精細管理 深挖內潛激活效益抵御“寒冬”

文/景琴琴

精細管理 深挖內潛激活效益抵御“寒冬”

文/景琴琴

面對嚴峻的煤炭市場形勢，延安車村煤業集團牢固樹立“過緊日子”的思想，科技創效、堵塞漏洞、深挖內潛，做細、做實節支降耗“大文章”，激活效益“自熱力”，努力在經濟下行中把握主動、贏得發展。同時，扎實做好安全與環保工作，確保企業安全穩定發展，有效抵御了市場“寒流”。

精細管理，深挖內潛，激活效益增活力

科技創新，發掘利潤增長點。科學技術是第一生產力。車村煤業集團以創新為驅動，加大技術攻關力度，優化生產工藝，在增產提質、降本增效工作中，利用科技創新從煤炭產銷流程中尋找利潤增長點。集團下屬企業禾草溝煤業采取優化三機配套，降低電纜槽高度，更換煤機滾筒等措施，煤質指標得到顯著提升，精煤產率從 2014年47.6%提升到目前的50.5%，創效6000余萬元。改進搬家工藝，僅用28天完成50107綜采工作面跳采搬家，節約資金2000多萬元；合理解決油煤共采問題，安全拔除井田內9口油氣井，避免了50104工作面二次跳采，不僅提高了資源回收率，而且降低了搬家倒面成本。禾草溝一號煤礦改進掘進巷道支護措施，降低維護成本，2015年節約近80萬元維護費用。禾草溝二號煤礦推廣使用110工法切頂卸壓沿空留巷技術，有效節約巷道掘進費用63萬元，并發揮預排矸系統，減少原煤入洗量，全年節約加工費150萬元。

管理創效，拓展降本空間。堵塞管理漏洞，才能把握降本的源頭和方向。延安車村煤業集團從大處著眼、小處入手，堅持“抓大不放小”，科學管控、嚴抓細管，全力拓展降本空間。一是全面實施精細化管理。以“五精”“五細”“五化”為目標，分系統、分專業、分崗位、分工種制定并完善標準，重點抓好安全生產、煤質管理、制度建設、成本控制、財務管理、物資采供六個環節的精細化管理，逐步形成了獨具特色的精細化管理模式。二是全面加強預算管理。嚴格預算控制，全系統噸煤生產成本較預算平均下降11%。加大資金管控力度，統一資金管控，實施收支兩條線，確保了資金鏈安全。克服融資困難，多渠道籌措發展資金，全年完成融資1.5億元，為企業轉型升級發展提供了資金保障。三是積極推進績效考核。堅持“抓大放小”，合理調整指標權重，將考核重點向下延伸，完善下屬企業內部考核體系，確保各項任務和措施落到實處、見到實效。四是嚴控非生產性支出。全系統狠抓“四費”管理，嚴格執行中央“八項規定”和集團“十五條”要求，有效控制各項費用，“四費”同比下降28%。

深挖內潛，物盡其用“材”盡其能。延安車村煤業集團在抓好安全生產的同時，深挖內潛，嚴抓各種設備、材料的回收復用、修舊利廢和拆解利用工作，讓物盡其用、“材”盡其能。禾草溝一號煤礦發揮專業技術優勢，自主維修160臺液壓支架，降低成本約100萬元。生活公司各中心自主種植菜園子，為職工提供新鮮綠色蔬菜，累計節約資金3萬元。車村二號煤礦嚴格控制生產材料消耗，同比下降12%，節約資金47萬元。禾草溝二號煤礦建立網片車間，每年僅錨網、錨桿一項減少支出50萬元。

安全環保為減虧增效 “加油助威”

集團公司總經理任軍強調：“安全無小事，責任大于天；環保無小事，要從細節抓。只有高度重視安全環保工作，才能保障公司平穩健康發展；否則一切都是紙上談兵”。2015年，延安車村煤業集團堅持預防為主、嚴格過程管控、創新教育培訓、加大環保投資，確保全年安全環保無事故，為企業減虧增效保駕護航。

培訓學習為抓手，提高素質助安全。人是安全管理的最重要因素，職工技術和文化素質的提高，是企業安全生產的重要保障。2015年，在抓好全員培訓的基礎上，強化基層區隊培訓工作，各二級生產礦井分別采取案例警示、每日一題、每班一問等安全培訓形式，增強培訓教育的針對性、時效性。堅持自學與講座相結合，重點突出職工應知應會內容學習。同時，各礦井在井口、充電室以及井下設立安全宣傳燈箱，在網站開辟安全學習、安全播報專題欄目，保持安全警示時時有，安全警鐘天天敲。全年組織各類培訓16次，培訓特殊工種和管理人員295人次，受教育職工達1762人次，全員安全素質得到顯著提升。

安全基礎不放松，狠抓重點保安全。各生產礦井以安全質量標準化晉檔升級為抓手，完善安全設施建設，夯實安全基礎。一方面嚴格落實創建責任。簽訂安全目標責任書，實施“領導包礦”制度，將安全質量標準化建設作為包礦工作重中之重，按照創建節點全力推進。另一方面，堅持將安全質量標準化貫穿礦井生產全過程，狠抓重點部位和關鍵環節。生產礦井每月進行自評，集團每季進行檢查，實現動態監管。經過持續努力，下屬礦井禾草溝煤業公司、禾草溝一號煤礦達到國家一級水平，禾草溝二號煤礦、車村二號煤礦達到國家二級水平，礦井的安全保障水平和防災抗災能力全面提高。

五查五落實，過程管控有保障。始終堅持每月對各生產礦井開展隱患大排查活動，嚴查生產系統、設備設施、技術工藝和作業環境隱患，嚴查重要時期、重要場所、重點崗位和重要環節隱患，并嚴格按照“五查五落實”要求進行整改，取得了扎實成效。2015年全系統共組織安全檢查及隱患專項整治活動72次，查出隱患全部整改到位。修訂完善集團應急救援預案，充實4支兼職救護隊伍，形成了全方位的應急管理體系。

現場“嚴”管理，筑牢“硬”屏障。集團各生產礦井堅持領導干部、班組長、安全員“三位一體”管理模式，突出抓好頂板、機電運輸、火工放炮、安裝撤除、零散作業等薄弱環節安全管控，完善各類安全防護保護設施，嚴格設備設施檢修、維護和動態巡檢，保障了安全生產。禾草溝煤業公司突出加強上隅角瓦斯治理，并組織開展瓦斯超限演練及礦井反風演習，超前防范，確保安全生產。嚴格落實安全生產管理績效考核制度，實行安全風險臺階收入，為促進安全生產發揮了積極作用。

科技創新為支撐，循環利用創環保。一是下屬各礦井加大環保投資力度，分別建成污水處理廠、洗煤廠、防風抑塵網等環保設施，運行穩定可靠，實現了清潔文明生產。每年全系統僅礦井水循環利用一項可節約資金437.07萬元。二是堅持科技環保，對下屬礦井鍋爐進行脫硫脫硝改造，確保達標排放。與中國礦業大學合作，推廣使用110工法切頂卸壓沿空留巷技術，實施無煤柱開采，有效減少了矸石采出量，保護了生態環境。三是加大礦區環境保護，對礦區進行全面綠化，加強對煤泥、矸石治理，保護礦山生態環境，實現了資源綠色開采和環境保護“雙贏”。

（作者單位：延安車村煤業集團）

（責任編輯：龐永厚）