建筑工程施工的精細化施工管理管窺

王昱博+王陽

摘 要：隨著我國建筑行業的迅速發展，人們對建筑功能和施工質量也有著更高的要求。在建筑工程施工中，施工質量的好壞直接影響到建筑的使用和人們的安全。本文就建筑工程施工中，對精細化施工管理進行簡要的分析。

關鍵詞：建筑工程；施工管理；精細化

在工程施工中，精細化的施工管理在其中有著極其重要的作用。其不僅對工程施工的質量有著良好的促進作用，而且對施工的工期以及進度有著一定的影響，這就要求施工單位在建筑工程施工中，要進行精細化施工管理，以提升工程的施工質量和節約成本以及加快施工進度。

一、當前工程管理中存在的問題

建筑工程是由許多部門通過緊密配合而完成，例如建設單位、監理單位、設計單位、施工單位、質檢單位這些部門相互合作而進行的。所以一旦出現問題，就容易產生責任不明確，進而導致施工過程中的違規操作的發生。

（一）施工監管力度有待加強。在施工過程中加強監督管理的工作能夠在一定程度上提升工程的施工質量，然而因為受到各方面因素的影響而導致施工單位不能及時完成施工進度，進而出現為了趕工而導致施工的質量有問題或者出現拖延工期的問題[1]。我國目前已經針對這一現象而專門制定了相應的監督管制度，但是因為缺少專門的部門去執行監督而使得這一監管制度形同虛設。此外，許多施工單位都會在施工時設立專門的監管部門進行工程監督管理，但是這些部門大多數都是為了應為上級部門的檢查，而且監管部門的人員對施工技術不夠了解，這就造成工程施工的質量不能得到更好的控制和把握，進而不利于工程的施工與管理。

（二）施工管理制度不夠完善。許多施工單位在施工時都缺乏有效的管理，這樣就促使工程的施工無序的進行，從而對整個工程施工的進度有著不利的影響。這種現象的產生大多數是由于施工單位的管理制度不夠完善，使得施工人員的行為規范沒有制度約束，從而促使他們的工作行為較為懶散。

（三）施工單位的技術人員素質較差。在建筑工程施工中，由于其工作的環境較為惡劣，并且施工的技術專業要求也較低，這就使得施工人員主要來自農村，其文化水平就較差，這就促使他們對新技術的掌握和新設備的使用程度較差。此外許多施工單位的技術人員專業知識較差，沒有經過專業的培訓，這樣就使得施工過程中難以實現對他們的高效管理。

二、精細化施工管理的主要作用

（一）在工程施工中運用精細化的施工管理，有助于優化施工方案，提升施工的合理性。因為不同的施工方案會有著不同的結果，無論是在施工的成本上，還是施工的進度上，乃至施工的質量上都有著較大的差異。通過精細化施工管理可以對其中不合理的地方進行完善，從而使得施工方案更加完善以便更好的服務工程施工。

（二）能夠對工程質量進行把關，從而在一定程度上保障整個工程的施工質量，因為精細化施工管理，有助于提升施工單位的管理人員對于施工細節的掌控，能夠有助于其對整個工程施工流程的有效把握，最終保障工程施工的圓滿完成。因為在許多工程施工中，都是因為施工管理的不善而導致完不成施工的進度以及造成施工過程各種問題的產生。在施工過程中實現精細化施工管理有助于改變這一不良現象，進而有助整個工程的施工有序進行。

（三）通過精細化的施工管理，能夠極大的促進工程施工時資源的利用率，避免資源浪費現象的產生，這就相當于節約了項目的資金，促進了建筑企業的經濟效益的提高。

三、精細化施工管理的主要方法

（一）提升施工的監督管理水平。要想在工程施工中實現精細化施工管理，必須要完善和健全管理機制。因為在許多施工單位，工人對自己應盡的責任與義務往往不是特別了解，再加上在施工單位專門安排的監管部門監管力度較弱，這樣就會對整個工程的施工管理造成極大的困擾[2]。在施工時，由于參與的工作人員眾多，那么在施工時出現問題時就很難將責任確定的個人，那么當大家都抱著無所謂的態度就會對工程的施工質量有著較大的影響。這種現象的產生就要求在今后的施工過程中，施工單位一定要制定出一個較為完善的監管機制，將責任明確到個人，實行公平公正的獎懲制度，這樣就能夠調動工作人員的積極性，從而有助于提升建筑工程的施工質量。

（二）提升施工人員的專業素質。施工人員的專業素質水平的高低會直接影響到整個工程的施工質量，所以要想實現精細化施工管理，就必須要提升施工人員的專業水平[3]。因為只有施工人員熟悉施工的技術并且了解施工的專業規范，那么就能夠減少他們在施工過程中的不規范行為，這樣就能夠對整體的施工質量有著較大的提升，從而達到精細化施工的目的。

（三）要對施工的質量加強管理。由于施工質量的好壞會直接影響到整個建筑的使用和安全，那么就要求我們必須要嚴格把好質量關。在建筑工程施工之前，要對管理責任進行劃分，確定工程施工的相關負責人，這樣就能夠將責任明確到個人，有助于工作人員了解和明白自己應盡的義務和責任，防止施工出現問題時找不到相關的負責人。在工程施工時，一定要按照規范、按照圖紙來施工，切忌隨心所欲完全憑借經驗來施工。同時要做好施工的資料管理，通過網絡化系統，將施工時產生的問題，解決方法，以及財務信息都公布上去[4]，這樣能夠有利于施工的精細化管理，為整個工程的施工質量提供一份強有力的保障。

四、結語

隨著我國建筑業的迅速發展，其競爭壓力也逐漸增強。要想更好的在建筑業發展下去，就必須要提高企業的施工管理水平。這就要求施工單位要實現精細化施工管理，建立完善的管理機制，提升企業施工人員的專業素質，從而在今后的工程施工中，提升建筑工程的施工質量以增強企業在建筑行業的競爭力。

參考文獻：

[1]張延飛.淺談建筑工程施工精細化施工管理[J].江西建材，2015，24：299+301.

[2]王相鋒.建筑工程施工的精細化施工管理探析[J].科技創新與應用，2016，06：264.

[3]蘭天.建筑工程施工的精細化施工管理分析[J].江西建材，2015，14：106+110.

[4]魏恒宇.淺談建筑工程施工精細化施工管理[J].江西建材，2015，14：283+289.