煤炭企業財務管理改革路徑探析

劉彬

摘 要：在當前的社會發展形勢下，煤炭行業一度低迷，市場競爭日益激烈，煤炭企業要想在復雜的社會環境下取得進步，必須加強內部管理改革。其中財務管理作為企業管理的重要內容，必須引起重視。本文主要對煤炭企業財務管理改革進行了分析研究，并提出了幾點改革對策。

關鍵詞：煤炭企業；財務管理；改革路徑

近年來，能源市場競爭日益激烈，煤炭行業作為我國國民經濟發展中重要的支柱產業，面臨著嚴峻的發展形勢，尤其是在新的社會發展時期，社會經濟的發展對能源的需求量不斷增加，這就給煤炭企業管理改革帶來了嚴峻的挑戰。在煤炭企業改革的過程中，財務管理作為一項必不可少的內容必須引起重視，如何在新時期加強財務管理改革，有效的降低企業成本，進而提升企業的經濟效益，推動煤炭企業實現長期可持續發展，是現階段煤炭企業財務管理改革要研究的一項重要課題。

一、煤炭企業進行財務管理改革的必要性和重要性

煤炭企業要想在新時期實現內部管理改革，從而更好的適應新的社會發展形勢，財務管理是核心內容，必須引起重視。煤炭企業進行財務管理改革是十分必要和重要的，主要表現在以下幾個方面。

第一，煤炭行業環境的變化給煤炭企業財務管理工作提出了新的要求，也帶來了新的挑戰。尤其是近年來會計準則、內部審計制度、財務風險管理制度等相關政策制度的變化使得煤炭企業財務管理面臨著新的形勢和任務。在這樣的背景下，煤炭企業必須進行財務管理改革，相關工作人員不斷學習新的財務管理技能和理念，才能改進現階段財務管理中的薄弱環節，從全方位提升企業財務管理的效率。第二，財務管理工作的一個重要任務就是對企業內部環境、整體的發展方向以及企業的資金運作、融資、投資等進行動態把控，在此基礎上實現對企業整體運作的管理，實現企業資源的合理配置，進而使煤炭企業更好的適應社會發展形勢。因此，在新時期進行財務管理改革，有助于煤炭企業緊跟時代發展的方針政策，調整內部結構，對企業內部運營管理環境進行優化，進而使企業的整體戰略目標得以實現。第三，從傳統的煤炭企業財務管理工作來看，普遍存在籌資管道單一、籌資成本核算不規范、投資決策科學性不高、資本運營管理不夠明晰等問題，面對激烈的市場競爭，煤炭企業必須進行財務管理改革，用長遠的目光來看待企業的生存和發展問題，通過財務管理改革優化企業內部資本結構，有效降低成本，進而促進煤炭企業經營管理目標的實現。

二、煤炭企業財務管理改革路徑

（一）樹立必要的煤炭企業財務風險管理意識。在當今的社會發展形勢下，面對激烈的市場競爭以及日漸低迷的煤炭市場發展前景，煤炭企業進行財務管理改革必須要從整體上樹立風險管理意識，尤其是財務部門工作人要有較強的風險防范意識，能夠針對市場的變化及企業自身發展中可能會出現的風險進行分析與評估，將財務管理納入到企業整體的發展規劃當中，在企業日常經營管理活動中加強對財務風險的監控，并制定出科學化的風險防范措施，以達到防范于未然的目的，從而推動煤炭企業在新時期的穩定持續發展。

（二）優化煤炭企業財務管理運營機制。由于長期受計劃經濟體制的影響，很多煤炭企業在開展日常運營管理工作時仍然采用傳統的模式，比如企業融資對政府采取收支、商業銀行信用關系等依賴性較強，預算管理不到位等問題。在新的社會發展形勢下，煤炭企業進行財務管理改革的一個重要環節就是要優化財務管理運營機制，根據當前行業發展形勢制定滿足企業發展需求的財務管理制度，建立獨立的財務資本運營機制，從而確保企業資本的獨立性及其高效利用。煤炭企業財務管理還要以資本多元化和資本擴張作為手段來實現自身總資產的增加，提高企業融資、籌資效率，進而有效避免由于資金供應鏈問題造成財務風險。此外，煤炭企業還可以在財務管理運營過程中引入電子化監控機制，利用現代信息技術建立財務管理信息系統，對企業資金的流出水平的控制和流出事項進行詳細監控，確保企業財務信息真實有效。

（三）強化財務內部控制，有效控制成本，防范風險。面對嚴峻的社會發展形勢，煤炭企業改革不僅要注重保持自身經濟效益的穩定，還要強調對成本的控制，尋找降低成本的新途徑。因此，煤炭企業在進行財務管理改革的過程中必須建立必要的內部控制制度，擴大降低企業成本的空間，進而提高企業的整體利潤。強化煤炭企業內部控制主要可以從以下幾方面來考慮：第一，依靠科技進步推行高產、高效、安全的采煤方法，提升煤炭開采效率，使煤炭企業的自我發展能力得到提高；第二，建立成本責任制，對企業生產經營管理的各個環節進行監督，明確各部門、各崗位人員的責任，加強成本核算和考核，在保證產品質量的同時努力降低各項費用；第三，建立完善的企業內部控制監督體系，為內部控制制度作用的發揮提供保障，提高財務部門為企業決策提供的數據信息的準確性和可靠性，從而幫助企業有效節約成本，減少財務風險的發生。

三、結束語

綜上所述，面對嚴峻的社會發展形勢，煤炭企業改革的一項重要內容就是進行財務管理改革。首先需要煤炭企業從整體上樹立財務風險管理意識，然后優化煤炭企業財務管理運營機制，還要強化財務內部控制，有效控制成本，防范財務風險，進而為煤炭企業的穩定持續發展提供保障。

參考文獻：

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