人力資源管理中人力資源問題探討

曹堪清

摘 要 經濟全球化和信息技術的發(fā)展使得現代企業(yè)之間的的競爭越來越激烈，這些歸根究底是人才資源的競爭。因此，企業(yè)要想提高自身競爭力就必須在用人方面招聘有才能有知識的人，因此做好人力資源方面的工作具有十分重要的意義。

關鍵詞 人力資源 管理 企業(yè)發(fā)展

中圖分類號：F241 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2017）06-000-01

隨著社會經濟的不斷前進和發(fā)展，人才的作用越來越被人們注重。大到一個國家地區(qū)、小到一個企業(yè)和部門，人力資源已經成為競爭中最關鍵的戰(zhàn)略資源。作為企業(yè)，要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地和獲得長遠發(fā)展，就必須對人力資源管理問題有深刻長遠的認識，同時要對人力資源作出科學合理的管理和安排，做好這一點，才能使得人才得以留在企業(yè)，為企業(yè)的發(fā)展作出貢獻，促進企業(yè)的進一步發(fā)展。

一、企業(yè)人力資源的戰(zhàn)略意義

在現代社會知識經濟的不斷發(fā)展過程中，人才已經是社會發(fā)展越來越大的推動力。在這樣的社會背景下，企業(yè)作為市場經濟的細胞，對人才的需求也更加旺盛。對企業(yè)自身淶水，人力資源正在成為影響企業(yè)生存發(fā)展的關鍵。人力資源作為企業(yè)最寶貴的資源，在企業(yè)生存和發(fā)展過程中有著不可或缺的關鍵作用，為企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展提供了不僅僅智力上的支持。做好人力資源管理工作，可以讓企業(yè)有效自身發(fā)展的目標。創(chuàng)新在企業(yè)發(fā)展中的位置是十分關鍵的，這不僅僅可以企業(yè)長期的發(fā)展提供不竭的智力上的資源，實現企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，還能讓企業(yè)走的路子越來越寬，越爬越高，為企業(yè)不斷創(chuàng)造這些都是人力資源為企業(yè)發(fā)展做出的貢獻。從這些角度上說，人力資源是企業(yè)發(fā)展中十分重要的優(yōu)勢資源。企業(yè)要想獲得長久的發(fā)展和實現利潤最大化，就必須重視對人才的培養(yǎng)和挖掘，做好人力資源方面的工作因此顯得十分重要。

二、當前我國企業(yè)人力資源管理中的問題

隨著我國國內經濟的飛速發(fā)展，企業(yè)對人才的需求也在不斷地增加，筆者將這種企業(yè)人力資源管理問題概括為以下幾類：

（一）使用方面

受到我國傳統(tǒng)用工思想和用工的體系制度影響，不少的人無法做到根據自己的自身的特點和喜好來從事和選擇職業(yè)以及單位。這樣就造成了專業(yè)人才的荒廢和人力資源的極大浪費，給國家和企業(yè)帶來的損失是無法計量的，最可惜的是，國家在這些專業(yè)領域投入的教育經費也造成了浪費。

（二）開發(fā)方面

目前我國的一個重要國情就是有接近一億人仍舊沒有接受良好的教育，仍處于文盲和半文盲的狀態(tài)。更嚴重的是，我國的不少專業(yè)技術人員或多或少還存在著技術和知識無法與時俱進的現象，他們很多都缺乏創(chuàng)新精神和意識。這使得我國企業(yè)的高級管理人才和高新技術人才十分匱乏。在世界的人力資源評比中，我國的排名仍然遠遠落后，這些都表明了我國的人力資源管理和開發(fā)工作十分迫切。

（三）管理方面

部分單位在用人過程中存在思想僵化、缺少變通、缺少創(chuàng)新意識的問題。表現在人力資源的管理方面就是：用生硬的方式管理人才，不講清理、不知道科學管理人才。更有甚者，有的企業(yè)高層管理人員自身的素質就不高，這就給企業(yè)的人力資源管理帶來不好的影響。

三、解決現代企業(yè)管理中人力資源問題的措施

（一）引入先進管理方法

根據企業(yè)自身的制度特點，合理科學地學習和引進人力資源的管理方法。具體來說：（1）將改善和提高用人制度和新型的勞動關系相結合，建立起科學有效的引進人才和推動人才成長的健全機制；（2）通過完善崗前培訓體系制度，樹立員工終身化的培訓制度，組織員工相互學習，努力提高企業(yè)員工的素質和創(chuàng)新的能力，為企業(yè)建立起全面的人才培養(yǎng)制度；（3）健全公司福利制度。在保障員工保險和各項福利的基礎上，根據工作的實際情況、員工工作性質和特點等等進行多樣化和多層次的福利計劃，這樣可以提高員工的歸屬感和對企業(yè)的認可度。通過多樣化的活動來建立起團隊凝聚力和改善員工的精神生活。最后，可以利用計算機技術和信息科學技術進行現代化人力資源管理方式的嘗試和改變。

（二）完善企業(yè)經營者選拔

要想實現企業(yè)人力資源的最大化效益，就要求企業(yè)經營者和管理者對人力資源進行十分深刻的理解和認識。這其中，激勵機制是企業(yè)人力資源管理中十分關鍵的部分之一。這種機制有諸多的好處，比如不僅可以促進企業(yè)員工之間的關系，還可以上層管理者和下層員工之間的潤滑劑。因為對企業(yè)員工來說，只有身處于一個比較和睦的氛圍中，員工才會更加更加有效率。只有處理好和員工之間的關系，才能實現企業(yè)的良性運作，才能實現企業(yè)人才、智力的不斷涌流。

四、結語

人力資源管理是一份和人打交道的工作，需要管理者細心和耐心。只有不斷完善化和進行系統(tǒng)化地人力資源的管理，做到積跬步以至千里。只有將企業(yè)的人力資源管理擺在首位，將這一工作做到極致，做到以人為本、唯才是用，將人和事的管理做到巧妙的契合，才能正真地將企業(yè)的人力資源管理做好，才能為企業(yè)源源不斷地輸送人才和智力支持。

參考文獻：

[1] 羅建玲.關于人力資源管理中人力資源問題的探討[J].經濟研究導刊，2013（31）：49+229.

[2] 周長景.淺析人力資源管理在現代企業(yè)管理中的作用[J].科技致富向導，2009（04）：87.