葛雯斐

央視前主播郎永淳跨界加盟互聯網鋼鐵電商平臺——“找鋼網”擔任其高級副總裁兼首席戰略官的消息,在最近的互聯網圈內引發熱議。找鋼網到底有什么特別的地方能吸引到央視“名嘴”呢?郎永淳在中國信息化百人會2016年年會上現身說法。
瞄準傳統鋼鐵行業,主動出擊
2011年底,鋼鐵業產能過剩的問題愈演愈烈,庫存積壓、價格跳水,鋼廠的銷售頹勢突出,傳統的鋼貿商也因此幾乎全軍覆沒。但是因為鋼鐵種類多,價格每天波動,沒有人會想到用百度搜索、淘寶購買,所以2012年5月找鋼網上線時,互聯網圈和鋼貿圈內一片質疑聲。
“我們認為,互聯網一定會對各個傳統行業帶來非常大的沖擊,但越是傳統的行業,互聯網電商及技術的發揮空間和市場前景也就越大。互聯網真正意義是壓縮環節,提高所有B2B效率,生產商也罷,我們的最終的終端中小微客戶也罷,都希望用最短的時間尋找到他們需要的產品。”郎永淳介紹說,上線第一天,找鋼網就完成了177噸的交易額。值得強調的是,這177噸的交易量,并不是行內流行的線下訂單向線上的簡單轉移,而是在以“找貨”為痛點和突破口的價值導向下,市場下游需求對找鋼網這一B2B電商新平臺的真實回聲。這也正意味著,相較此前傳統的B2B生意而言,找鋼網走出了新路子,將交易過程真正植入進了互聯網公司,讓生態變得更為透明。到了2013年,找鋼網的月交易量已經可以穩定在12000噸左右,價格是二線廠商的水平;2014年,找鋼網又開始推出更多的增值服務,包括物流、倉儲、加工,以及與京東進行金融合作。
進入2016年,雖然創業不過四年,找鋼網卻已實現所有業務線全線盈利。今年,找鋼網的主要戰略是全國化、在線化、一體化。其中,一體化最為重要,“我們希望達到的理想狀態是一個客戶可以一票制結算,一次匯款可以實現各種各樣的消費,包括貿易消費、倉儲消費、加工消費、物流消費等。這是技術和內部運營精細化管理的問題。所以,2016年將是找鋼網精細化管理的一年。”郎永淳如是說。
頻頻被模仿,開拓國際領域
今年1月15日,找鋼網獲得了最新一輪11億人民幣的戰略融資,這也是迄今為止B2B行業規模最大的單筆融資。快速發展的找鋼網,已經成為了B2B電商行業的參照物,并在B2B電商領域掀起創業潮,塑料、農產品、木材等領域眾多創業者都在瘋狂模仿找鋼網的B2B電商模式。
國內旗開得勝后,去年秋天找鋼網“登陸”仁川,在韓國開了第一家跨國分公司。郎永淳介紹說,與國內一樣,國外在鋼廠把鋼材賣到買家手里的過程中,至少要經過兩層中間商盤剝,先由出口商加價一次,國外進口商再次加價,最后才賣給國外小買家。韓國是進口中國鋼材最多的國家,找鋼網計劃以韓國為“橋頭堡”,讓中國的鋼材繞開層層貿易商,以零售的形式直接賣給韓國小買家。
表面看來,找鋼網是在通過網絡,從過去的批發轉到零售鋼材的模式,但實現起來并不容易。韓國人會不會在網上購買?線上應該賣什么貨?庫存消化周期大概是多久?需要哪些衍生服務?找鋼網找到了出口需求強烈的江蘇西城鋼鐵和安鋼集團,試水韓國市場,3天時間就賣出去了3000噸貨。因為“干掉”了中間商,鋼廠比傳統出口渠道每噸多賺6美元,資金回款周期也大大壓縮。“因為鋼廠出口零售利潤高,所以反響很好。”郎永淳舉起手比劃了一下:“這就像一棵大樹,之所以能茁壯成長,那是因為它地下埋著很多細細的小根,根扎得深,才能把營養吸上來,樹才能長得高大。而中國工業出口,汁兒都讓外包貿易商給榨走了。所以,一定要讓中國的鋼廠、工業廠家、制造業直接對接國外的零售買家。”
除了韓國,找鋼網還打算在泰國、緬甸、越南、阿聯酋迪拜新建四個分公司,把中國的鋼鐵以零售的形式賣出去。
大數據給產業鏈裝“大腦”
去年底,中央經濟工作會議把“去產能”作為2016年首要任務,鋼鐵的“供給側改革”首當其沖。2月4日,國務院又發布《關于鋼鐵行業化解過剩產能實現脫困發展的意見》,明確提出要從2016年開始,用5年時間再壓減粗鋼產能1億-1.5億噸。所以,2016年注定是鋼鐵業最難熬的一年。
去產能箭在弦上,但在具體實施中,壓縮誰的,每個地域如何規劃,每個鋼種如何增減,如何與需求側匹配,這需要大數據做指導。“我們都是無償提供數據,鋼廠愿意用,我們就無償提供。找鋼網現在積累了兩年多數據,隨著發展時間加長,積累的數據就會越來越有價值,會很容易讓制造業看到規律。”郎永淳說,他在找鋼網的工作包括借助大數據挖掘,形成指數發布體系,提供行業價值,進而打通鋼鐵上下游、供需方的資金流、物流、信息流,在供應鏈金融方面做進一步挖掘。
在未來,找鋼網能夠通過海量的交易數據,做比較精準的用戶分析,把用戶的特殊需求歸納出來遞交給鋼廠,鋼廠再有針對性地對自己的生產做出調整。“比如有的鋼廠只生產兩種螺紋鋼,9米和12米的,一直如此沿襲數十年。但根據大數據發現,也許客戶更多需要的是5米、8米、15米的螺紋鋼。合適的規格也會節省切割等加工費用。”郎永淳舉例稱。