工業(yè)企業(yè)管理的創(chuàng)新策略分析

王冬梅

摘要：為了順應(yīng)時代發(fā)展需要，適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展，企業(yè)必須要進行管理目標的重新定位。本文根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)管理職能和內(nèi)涵，對企業(yè)管理思維觀念做了深入的調(diào)查研究，進而提出了現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)管理制度創(chuàng)新策略，提高企業(yè)管理機制的有效性和實用性，增強企業(yè)的競爭力和市場占有率。

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理；創(chuàng)新策略；市場經(jīng)濟

0 前言

近年來，我國經(jīng)濟受全球經(jīng)濟沖擊的影響稍顯萎靡，企業(yè)不斷實施各種內(nèi)部整頓工作，而管理制度作為重要的內(nèi)部整頓內(nèi)容備受企業(yè)的重視。下面我們就以此作為切入點對企業(yè)管理創(chuàng)新策略進行簡要的分析論述，希望能夠不斷提升我國工業(yè)企業(yè)市場競爭力，進一步推動我國市場經(jīng)濟發(fā)展。

1 企業(yè)管理制度

我們可以從廣義和狹義方面來對現(xiàn)代企業(yè)管理制度進行闡述，廣義上的企業(yè)管理制度指產(chǎn)權(quán)制度、組織制度和管理制度三個方面，廣義上的管理制度囊括的內(nèi)容很多，比方說人才開發(fā)、企業(yè)文化、組織機構(gòu)、激勵機制等。而狹義的企業(yè)管理制度就是單指企業(yè)內(nèi)部管理標準和規(guī)章制度，由企業(yè)組織管理者制定，通過以書面形式表達的、用以規(guī)范企業(yè)經(jīng)濟、技術(shù)和人員等方面的企業(yè)管理條例、程度等方面的集合，它將企業(yè)內(nèi)部人員的相關(guān)責任、義務(wù)做了明確的設(shè)定，是需要企業(yè)和勞動者自覺履行的準則和行為規(guī)范。它的內(nèi)容不是固定的，而是因企業(yè)而異。從職能的角度來看，企業(yè)管理制度自誕生以來就與社會生產(chǎn)緊密融合在一起，它是與社會生產(chǎn)息息相關(guān)的過程。根據(jù)企業(yè)管理發(fā)展過程，我們可以將其總結(jié)為如下幾個階段：

工業(yè)化前管理、科學管理以及現(xiàn)代管理。工業(yè)革命推動了社會生產(chǎn)力的發(fā)展，同時改變了人們對企業(yè)管理的社會認識。為了更好的適應(yīng)現(xiàn)代全球經(jīng)濟發(fā)展的整體趨勢，提高企業(yè)競爭力和市場占有率，我們必須要結(jié)合自身社會主義經(jīng)濟發(fā)展特點，更快的實現(xiàn)計劃經(jīng)濟到市場經(jīng)濟的轉(zhuǎn)變，更好的完成現(xiàn)代企業(yè)管理制度質(zhì)的升華。

1.1 規(guī)范企業(yè)內(nèi)部人員和經(jīng)營管理

企業(yè)管理制度是企業(yè)中每名員工必須且一定要遵守的管理規(guī)范和準則，它對職工崗位職責、工作流程、部門劃分等做了明確的規(guī)定，企業(yè)員工需要遵照企業(yè)相關(guān)經(jīng)營管理規(guī)則和規(guī)范進行生產(chǎn)、經(jīng)營、管理，從而保障在企業(yè)管理制度下得以正常運行，更好的實現(xiàn)企業(yè)長期發(fā)展戰(zhàn)略。

1.2 企業(yè)管理制度規(guī)范性及規(guī)則性因素

企業(yè)管理制度具體而言，主要包括企業(yè)管理制度編制目的、使用范圍、實施程度等內(nèi)容，在此我們就企業(yè)管理制度規(guī)范性影響因素以及編制目的為例，進一步增強人們對現(xiàn)代企業(yè)管理的了解，提高企業(yè)管理工作效率。企業(yè)管理制度規(guī)范性影響因素包括管理制度編制目的、編制依據(jù)以及使用范圍等，而規(guī)則性因素則指管理制度實施的程序、實施具體環(huán)節(jié)、制度期望目標實現(xiàn)程度及方法等。

