淺談油田后勤政工隊伍建設

宋作平

【摘 要】進一步加強黨的建設，為油田后勤發展提供強有力的思想保障、組織保障和政治保障作用，是后勤工作適應油田快速發展的重要前提。進一步加強政工隊伍建設，是做好油田后勤政工工作的根本保障。本文結合當前形勢，就油田企業后勤板塊政工隊伍建設存在的問題及應對措施進行論述。

【關鍵詞】油田企業；后勤政工；隊伍建設

前言

油田企業是國有經濟體的重要組成部分，是社會主義市場經濟建設的重要力量。黨的十八大以來，國家改革不斷深化。油田企業也面臨快速發展的機遇。這就在客觀上要求油田企業要有一個穩定的隊伍和穩健的發展勢頭，才能將企業做強做大。“兵馬未動，糧草先行” 油田企業的發展也必然需要一支高素質的后勤保障隊伍。

由于油田企業生產與生活地理環境的特殊性，企業后勤隊伍既需要服務于一線油田生產，還需要服務于后方社區，同時還要與地方政府機關溝通協作，履行油田企業作為國有企業的重要力量所要承擔的社會責任。這些工作的基礎是人與人之間的交流與服務，因此在后勤工作中要做好“人”的思想工作，必須首先建立一支有思想，有覺悟、有水平的后勤政工隊伍，做好隊伍的政治思想工作，提升服務質量，才能保證油田后勤工作緊跟企業快速前進的步伐，保證勘探開發到哪里，后勤工作就要跟進到哪里。

1.油田企業后勤政工隊伍建設存在的問題

1.1思想認識有待于加強

目前，由于油田企業的自身經營發展需求以及全球范圍內原油價格波動持續走低，給企業發展帶來了一定的壓力，使得企業在人、財、物和政工隊伍建設方面重心自然偏移生產一線。導致部分管理人員在思想認識上不到位，不能滿足新形勢下思想政治工作在后勤政工隊伍建設方面的需要。后勤政工人員對做好思想政治工作的重要性認識不足，思想松懈，工作開展緩慢，不能充分體現出政工隊伍應有的作用。在實際執行中重形式、走過場，缺少工作責任感。一定程度削弱了企業后勤隊伍的建設。

1.2 思想政治工作方法有待改進

目前的油田企業后勤政工隊伍工作方式還是較為單一，不具有創新性，基本采用傳統的宣讀說教方式，政工干部不善于運用教育、引導、服務、協商、經濟等辦法和手段做群眾工作。動輒就是行政命令、強制執行，方式簡單粗放，損害干群關系。在落實上級黨委和地方政府的政策措施過程中，對職工群眾的宣傳、發動和組織工作不到位，不能保證群眾的知情權、參與權、監督權和管理權。也就無法充分發揮群眾的主體作用。

在現階段的油田后勤隊伍中，還有一部分是企業引進的外部后勤管理隊伍。對待這部分隊伍，既要團結協作還要做好監管。這也要求我們創新政治思想管理模式，探索市場化運作的模式式下的政工工作新方法。

1.3 政工人員綜合素質有待提高

二十一世紀是經濟、科學技術、信息化高度發展的世紀，知識的更新周期從以前的十年一次變成了現在的五年一次[1]。在此背景下，就要求油田企業緊跟時代發展步伐，建立一支高素質、高水平的政工隊伍。但現階段的油田企業后勤政工隊伍建設相對于主業而言，政工人員整體素質面臨著諸多問題。首先是為保障一線油田生產的快速發展，一部分老、弱、病及困難員工從油田野外生產一線被安置到后方，表面壯大了后勤隊伍，但實際卻降低了后勤隊伍整體素質。其次，政治思想工作意識及后勤管理知識缺乏更新，造成企業的政工建設工作者水平提升障礙，不能適應企業的快速度、高標準發展要求。

1.4用人方式有待于進一步完善

由于油田企業專業工作技術性較強、野外艱苦的工作性質等種種原因，生產一線管理人員常常因不能適應一線工作而退居后勤，造成企業后勤政工人員大部分是“半路出家”。后勤政工工作相比較于石油開采、勘探等工作被認為技術性較低，專業性也不強的工作，很多技能崗位人員不愿意到政工部門工作，而政工工作人員去技術崗位也覺得無法勝任。使得后勤政工干部的交流提拔任用存在屏障效應。制約了后勤工作的持續有力地發展。從這個層面來看后勤的用人機制還有待健全。

2.加強油田企業后勤政工隊伍建設的有效方法

2.1提高思想認識，增強責任意識

黨的十八大為油田企業的思想政治工作指明了方向。企業要充分的認識到做好后勤思政工作對企業、對社會的重要性。油田企業后勤工作既是企業生產的重要組成部分，也是企業大部分社會事件的承擔者。做好后勤保障是油田企業各項工作有效開展的前提保障。提高思想認識，是解決好目前企業后勤思政工作問題的第一選擇。要根據油田企業實際，轉變只重視技術人員隊伍建設，輕政工隊伍建設特別是后勤政工隊伍建設的傾向。要求后勤政工人員以高度的政治責任心深入被服務群體，貼近實際，在錯綜復雜的社區管理、油田生活服務中找準問題關鍵，從思想上解決問題。對油田引進的后勤服務承包隊伍更是要加強政治思想工作管理與監督。這些隊伍的近期利益目標意識較強烈，針對這種情況后勤政工隊伍要有高度政治責任心，把思想政治工作的觸角深入到承包隊伍的邊角，在做好思想工作的同時切實履行好自己的監督職責，同心同德做好后勤服務工作，大力提高后勤保障工作力度。

