力是無法完成企業內部改革的。企業的文化不可能讓每個工作人員都滿意，勢必會與一部分人員發生沖突。所以建立一套科學合理的評價反饋機制是非常有必要的，在這種機制體制中，工作人員的日常工作和績效都能在系統中被時時反饋，達到一個有效的監督，工作效率自然會提升。

（四）鞏固企業文化，加強內部宣傳培訓

接受企業文化只是企業文化建設中的第一步，將文化滲透到每個人的思想當中才是最重要的，工作人員只有將文化完全消化，才會在工作中無形的運用企業文化來規范自己的行為。爭取做到沒有嚴格的規范機制，員工依然能自覺執行。當然，領導也可以在此期間加強員工們的培訓活動，讓企業能充滿人文色彩[3]。

四、總結

綜上所述，企業中對文化核心競爭力的發展是非常有必要的。我國經濟一片繁榮的背后就是各種企業間的競爭，如果不能做到適應現代經濟形勢的發展，那勢必會被市場所淘汰。所以，企業要將自身的優點進行最大程度的發揮，結合自身的發展情況，制定科學合理的企業文化，形成核心競爭力。只有這樣，企業的發展才會立于不敗的境地。

參考文獻：

[1]黃曉虹.企業文化提升企業核心競爭力的機制與路徑研究[J].現代企業文化，2014（18）：9-9.

[2]褚貞.天津中小企業發展戰略研究--企業文化發展存在的問題和對策[J].價值工程，2015（3）：185-186.

[3]楊林杰.延婷.對采油九廠企業文化建設提升核心競爭力的研究與探索[J].工業，2015（21）：261-261.