1.3 規(guī)范性環(huán)境和條件的重要性

企業(yè)管理制度的規(guī)范性條件和環(huán)境是十分必要的。首先，編制的制度規(guī)范才能夠保證企業(yè)管理行為滿足各項事物發(fā)展規(guī)律，符合企業(yè)管理的科學原理；其次，規(guī)范的環(huán)境和條件，才能夠保證制度實施全過程的規(guī)范性，使全體員工工作程序和行為的規(guī)范化，這樣才能夠保證企業(yè)整體運行作業(yè)的規(guī)范性，反之，則會使企業(yè)管理制度成為空談，嚴重影響管理制度實施結(jié)果。

2 現(xiàn)代企業(yè)管理制度觀念

現(xiàn)代社會是一個科技、經(jīng)濟快速發(fā)展的時代，我們只有不斷開闊思維視野，從更高的層次去看待現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展狀況，才能夠建立起與外部環(huán)境相適應(yīng)的企業(yè)管理體制，構(gòu)建起全新的現(xiàn)代化企業(yè)管理體系。我們不能再用落后、陳舊的思維方式、方法來管理現(xiàn)代化企業(yè)，應(yīng)當從現(xiàn)代化戰(zhàn)略發(fā)展的角度進行企業(yè)管理的統(tǒng)籌規(guī)劃，深入研究企業(yè)存在的各種問題及其產(chǎn)生的原因，大力提升現(xiàn)代管理水平，做到嚴管狠抓企業(yè)管理，正是企業(yè)管理的復(fù)雜性和多重性問題。

3 現(xiàn)代企業(yè)管理制度創(chuàng)新策略

為了更好的適應(yīng)新的社會經(jīng)濟市場環(huán)境發(fā)展，企業(yè)需要作出適當適時的調(diào)整，創(chuàng)造出新的管理方法，才能夠逐漸提升企業(yè)自身管理能力，提升企業(yè)市場競爭力。管理制度創(chuàng)新是我國現(xiàn)代企業(yè)將要面臨的首要問題，創(chuàng)新就是對自身的重新定位，是新機制的建立，是觀念和方法的更新。針對現(xiàn)代企業(yè)管理制度創(chuàng)新筆者提出以下幾點建議：

3.1 建立科學、有效的企業(yè)經(jīng)營決策中心

管理者素質(zhì)對企業(yè)經(jīng)營管理有著決定性作用，優(yōu)秀的管理者能夠在不利的環(huán)境下，尋找到對自身發(fā)展的有利條件，開拓市場；管理不利就會造成企業(yè)虧損，讓一個前景廣闊的企業(yè)走下坡路。因此，建立科學有效的管理決策班子是企業(yè)發(fā)展的先決條件，企業(yè)必須要花大力氣培養(yǎng)優(yōu)秀企業(yè)家，做好企業(yè)基礎(chǔ)工程建設(shè)。

3.2 構(gòu)建企業(yè)文化，全面提升企業(yè)整體素質(zhì)，樹立良好的企業(yè)形象

縱觀各大成功企業(yè)，無一不具有一流的企業(yè)精神，正是這樣的精神力量才使企業(yè)具備了一定的感召力，形成了較高的價值觀念、行為準則和道德規(guī)范。現(xiàn)代社會市場經(jīng)濟體制給企業(yè)競爭做出了設(shè)定，企業(yè)只能采取光明正大的競爭方式追求利潤價值最大化。良好的企業(yè)形象是企業(yè)最好的廣告和宣傳，是占據(jù)、搶奪市場的最佳手段，是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的精髓。

3.3 做好企業(yè)內(nèi)部管理，提升企業(yè)整體素質(zhì)

管理創(chuàng)新就是要摒棄無效的管理制度，采用更加有效的手段，提高企業(yè)經(jīng)營管理效率，創(chuàng)造企業(yè)更多剩余價值。企業(yè)管理者應(yīng)當針對企業(yè)自身存在的問題，對企業(yè)內(nèi)部進行管理。例如，我國企業(yè)普遍存在的資金緊張問題，首先從內(nèi)部來講就是要做好成本管理，勤儉節(jié)約，將有限資金用在該用之處，避免資源浪費。