探討國有企業文化建設路徑

武晶

摘 要：國有企業文化是企業文化的重要組成部分，而且是文化課題中的一個重要分支。因而在建設國有企業文化體系時應該結合企業文化和國有企業結構。所以本文從國有企業文化建設的主要問題和國有企業文化建設的路徑兩個方面了闡述了國有企業文化的建設，并提出了重視先進企業文化的引導、建立統一的核心價值觀的實施措施。

關鍵詞：國有企業；文化建設；路徑

企業文化是企業的重要內容，尤其在市場經濟體制條件下，企業文化的發展會影響企業的發展，因而提高企業核心競爭力的前提就是構建符合社會發展的企業文化體系。在市場經濟體制的變化下，我國的國有企業更加應該注重發展企業文華，這樣才能促進國有企業穩定、健康的發展。

一、國有企業文化建設的主要問題

（一）國有企業文化建設的制度問題

國有企業的實際管理人員在成分上可以認定為政治家，而非企業家。在近20年的時間里，大量的國有企業倒閉、重組。由此可見，國有企業的經營制度是不符合市場經濟發展的。國有企業的員工多是混日子的心態，而管理層人員大多關注的是自己的政治前途而非是企業經濟效益，這樣國有企業很難形成結構層次分明的員工體系，更無從談起企業文化的推廣。

（二）國有企業文化的實踐問題

國有企業具有獨特的企業結構，正是這種問題才導致國有企業的發展止步不前。國有企業文化的理論與實踐很難結合，其主要原因就是國有企業成員不了解文化到底是什么，有什么量化指標以及有什么作用。而且也缺乏相關的構建模型，從而使得國有企業很難將理論融入到實踐中去。

（三）國有企業文化建設的認知問題

國有企業獨特的企業結構使得文化的傳播需要管理人員一層層的向下傳達，而在傳達的過程中就會出現國有企業文化的認知問題。很多企業人士知識簡單的認為企業文化是實現企業經濟目標的手段之一。在我國有比較成功的企業文化建設案例，如TCL其經營宗旨就是：為顧客創造價值，為員工創造機會，為社會創造效益。由此可見，企業文化是實現企業長期發展的一種方式而非是一種提高經濟效益的手段。

二、國有企業文化建設的路徑

（一）重視先進企業文化的引導

國有企業是一種企業結構特殊的企業，雖然國有企業文化的建設沒有實際的參考模型，但是可以借鑒其它類型企業的文化建設體系。首先，就是正確看待國有企業文化在國有企業中的地位。企業文化不僅能夠促進企業員工的認同感，還能讓企業形成獨特的競爭優勢。其次是讓員工認識到國有企業文化的重要性，這就需要相關部門對員工進行宣傳，從而加深員工對企業文化的認識和理解。最后，應該正確認識到國有企業文化可以增強企業的凝聚力，從而提高國有企業的核心競爭力。

比如國網甘肅省電力公司張掖供電公司，從“三集五大”實施以來，該公司始終高度重視企業文化建設工作，在立足企業自身實際，分析市場經濟形勢后，創建了“四線建設”的措施，從打造三基平行線、提升管理基準線、成就人才新干線、鋪設文化生態線四個維度出發，通過六進六促、四制一記、三大三小、一灣三園等活動支撐，切實加強企業文化的建設。由此可見，國有企業在構建企業文化時，可以結合其它企業先進文化、國家指導方案來實現企業文化的構建，從而增強國有企業的競爭力，并最終促進我國國有企業體制改革的發展。

（二）建立統一的核心價值觀

對于企業來說，核心價值觀的建立不僅是企業的精神支柱，更是企業員工思想的凝聚，因而建立統一的核心價值觀有助于提高企業員工的工作效率。而且在日常的宣傳活動中，相關工作部分可以對企業文化進行宣傳，使上下員工夠能夠認識到企業文化的重要性。除此之外，國有企業還可以通過建設制度將企業文化融入到企業經營之中，從而完善國有企業核心價值體系。

比如國家電網金鄉供電公司曾開展了企業文化的宣講活動。宣講活動將核心價值觀和國家電網企業文化相融合，以踐行社會主義核心價值觀、國家電網公司“五統一”企業文化、企業文化宣傳手冊、窗口禮儀、“三個十條”等為內容。與此同時，金鄉供電公司還充分利用企業門戶網站、職工書屋、最美國家電網人等活動載體，將企業文化宣貫教育落實到每一個崗位。由此可見，國有企業應該建立統一的核心價值觀，并通過各種各樣的宣傳方式來增強企業員工對企業文化的理解，從而促進企業核心競爭力的提高。從上述兩方面內容可以看出國有企業文化的建設重點是借鑒其它企業文化建設的先進經驗，然后根據自身的實際經營理念，創造出符合企業發展、員工認知的企業文化，從而促進國有企業經濟體制的改革。這不僅是我國市場經濟體制革新的客觀需求也是我國國有企業調整、重組的必然結果。

三、總結

綜上所述，國有企業文化的建設是市場經濟條件下，國有企業必經的一條道路。所以在實際的文化建設中，國有企業成員應該認識到自身的不足，然后結合先進文化建設理念和企業運營狀況，創造出符合市場經濟條件的國有企業文化，加強員工的凝聚力，從而提高我國國有企業的核心競爭力，并最終促進我國經濟健康、穩定的發展。

參考文獻：

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