2.2合理選拔人才，優化隊伍結構

針對目前思想政治工作隊伍年齡老化、結構不合理等問題，可以采取以下方式進行優化：一是知識結構方面采取選聘一些學歷高，專業素質高的人才充實到后勤政工隊伍中去；二是能力結構方面要從企業機關部門調換善于辦實事，具有一定執行能力人員到后勤政工部門輪崗工作；三是年齡結構方面實行引進和調整相結合的方式，實行老中青搭配，增強后勤政工隊伍的穩定性和延續性。

在這里用西北油田分公司后勤管理部門基地管理中心的一組數據來解讀引進年輕力量，優化政工隊伍結構給經濟帶來的變化。

截止2013年末西北油田分公司基地管理中心已扭虧為盈。從以上數據可以看出，隨著油田企業注重后勤政工隊伍知識化年輕化建設，特別是年輕黨員和高學歷管理人員數量的增加，給后勤隊伍帶來了活力，提高了后勤服務質量。也帶動了后勤板塊經濟大幅度增長。為油田后勤工作創造了“政工效益”的最大化。

政工隊伍建設是一個持續性的工作，特別是后勤政工這個與人打交道多的工作，瑣碎平凡，許多工作是默默無聞，不容易看到具體效益。工作的過程是一個潛移默化的過程，工作效益所帶來的經濟效益更是經歷一段時期才能顯現的。這就要求后勤領導用十年樹木百年樹人長遠目光做好政工隊伍建設規劃，

2.3建立科學培訓體系，全面提升素質

針對目前油田企業發展所面臨的挑戰，結合自身政工工作的實際特點，制定既符合未來發展需求、又體現油田企業后勤政工工作特點的培訓體系。既要著眼于解決當下的實際問題，取得實際效果，同時還需要高瞻遠矚，把握未來企業的發展方向，制定長期的培訓體系。比如：西北油田分公司在企業開展集中學習習近平十八大講話精神活動、現代企業管理模式、信息技術運用模式等多種渠道，提升思政工作者的思想水平、管理水平，服務水平。不定期的組織員工上黨課，講管理。對于送出培訓學習的政工干部，要求學成歸來后辦班授課，把新的管理思想、理念，工作方式方法傳授給周圍的干部，為后勤政工人員知識更新、能力的積累奠定了良好基礎。

2.4增強危機意識，提升綜合服務能力

新形勢下油田企業發展迅猛，快速的發展給生產一線的服務和后方社區服務帶來一系列新的問題。后勤政工人員要有危機意識。首先要提升自身學習能力，了解熟悉油田板塊主營業務相關知識和工作流程。做到知己知彼，更好的服務油田；其次要提升思考能力與寫作能力，要勤于思考讓工作更具有針對性及效益性，對這些平凡服務工作中的閃光點需要得到總結和推廣，來推動服務品質的提高；再者要提升溝通協調與調研能力，后勤部門一方面要服務好油田，另一方面還要做好后方社區工作。良好的溝通有利于提高工作效率及有效性，保證后勤服務效益的同時提升企業形象。

2.5建立晉升渠道，提供發展平臺

西北油田分公司黨委書記強調：“我們要建設好、培養好政工干部隊伍，要探索選拔政工干部的有效途徑，鼓勵基層逐級向上推薦優秀政工人才，形成政工人才脫穎而出的環境氛圍。”后勤管理部門更要不拘一格甄選優秀政工人才，從年輕員工中發現、培養政工干部后備力量，建設一支接替有序的政工干部后備隊伍。西北油田分公司新任干部實習制度就較好的實現了這一平臺的作用，給有思想能干事的優秀政工干部一個展示的空間，進一步激發后勤政工人員的工作積極性、主動性和創造性。

3.結論

政工干部是做好企業黨建思想政治工作的骨干力量，是做好隊伍思想工作，提高企業管理工作水平的基礎和保障。我們要充分認識到后勤服務工作中思想政治工作對企業的價值影響。后勤政工工作必須加強，不能削弱；后勤政工隊伍建設必須加強，不能削弱。隨著油田企業提出的建設千萬噸級大油氣田、打造國內一流油公司的奮斗目標，對后勤工作也提出了新要求，對后勤板塊黨建思想政治工作也提出了新要求。職工群眾的新思想新期待新變化對黨建思想政治工作提出了新課題，需要我們切實增強機遇意識和緊迫意識，緊緊圍繞油田企業中心任務，認清形勢，明確方向，乘勢而上，進一步加強和改進后勤隊伍黨建思想政治工作方式和方法，打造一支強有力的后勤政工隊伍。調動一切積極因素，為油田企業加快發展做出更大貢獻。

參考文獻：

[1]徐佳斌，汪曉東.新形勢下電力企業政工隊伍建設問題與對策研究[J].黑龍江科技信息，2012，29：158.

[2]基地管理中心.西北石油年鑒[M].烏魯木齊：新疆人民出版社，2007年-2012年.