成本預算在成本控制中的作用探討

摘 要：對于企業來說，成本預算在成本控制中發揮著非常重要的作用。成本控制是企業增強企業競爭力、增加盈利效益的重要手段之一，在目前的市場經濟體系中，“成本”毋庸置疑是每一個企業最關注的問題之一，企業對于成本預算的重視程度決定了企業的未來命運。成本預算是企業成本控制管理工作中非常重要的一部分，它是企業財務管理工作的基礎，同時也是企業籌資決策的重要依據憑證，能夠有效促進企業的快速健康的發展。本文通過對于成本預算和成本控制之間關系的深入分析，闡述了成本預算在成本控制中的作用。

關鍵詞：成本預算 成本控制 作用

隨著社會經濟不斷發展，企業市場經濟模式不斷改變，財務管理工作的成本預算逐漸被重視，對于現代化企業可持續發展有深遠影響。企業需要先從成本控制入手，在保證企業有效利益的前提下，深入了解目前市場經濟的發展動向，真正掌握企業資金流動的規律，制定詳細的成本控制決策，最大程度的為企業項目提高資金使用效益。不管是在發達國家還是國內，已經有超過90%的企業感受到了市場變化，開始深入分析企業成本管理的重要性，雖然我國大部分企業都已經引進了成本管理新技術，但是這些企業的發展狀態跟沒有引進企業成本管理技術的企業相差不是很大，首先企業應該認識到成本管理并不是為了節省成本，而是為了保持企業的在社會中的長期競爭力，而企業只有加強成本預算，才能有效加強內部成本控制。

一、目前我國企業成本控制工作的現狀

1.思想陳舊。傳統的成本控制理念只注重于在事后進行綜合的成本評價，并沒有進行事前的成本預測和事中的成本實時在線預測，導致企業的成本控制并沒有跟上企業外部經濟環境的變化，也無法實現成本控制和現實經營的統一。

2.成本控制不全面。傳統的成本控制主要是針對企業內部的生產過程來進行的，對于企業外部的價值鏈等“大成本”管理理念考慮不夠全面，無法適應社會新形勢下的開放、競爭的市場環境，很難實現企業的戰略性目標。

3.成本控制過程缺乏監管力度.大部分的企業成本控制過程中主要針對了成本要素進行監控，而認為忽略了其他各個成本要素之間的相互關聯性，缺乏成本整體的監控力度和動態調整。企業中的成本控制管理缺乏參與程度，各個部門之間只考慮自身部門的利益而無視企業整體的利益，導致了各部門之間的工作不能有效協調的開展，影響了企業整體的成本預算工作。

4.成本預算缺乏考核機制。成本控制缺乏合理的約束機制，沒有形成成熟的成本控制反饋制度，無法根據企業的整體環境和生產變化來進行調整，也沒有有效的考核和激勵措施規范，容易導致企業成本超支后責任無法明確，成本控制方案不能得到有效的執行，成本管理控制指標不能落到工作實處。

二、企業成本預算需要遵循的原則

成本預算是企業進行全面資金預算管理的關鍵部分，它是企業按照預算日期的生產和經營的實際情況來預先指定的成本過程，屬于一種以企業預算期的銷售和生產為基礎的預估計成本，成本預算包含有：材料預算、人工預算、期間雜物費用預算等。成本預算必須要遵守一定的原則，首先收益額必須要大于成本數額，任何一個方案都要看一下可實現的實際收益是否遠遠大于前期的成本投入，否則方案沒有任何收益保障，絕對不可行。另一種是邊界效益原則，在執行過程中通過后期追加支出，提高后期收入效益，在考慮投入成本的多少時，所得的收益減去成本，就是邊界效益的最大化。而當一個項目的收益沒有辦法確定時，則需要考慮如何能在達到目標的情況下，把成本降到最低。

三、成本預算在成本控制管理里的應用

1.通過合理配置資源實現成本控制。成本的預算工作是對項目未來的財務情況和結果的預估計、預測工作，所以其中的一部分財務數據也包含了企業財務、項目人力等資源要素，這些數據完全能夠成為調度人力、物力資源的相關依據。成本預算工作需要結合目前市場的整體經濟環境，利用企業財務。統計等專業技術，再借助于先進的計算機等現代化信息技術，用科學的工作方法和技術手段進行成本預算，讓企業能夠把有限的資源創造出更大的價值。

2.通過風險控制降低成本控制。成本預算可以和有效控制企業項目的生產和經營狀態，根據結果也已預估出其中的風險所在，就可以及時采取措施化解其中可能出現的風險，或者采用有效措施進行風險回避，從而進一步達到降低企業風險的目的，避免產生不必要的成本浪費。有效的成本預算管理體系能夠讓企業有效規避經營和生產風險，有效提高成本使用效率。

3.建立有效的績效考核制度.科學合理的成本預算能成為企業和各部門之間績效考核的標桿，成本預算還能為績效考核提供參考數值，企業的管理者和項目負責部門可以根據績效考核的指標的建設情況進行不斷更正，也更能激起員工的工作積極性，建立科學有效的績效考核體系，把獎勵、利潤分紅掛鉤公司的業績和目標，而業績的目標則由成本預算來提供，績效考核體系建立之后，增強員工們的工作積極性，提高員工們的工作效率，公司利潤也能得到有效提高。

4.成本預算可節約成本提高收入.成本預算涉及到了收入、成本和費用等幾個項目，企業通過對于這些因素的預測，再加上建立有效的績效考核機制輔助，配合部門日常的合理監督，企業就可以對項目的建設和經營水平進行全面監控。如果費用的使用水平嚴重偏離預算時，企業可以根據問題采取有效的管理措施，有效避免了不必要的成本浪費，成本的降低則在客觀上相當于增加了企業的利潤。科學的成本預算管理指導了成本控制的有效運行，而有效的成本控制能夠為成本預算奠定良好的基礎。只有實現成本預算和成本管理的有效結合，才能提高企業整體收益，提升企業競爭力。

四、結語

成本預算是目前一種新型的管理模式，建立一套完善成熟的成本預算體制需要企業專業團隊對于企業自身運行狀況的研究和實踐得來，有效的成本預算的實施需要全部員工的共同努力來實現，想要在社會經濟激烈的競爭中脫穎而出，就需要把成本預算管理和成本控制有效結合起來，實現二者統一。企業在管理過程中也要重視成本預算和成本控制的關系，進一步完善成本預算管理中的成本控制，努力提高企業自身的經濟效益，正確的使用分配理論重視成本控制和成本預算，努力實現企業的戰略性目標，為企業增加成本優勢，促進企業更快更好地發展。

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作者簡介：王晶（1980.2—），女，漢，山東省萊州市，山東黃金礦業（萊州）有限公司焦家金礦，會計師，成本與預算，山東省萊州市。