探討石油企業黨群工作長效機制建設

林梅

摘 要：近年來，我國積極開發石油企業黨群建設工作，黨群工作長效機制在石油企業中發揮了不可一世的作用。對于目前的新情況、新問題，石油企業黨群工作將面臨新挑戰。黨組織將進一步加強建設，擴大群眾組織凝聚企業力量使其進一步提升。石油企業黨群工作長效機制是企業工作需要的長效制度，要想加強石油企業的發展，就必須加強黨群工作的長效機制建設。本文將對石油企業黨群工作長效機制建設進行探討。

關鍵詞：石油企業；黨群工作；長效機制

為了發展石油企業的科學發展建設，就必須要加強黨群工作長效機制建設，才能保證載體、隊伍、載體、監督等方面的穩定的發展。在黨群工作的長效機制建設中，必須堅持正確領導方向；必須貼合實際情況；必須認識傳統和創新之間的密切關系。這樣才會使石油企業工作得到長效機制的發展。

一、對黨群工作的重視

黨群工作的核心：群眾工作是黨群工作的核心，黨群工作要對群眾的工作有所認識。

黨群個工作的目的：就是集中黨群的全部力量取得各項支持實現工作的最大化，從而達到工作的最終目的。

黨群工作的制度：對黨群人員的要求嚴格，必須堅持黨的正確指導，走社會主義路線，充分運用黨的先進性和長遠目標發展從而達到工作目標。

二、創建黨群工作長效機制的主要內容

在現代石油企業的制度下，單單的靠執政員工的小發展是不可能融入現代的發展形勢的。我們一定要積極的探索發現黨的發展必須要實施雙向的發展。也應定期制作思想政治工作的目標、規劃和措施等，一定要做到條理清晰，井而有序，賞罰分明，分工明確。既要堅持精神效果又要堅持物質效果、個人效益和整體效益的整體發展，又要重視黨的發展路線，運用科學的方法對黨群工作的實踐結果進行分析和評估，最后變成直接的效益。

對于黨群工作我們應及時作出針對性的思想措施和制度，要做好對員工的管理，調節好員工與上級之間的關系，對各項突發事件和矛盾的產生，通過黨群工作把問題變成解決問題的方法。同時還應該重視思想政治工作，不光要把黨群的思想工作搞上去還要把群眾的思想搞上去，使黨群工作長效機制得到升華。

三、強調“大黨建”思想

想要發展黨群工作長效機制建設，就必須強調“大黨建”思想。一是工作理念的創新。以黨群工作為首，把工、團工作收入到黨的工作范疇并做到同步推進和規劃。每年都會召開一次群眾會議，納入工團和各組織的匯報，從而研究出新情況、新思想來統治黨的工作格局。我們要根據企業的需要和黨建人員的具體情況，加強組織建設。二是要加強資源的整合，將黨建工作建設為有針對性的優秀黨組織建設工作。同時要完善黨的預警措施，保障黨建的安全發展，開展黨群內部人員的“三會一課”的活動，不斷豐富黨群載體，創建優秀黨群模范平臺，將“黨員先鋒崗”“青年突擊隊”進行細致化、久遠化的管理。對于石油企業的黨群工作長效機制建設，我們必須要推出創新，不斷取得進步病穩定發展。

四、踐行實際調查探究之風

在黨群工作中，黨群領導干部應積極探索進行實際的調查工作，實行“走出辦公室，走進實際工作中去”的政策，凝聚民心、納取建議、創新思維，這也是檢驗一個黨群干部的良好方式。最為典范的就是習主席領導的新面貌，走到群眾中去，深入民眾調查，考察地方官員，訪問基層百姓，對廣大人民群眾噓寒問暖，切身實地的去體會基層百姓生活，問計于民，考察于民，體驗于民。真正做到了用實際行動走出黨的一切從實際出發的基本路線，為我黨和群眾做出了鮮明的表率。我黨也在不斷開展實踐活動，將群眾都比較關心的話題即把黨群工作作為一個長期的長效工作穩定下來，對于一些重要的項目工作我們應努力完善先考察調研再進行實施決策的制度模式。建立良好的考研之后再將調研考察結果匯總整理，將其交給相應的審批機構。還有一些比較重要的風險評估制度，我們應從源頭抓起，從源頭進行防患和管理使其避免更多的矛盾生成，這將是黨群關系工作中的新突破。同時黨中央也在不斷的強調學習風和調研風，強調黨員干部要敢于嘗試學習新知識、新政策、新改革。要把群眾提的建議當成一項考察工作，認真仔細深入的去考察和反思，最后生成新的制度。從群眾的切身利益出發，勇于擔當，發展長效機制的黨群工作。

五、強化培訓機制建設

強化黨群工作的培訓，就要從黨群干部的自身開始。強化黨群干部的作風建設，黨群干部要發揚實事求是的精神，從實事求是的角度看問題、解決問題、處理問題。認真做好自己的本職工作。不斷加強黨群干部長效機制建設，伴隨著企業發展的需要，逐步選拔和培養出一批善于管理、善于經營、勤奮工作的人才，這正是當今時代企業所需要的。與此同時我們也應重視黨群工作的培訓建設，我們應對黨群干部進行定期的培訓和實習，讓黨群干部擁有更多的知識，然后在進行自我加工，形成一定的制度，再對廣大的人民群眾實施這項制度。就這樣不斷強化，不斷創新，我當很快就會走向石油企業長效機制管理的新巔峰。

六、小結

總而言之，石油企業對黨群工作來說，要發展創新手段，就要不斷創建新型的長效工作機制理念。不斷提高員工的自身價值和自身素養，從傳統的工作管理模式走向新型的長效機制工作管理模式，這不僅是石油企業的創新，更是對社會的創新，更要建好黨和群眾之間的“紐帶”，讓每項工作都更貼合群眾，為群眾辦好事、辦實事。讓各項黨群工作都實施長效機制的建設。

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