探究加強事業單位財務管理內部控制的主要對策

張蘊

摘要：事業單位財務管理內部控制，常常是利用會計工作以及會計信息來對單位的經濟活動進行調整、控制、監督和指導，來使事業單位在經濟管理方面的能力有所提升。當對內部控制所具有的重要性以及價值有了充分的了解后，才能加強財務管理，促進事業單位的從上到下的管理水平。作為內部管理體系的重要組成部分，財務管理內部控制不但保證了國家資產的安全，也使資金利用率與財產信息水平得到提升。所以，提高財務管理內部控制有著極重要的意義。

關鍵詞：事業單位；財務管理；內部控制；主要對策

中圖分類號：F810.6 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2016）013-000-01

前言

近年來我國經濟的不斷向前發展，包括事業單位在內的我國的各行各業的單位都進行了應有的改革，財務管理的內控制度對整個事業單位未來的發展有著基礎性的作用，因此要使財務管理在內部控制上必須要進行重點的推動。此外，財務管理中內部制度也是不能缺少的。

一、事業單位財務管理內部控制的現狀

（一）財務人員對于內部控制意識不高

事業單位在整體的管理水平和財務的管理水平是不能分開的，事業單位的財務管理水平在很多時候都是根據于財務工作人員的包括職業道德素質和業務素質的完整性的綜合素質的質量，但受到當前事業單位在編制問題上的影響，使部分財務人員綜合素質降低，許多財務人員在工作前由于沒有進行系統的培訓和專業的學習，整體水平以及業務能力都有進一步提高的可能性。提高財務管理的內部控制的前提便是處理好財務人員綜合質量問題，假若財務管理的內部控制意識不足，再加之管理人員對于內部控制重要性的認識不足，會對內部控制造成極差的影響。

（二）財務管理內部控制制度不完善，會計監督制裁力度不足

絕大多數的事業單位的金融支出完全由上級供給，因此在財務管理系統容易造成大量的問題與紕漏。尤其在財務管理的過程中，一方面是財務管理的內部控制制度的實施不規范，財產物資的管理制度、現金管理制度、審批制度和出差管理制度等一系列管理不嚴的問題[1]。另一方面，財務管理部門在進行分工時的分工不合理，而且相關職責落實不明確，從而造成了了低效率的財務工作，此外在財務管理內部控制的在領導過程經常出現鄰導層的更換，領導人員的變化會導致財務管理原有工作的一些變化，大量的賬目管理不到位，出現了一種混亂的現象。

（三）事業單位對財務管理、資產管理的問題

受到條件的制約和約束，在許多事業單位的資產與財務管理方面仍存在一些問題與需要進一步改進的問題。例如事業單位內部的財務管理的相關制度不夠完善，制度的實施有很大的改善空間，使資產的增減，財務管理和會計人員的綜合素質和知識結構有待提高。其次，財務管理目標不明確，對部分資金的支出與核算有一定的不足。對于事業單位在資產管理方面，除了制度需要更加完善以外，還有一些問題。如不明確資產管理的責任，監督不到位，資產管理、預算管理和財務管理沒有實現統一于一同管理等問題[2]。

二、事業單位財務管理內部控制的主要措施

（一）加強財務人員的專業素質

所有制度都要人們對其遵守才可以，員工的素質對于工作的質量有著很大的影響，因此，提高財務管理人員的專業素養對于一個事業單位工作開展有著極大的影響。首先，要對領導干部的素質進行提高，確保領導層的思想覺悟的進步，更要讓他們知道自身肩上的責任和使命，然他們可以深刻的明白財務管理內部控制所具有的重要作用，提升對事業單位的財務管理工作的高度重視，確保每一項工作得以落實。其次，財務人員的專業素質進行強化，以提高他們的業務水平。定期進行財務人員專業素質的培養，增強工作人員對于工作的作風與態度，在每一個環節都能嚴格堅持自己的職業道德，按照規定好的業務流程來進行辦理業務[3]。

（二）提高內部審核的工作效率

強化公共機構內部審核工作，提高內部審核的工作效率，是保證財務管理內部控制可以進行正常運行的前提，進行審核工作才能夠對內部控制的完整性和有效性進行保證。內部審核和財務管理內部控制是互相輔助的，它們有效地結合在一起，可以更有效的使事業單位的財務管理更加完備。利用內部審核的查找和調查工作，有利于相關部門使自身體系得以完善，并能保證財務管理的內部控制發揮其應有的作用。

（三）建立有效的內部控制

財務管理的內部控制主要目的是對事業單位在工作以及活動過程中進行監督，以確保工作可以正確地進行，并沒有顯著的錯誤。要實現良好的財務管理內部控制不僅可以提升各項工作效率，而且還能使管理人員很輕松的完成任務。但是在這之前要明確單位內的各部門與各個位置的職能，在單位里建立有效的互相約束機制。同時，事業單位應該建立以防患于未然的控制制度，使工作的每個步驟都可以進行有力的管理，好減少對人力，物力和財力的損失[4]。

三、結語

我國的市場化以及金融體制的改革都在不斷的進步，對于事業單位的財務管理也有了更為嚴苛的要求，讓我們對于財務管理中可能存在的各類問題也要有所研究，以此來尋求解決的辦法，更好的令事業單位穩健進步。財務管理內部控制是結合自身的實際，并按照我國現行的法律法規，讓單位的財務狀況可以有效地管理和監督。近年來我國市場經濟的推進，事業單位也要不斷對財務管理內部控制加以重視，并且不斷地總結經驗與教訓，提高財務管理水平，保證事業單位可以為社會服務以及發展的更好。

參考文獻：

[1]陳志清.探析事業單位加強財務管理提高內部控制對策[J].財經界（學術版），2015，06（13）：236.

[2]孔曉霞.淺談加強事業單位財務管理內部控制的具體措施[J].財經界（學術版），2015，06（13）：243.

[3]劉淑娟.基于事業單位加強財務管理提高內部控制的研究[J].科技創新導報，2015，10（21）：199-200.

[4]胡瓊，周正明.淺談加強事業單位財務管理內部控制的重要對策[J].商，2016，07（15）：27.

[5]王冬明.加強事業單位財務管理的內部控制的策略分析[J].經營管理者，2016，02（02）：99.